Chất liệu mới xây “cây cầu” hợp tác&nbsp;Chiều 26/5, tại Hà Nội, Bộ Ngoại giao đã phối hợp với Đại sứ quán một số nước Trung Đông Âu tổ chức Hội thảo “75 năm quan hệ ngoại giao Việt Nam và các nước Trung Đông Âu: Thắt chặt tình hữu nghị - Tăng cường hợp tác - Hướng tới tương lai”. Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà tham dự và phát biểu tại hội thảo.Khai mạc hội thảo, Thứ trưởng <a href="https://congthuong.vn/thu-tuong-chau-a-co-day-du-co-so-nen-tang-de-tiep-tuc-phat-trien-407694.html">Bộ Ngoại giao </a>Lê Thị Thu Hằng cho biết, hội thảo là dịp để nhìn lại chặng đường đáng tự hào của tình hữu nghị và hợp tác giữa Việt Nam và các nước Trung Đông Âu.Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Lê Thị Thu Hằng cho rằng, quan hệ giữa Việt Nam và các nước Trung Đông Âu đã được đặt nền móng ngay từ trong giai đoạn khó khăn nhất của cuộc kháng chiến chính nghĩa giành độc lập, tự do của nhân dân Việt Nam, các quốc gia Trung Đông Âu gồm Ba Lan, Bungari, Hungary, Rumani, Tiệp Khắc (nay là Cộng hòa Séc và Cộng hòa Slovakia) và Anbani thuộc nhóm nước đầu tiên công nhận và thiết lập quan hệ ngoại giao với Việt Nam vào đầu năm 1950.Từ đó đến nay, quan hệ chính trị - ngoại giao giữa Việt Nam và các nước Trung Đông Âu không ngừng được củng cố thông qua trao đổi đoàn thường xuyên ở các cấp, đặc biệt là cấp cao, các cơ chế tham vấn, hợp tác định kỳ và sự hợp tác trong một khuôn khổ rộng lớn hơn, tầm vóc cao hơn, với việc các nước Trung Đông Âu đã trở thành thành viên tích cực của Liên minh Châu Âu (EU) và Việt Nam là thành viên quan trọng của ASEAN, quan hệ giữa Việt Nam với Hungary và Séc đã được nâng cấp lên Đối tác toàn diện và Đối tác chiến lược.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/26/dsc4380-18153760.jpg" alt="Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Lê Thị Thu Hằng cho rằng, quan hệ chính trị - ngoại giao, hợp tác kinh tế thương mại giữa Việt Nam và các nước Trung Đông Âu không ngừng được củng cố. Ảnh: Hoàng Vũ"></figure>Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Lê Thị Thu Hằng cho rằng, quan hệ chính trị - ngoại giao, hợp tác kinh tế thương mại giữa Việt Nam và các nước Trung Đông Âu không ngừng được củng cố. Ảnh: Hoàng VũVề kinh tế, hợp tác liên tục có những bước phát triển tích cực. Việt Nam đã được các nước Trung Đông Âu giúp xây dựng nhiều công trình dân sinh quan trọng, mang tính biểu tượng trong các lĩnh vực y tế, giáo dục và công nghiệp. Kim ngạch thương mại hai chiều tăng trưởng ổn định ở mức cao. Các nước Trung Đông Âu đã tiên phong ủng hộ việc ký kết, phê chuẩn các Hiệp định Thương mại tự do và Bảo hộ đầu tư giữa Việt Nam và EU.Không chỉ vậy, hợp tác giáo dục - đào tạo và giao lưu nhân dân tiếp tục là điểm sáng, thể hiện chiều sâu và sự gắn bó giữa hai bên, góp phần củng cố nền tảng bền vững cho quan hệ song phương. Hợp tác trong các lĩnh vực khác như quốc phòng - an ninh, khoa học - công nghệ, du lịch, lao động, y tế... cũng phát triển tích cực.&nbsp;Thứ trưởng Bộ Ngoại giao nhấn mạnh, trong bối cảnh thế giới đang thay đổi nhanh chóng, Việt Nam và các nước Trung Đông Âu cần tăng cường phối hợp, cùng nhau phát huy vai trò chủ động, sáng tạo để đẩy mạnh hợp tác toàn diện và mạnh mẽ hơn nữa trên các lĩnh vực truyền thống, đồng thời mở rộng hợp tác trong các lĩnh vực mới như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, đổi mới sáng tạo, bảo vệ môi trường, ứng phó biến đổi khí hậu. Những lĩnh vực này sẽ là chất liệu mới để làm vững chãi hơn, to đẹp thêm cây cầu hợp tác Việt Nam - Trung Đông Âu trong kỷ nguyên mới.Đưa thương mại Việt Nam - Trung Đông Âu lên 15 tỷ USDPhát biểu tại hội thảo, Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà đánh giá cao ý nghĩa của hội thảo lần này, là cơ hội để hai bên cùng ôn lại chặng đường hợp tác vẻ vang trong 75 năm qua, định hướng tương lai, mở rộng hợp tác trên các lĩnh vực hai bên có thế mạnh bổ trợ nhau, vì hòa bình, phát triển bền vững của khu vực và thế giới.Theo Phó Thủ tướng, quan hệ hữu nghị truyền thống, bền chặt giữa Việt Nam và các nước Trung Đông Âu đã vượt qua muôn vàn thách thức của lịch sử. Nhiều công trình bệnh viện, trường học, nhà máy được xây dựng từ nguồn viện trợ của các nước Trung Đông Âu đã trở thành biểu tượng của tình hữu nghị với các nước.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/26/dsc4390-18165708.jpg" alt="Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà đề nghị Việt Nam - Trung Đông Âu ưu tiên triển khai 5 nhiệm vụ then chốt, đưa thương mại lên 15 tỷ USD vào 2030. Ảnh: Hoàng Vũ"></figure>Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà đề nghị Việt Nam - Trung Đông Âu ưu tiên triển khai 5 nhiệm vụ then chốt, đưa thương mại lên 15 tỷ USD vào 2030. Ảnh: Hoàng VũPhó Thủ tướng Chính phủ đánh giá kết quả hợp tác giữa hai bên thời gian qua rất tích cực nhưng còn khiêm tốn so với tiềm năng của hai bên và đề xuất 5 nhiệm vụ then chốt nhằm đưa quan hệ Việt Nam - Trung Đông Âu lên tầm cao mới, hướng tới tương lai, cụ thể:Một là, đẩy mạnh đối thoại chính trị để tăng cường tin cậy, hiểu biết lẫn nhau;Hai là, thúc đẩy hợp tác kinh tế, phấn đấu nâng kim ngạch thương mại Việt Nam - Trung Đông Âu lên 15 tỷ USD vào năm 2030;Ba là, mở rộng hợp tác sang các lĩnh vực AI, năng lượng xanh, đẩy mạnh hợp tác khoa học - công nghệ, tăng cường hợp tác đào tạo;Bốn là, tăng cường hợp tác những lĩnh vực hợp tác truyền thống tăng cường giao lưu văn hóa - nhân dân;Năm là, tăng cường phối hợp đa phương chặt chẽ, hiệu quả hơn nữa, trong đó có thúc đẩy các sáng kiến chung, như Quỹ Hợp tác Xanh ASEAN - EU để đạt các mục tiêu phát triển bền vững 2030.Phó Thủ tướng khẳng định, Việt Nam cam kết tạo thuận lợi về chính sách, pháp lý và môi trường đầu tư để các nước Trung Đông Âu và Việt Nam cùng hợp tác và phát triển.Tiếp thu những ý kiến chỉ đạo của Phó Thủ tướng, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Lê Thị Thu Hằng khẳng định Bộ Ngoại giao sẽ tiếp tục đồng hành chặt chẽ với các đối tác Trung Đông Âu nhằm cụ thể hóa các ý tưởng và sáng kiến thành những chương trình hợp tác thiết thực, hiệu quả, phù hợp với lợi ích và ưu tiên của cả hai bên.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/26/z6744711453194151c9d729eec846d170a2cce307dca67-18185434.jpg" alt="Bên lề Hội thảo, khoảng 20 doanh nghiệp Việt Nam và Trung Đông Âu đã tham gia tổ chức các gian hàng trưng bày, giới thiệu và quảng bá sản phẩm nông sản, y tế để giao lưu và tìm kiếm cơ hội hợp tác. Ảnh: Hoàng Giang"></figure>Bên lề Hội thảo, khoảng 20 doanh nghiệp Việt Nam và Trung Đông Âu đã tham gia tổ chức các gian hàng trưng bày, giới thiệu và quảng bá sản phẩm nông sản, y tế để giao lưu và tìm kiếm cơ hội hợp tác. Ảnh: Hoàng Giang<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/26/z67447114504266015aaf73ee3de335b2ae967357bcce5-18193007.jpg" alt="Bác sĩ, Thầy thuốc ưu tú Nguyễn Thế Lương - phòng khám True Life - Bệnh viện Đa khoa Hà Thành chia sẻ, ngành y Việt Nam ngày nay, ghi dấu ấn mạnh mẽ bởi sự đồng hành của các quốc gia Trung Đông Âu đặc biệt là Hungary, Cộng hòa Séc, Ba Lan… Ảnh: Hoàng Giang"></figure>Bác sĩ, Thầy thuốc ưu tú Nguyễn Thế Lương - phòng khám True Life - Bệnh viện Đa khoa Hà Thành chia sẻ, ngành y Việt Nam ngày nay, ghi dấu ấn mạnh mẽ bởi sự đồng hành của các quốc gia Trung Đông Âu đặc biệt là Hungary, Cộng hòa Séc, Ba Lan… Ảnh: Hoàng GiangBên lề hội thảo, khoảng 20 doanh nghiệp Việt Nam và Trung Đông Âu đã tham gia tổ chức các gian hàng trưng bày, giới thiệu và quảng bá sản phẩm nông sản, y tế để giao lưu và tìm kiếm cơ hội hợp tác.Tại gian hàng, Bác sĩ, Thầy thuốc ưu tú Nguyễn Thế Lương - phòng khám True Life - Bệnh viện Đa khoa Hà Thành chia sẻ, ngành y Việt Nam ngày nay, ghi dấu ấn mạnh mẽ bởi sự đồng hành của các quốc gia Trung Đông Âu đặc biệt là Hungary, Cộng hòa Séc, Ba Lan…Các nước Trung Đông Âu đã sát cánh cùng Việt Nam không chỉ bằng sự hỗ trợ về vật chất mà còn trao tặng thứ tài sản quý giá nhất chính là tri thức y học. Các chương trình đào tạo bác sĩ tại Trung Đông Âu, chuyển giao công nghệ sản xuất vitamin C, kháng sinh, hay hợp tác nghiên cứu khoa học y dược đã góp phần xây dựng nền tảng chuyên môn vững chắc cho thế hệ bác sĩ Việt đầu tiên, đồng thời đặt những viên gạch nền móng cho hành trình hội nhập y học quốc tế của Việt Nam.“Chúng tôi mong muốn mang những công nghệ y học tiên tiến từ các quốc gia Trung Đông Âu đến gần hơn với người Việt Nam, để không chỉ nâng cao hiệu quả điều trị, rút ngắn khoảng cách tiếp cận với y học hiện đại, mà còn từng bước đóng góp vào quá trình nâng tầm năng lực chuyên môn, chủ động hội nhập và phát triển nền y học Việt Nam theo chuẩn mực quốc tế” - Bác sĩ, Thầy thuốc ưu tú Nguyễn Thế Lương thông tin.Hoàng Giang

Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà cho rằng, Việt Nam và các nước Trung Đông Âu thúc đẩy hợp tác kinh tế, phấn đấu nâng kim ngạch thương mại lên 15 tỷ USD vào năm 2030.

5 ưu tiên đưa thương mại Việt Nam - Trung Đông Âu lên 15 tỷ USD vào 2030

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/26/tmdt-1750961490073299165132-1750980276428-1750980276536463011794.jpg" alt="Bất ngờ với mức chi tiêu tỷ USD cho mua sắm online của người Việt- Ảnh 1."></figure>Báo cáo "Thương mại điện tử ở Đông Nam Á 3.0" được công ty tư vấn Momentum Works công bố ngày 26/6 cho thấy bức tranh sôi động của thị trường mua sắm trực tuyến khu vực, trong đó Việt Nam tiếp tục là một trong những thị trường có mức tăng trưởng hai con số.Cụ thể, tổng giá trị hàng hóa (GMV) trên các nền tảng thương mại điện tử (TMĐT) tại Đông Nam Á đã đạt 128,4 tỷ USD trong năm 2024, tăng 12% so với năm trước. Dù tốc độ tăng trưởng chung có phần chậm lại, phản ánh chiến lược phát triển bền vững và hợp lý hơn của các nền tảng hàng đầu, thị trường Việt Nam cùng với Philippines và Singapore vẫn ghi nhận mức tăng trưởng hai chữ số đầy ấn tượng. Hai thị trường tăng trưởng nhanh nhất khu vực là Thái Lan (21,7%) và Malaysia (19,5%).Cũng theo công ty tư vấn này tỷ trọng thị phần dựa trên GMV không phải là thước đo thành công chính. Cần xét thêm các yếu tố khác như tần suất mua hàng, giá trị đơn hàng, tương tác chất lượng để có bức tranh đánh giá toàn diện hơn.Tại Việt Nam, cuộc đua thị phần chứng kiến sự áp đảo gần như tuyệt đối của các "gã khổng lồ" khu vực. Shopee tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu khi chiếm tới 65% tổng giá trị giao dịch trên các sàn. Theo sau với khoảng cách khá xa là TikTok Shop, nền tảng này đã nhanh chóng chiếm được 28% thị phần. Lazada giữ vị trí thứ ba với 6% thị phần.Từng là một thế lực, Tiki nay chỉ còn chiếm 1% thị phần tại Việt Nam. Báo cáo nhận định rằng các tay chơi trong nước đang dần lép vế hoàn toàn trước sức ép của các đối thủ tầm cỡ khu vực và dự kiến đà suy giảm này sẽ tiếp tục trong năm 2025.Xét trên toàn Đông Nam Á, cuộc chơi ngày càng được định hình rõ nét khi ba nền tảng lớn nhất là Shopee, Lazada và TikTok Shop đã chiếm tới 84% thị phần, tăng từ mức 79% trong năm 2023. Trong đó, Shopee khẳng định vị thế thống trị toàn khu vực với 52% thị phần và tổng GMV đạt 68,8 tỷ USD, tiếp tục dẫn đầu ở tất cả các quốc gia Đông Nam Á ngoại trừ Indonesia.Trong khi đó, TikTok Shop cho thấy sự trỗi dậy mạnh mẽ khi liên tục gia tăng thị phần và đã hoàn tất việc sát nhập Tokopedia tại Indonesia. Không kém cạnh, Lazada sau quá trình tái cấu trúc đã ổn định được GMV và là sàn hiếm hoi tại thị trường Việt Nam đạt lợi nhuận EBITDA dương, chuyển hướng tập trung vào các mặt hàng chất lượng cao cùng việc ứng dụng AI.Báo cáo cũng lần đầu tiên ước tính giá trị của các kênh TMĐT ngoài sàn lớn (như brand.com, mạng xã hội, WhatsApp), cộng thêm khoảng 16,8 tỷ USD vào tổng quy mô thị trường. Như vậy, tổng giá trị của toàn bộ ngành TMĐT Đông Nam Á đạt 145,2 tỷ USD trong năm 2024.Trong bối cảnh các sàn TMĐT tăng trưởng ấn tượng về GMV, cơ quan chức năng đã có nhiều biện pháp để lành mạnh hóa hoạt động kinh doanh và cạnh tranh trên các nền tảng này. Cụ thể, từ 1/7, sàn TMĐT, nền tảng số phải khấu trừ, nộp thuế thay khoản thuế giá trị gia tăng (VAT) và thu nhập cá nhân cho người bán (hộ, cá nhân kinh doanh) trên sàn, theo Nghị định 117.Bộ Công Thương cũng đang dự thảo nghị định quy định xử phạt vi phạm hành chính trong hoạt động thương mại, sản xuất, buôn bán hàng giả, hàng cấm và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thay thế Nghị định 98. Theo đó, sàn TMĐT sẽ bị xử phạt nếu không định danh người bán, ngăn chặn hàng giả.Thúy Hạnh

Người Việt đã chi mạnh tay 16 tỷ USD (khoảng 407.000 tỷ đồng) cho việc mua sắm trên các sàn thương mại điện tử trong năm 2024, với Shopee chiếm lĩnh gần hai phần ba thị phần, theo báo cáo mới nhất từ Momentum Works.

Bất ngờ với mức chi tiêu tỷ USD cho mua sắm online của người Việt

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/26/2025-06-26084449-1750902808816-17509028094771989535397.jpg" alt=""></figure>Hãng tin CNN cho hay thông tin về khả năng Shell đang đàm phán để thâu tóm đối thủ BP đã khuấy động mạnh mẽ thị trường năng lượng toàn cầu.Nếu thương vụ lịch sử này thành hiện thực, chúng ta sẽ chứng kiến sự ra đời của một "siêu tập đoàn" dầu khí với quy mô chưa từng có, định hình lại cục diện ngành dầu mỏ và kéo theo những hệ lụy sâu rộng đến nền kinh tế, chính trị và môi trường trên toàn thế giới.Shell đang trong giai đoạn đầu thảo luận để thâu tóm đối thủ BP, nếu thành công sẽ là thương vụ dầu khí lớn nhất trong hơn 20 năm qua. Mua lại BP sẽ giúp Shell gia tăng quy mô, củng cố vị thế để cạnh tranh với Exxon Mobil và Chevron, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh LNG và mảng giao dịch toàn cầu.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/26/2025-06-26084604-1750902810216-175090281036915249732.jpg" alt=""></figure>Hiện Shell vẫn phủ nhận thông tin "không có cuộc gặp nào đang diễn ra", phía BP từ chối bình luận thêm, trong khi cổ phiếu BP vẫn tăng sau thông tin trên.Nếu trở thành hiện thực, liên doanh Shell-BP sẽ có tổng vốn hóa thị trường vào khoảng 320 tỷ USD, vượt qua cả ExxonMobil và Chevron.Sự kết hợp này sẽ mang lại cho Shell quyền kiểm soát hơn 5 triệu thùng dầu tương đương mỗi ngày, giúp mở rộng sản lượng và năng lực giao dịch LNG, nhất là tại Vịnh Mexico nơi cả hai đang có vị thế mạnh.Trong bối cảnh hiện tại, khi các đối thủ Mỹ liên tục thực hiện các thương vụ lớn như Chevron–Hess (53 tỷ USD) hay Exxon–Pioneer (60 tỷ USD), việc Shell thâu tóm BP có thể xem là bước đi bắt buộc để duy trì lợi thế cạnh tranh về quy mô lẫn hiệu quả chi phí.<h2>Kỷ nguyên của những gã khổng lồ</h2>Tờ Wall Street Journal (WSJ) nhận định việc sáp nhập Shell và BP sẽ đánh dấu một bước ngoặt lớn, đẩy ngành dầu mỏ vào một kỷ nguyên mới của sự tập trung hóa.Tổ hợp Shell-BP sẽ trở thành một trong những công ty năng lượng lớn nhất thế giới, vượt xa các đối thủ hiện tại về quy mô tài sản, sản lượng và tầm ảnh hưởng. Điều này mang lại cho họ khả năng tiếp cận nguồn vốn lớn hơn, đầu tư vào các dự án quy mô siêu lớn và đối phó tốt hơn với những biến động của thị trường.Kết hợp hai tập đoàn hiện đang sản xuất gần 5 triệu thùng dầu quy đổi mỗi ngày sẽ đưa "ông lớn" mới vượt lên dẫn đầu toàn cầu về sản lượng, qua mặt cả ExxonMobil và Chevron.Shell hiện sản xuất khoảng 2,7 triệu thùng/ngày; BP thêm vào khoảng 2,3 triệu thùng. Quy mô này mang lại cho công ty khả năng thương lượng mạnh mẽ hơn với các chính phủ, nhà cung cấp dịch vụ và đối tác tài chính.Ngoài ra, việc hợp nhất sẽ cho phép Shell tối ưu hóa hoạt động, cắt giảm chi phí trùng lặp và nâng cao hiệu quả. Các nhà phân tích dự báo hàng tỷ USD có thể được tiết kiệm thông qua việc hợp nhất các bộ phận thăm dò, sản xuất, lọc hóa dầu và mạng lưới phân phối. Điều này có thể dẫn đến một cấu trúc tinh gọn hơn và lợi nhuận cao hơn cho tập đoàn mới.Sự chồng lấn về cơ sở hạ tầng – từ các mỏ ở Vịnh Mexico đến hệ thống lọc dầu tại châu Âu – đem lại cơ hội tiết kiệm chi phí hàng năm ước tính 5–7 tỷ USD nhờ loại bỏ chức năng trùng lặp, hợp nhất hoạt động lọc hóa dầu và tối ưu chuỗi cung ứng, qua đó giúp giảm áp lực chi phí và nâng cao biên lợi nhuận trong bối cảnh giá dầu biến động mạnh.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/26/2016-11-01t095629z2lynxmpeca021h3bggroup-m-a-shell-bonds-2-1750902810957-17509028111261170874823.jpg" alt=""></figure>Tập đoàn BP hiện đang bị định giá chỉ khoảng 80 tỷ USD, thấp hơn đáng kể so với các đối thủ siêu lớn nhờ các khoản đầu tư không hiệu quả vào năng lượng sạch và biến động nội bộ.Sáp nhập sẽ mang lại khoản phí chênh lệch (premium) ước tính lên đến 20% – tương đương gần 16 tỷ USD tiền mặt hoặc cổ phiếu – giúp kích cầu giá cổ phiếu BP ngay lập tức, đồng thời có thể thúc đẩy lợi nhuận cho cổ đông Shell nhờ tiết giảm chi phí hoạt động hàng năm ước tính 4–7 tỷ USD thông qua tối ưu hóa mạng lưới lọc hóa dầu và cắt giảm bộ máy quản lý trùng lặp.Tuy nhiên, các nhà phân tích cũng lưu ý rằng việc phải huy động vốn lớn cho thương vụ, trong khi Shell đã cam kết mua lại hơn 36 tỷ USD cổ phiếu trong ba năm qua, có thể gây áp lực lên cân đối tài chính và xếp hạng tín nhiệm nếu không khéo léo điều tiết.Ngoài ra, một tập đoàn dầu khí hùng mạnh hơn đồng nghĩa với việc gia tăng ảnh hưởng trong các vấn đề an ninh năng lượng toàn cầu. Tập đoàn mới sẽ có tiếng nói mạnh mẽ hơn trong các cuộc đàm phán chính sách năng lượng với các chính phủ và tổ chức quốc tế.Tuy nhiên, sự tập trung quyền lực này cũng có thể làm tăng mối lo ngại về khả năng kiểm soát giá cả và nguồn cung, đặc biệt trong bối cảnh địa chính trị toàn cầu ngày càng phức tạp.Ở một khía cạnh khác, một "siêu tập đoàn" như vậy có thể khiến các đối thủ nhỏ hơn phải xem xét lại chiến lược của mình.Chúng ta có thể chứng kiến một làn sóng các thương vụ M&amp;A tiếp theo trong ngành, khi các công ty khác tìm cách đạt được quy mô đủ lớn để cạnh tranh hoặc tìm kiếm lợi thế trước siêu tập đoàn Shel-BP. Sức ép cạnh tranh sẽ gia tăng, buộc các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và tối ưu hóa.<h2>Thách thức</h2>Tất nhiên, việc sáp nhập này không phải không có thách thức. Việc sáp nhập hai tập đoàn khổng lồ với lịch sử lâu đời và văn hóa doanh nghiệp khác biệt sẽ đòi hỏi một quá trình hội nhập phức tạp và kéo dài.Những khác biệt về tầm nhìn, cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc có thể tạo ra ma sát và cản trở sự đồng bộ ban đầu. Việc giữ chân nhân tài và tích hợp các đội ngũ cũng là yếu tố then chốt cho sự thành công của thương vụ này.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/26/gettyimages-1497958845-1750902811656-1750902812073630951782.jpg" alt=""></figure>Nếu sáp nhập thực sự diễn ra thì hai tập đoàn lớn với hơn 160.000 nhân viên toàn cầu sẽ đòi hỏi xử lý những bất đồng văn hóa làm việc. Trong khi Shell có chiến lược tiếp cận đa dạng năng lượng nhưng ưu tiên lợi nhuận ngay, còn BP từng đặt tên "Beyond Petroleum" và đẩy mạnh mảng năng lượng tái tạo từ lâu nhưng không thu được kết quả như kỳ vọng.Quyết định cắt giảm nhân sự trùng lặp ở các phòng ban chức năng, công ty lọc – hóa dầu, cũng như sắp xếp lại bộ máy quản trị cấp cao (BP đang có biến động lớn khi chủ tịch Helge Lund sắp từ nhiệm) sẽ là thách thức quản lý nhân sự lớn nhất.Nếu không khéo léo đối thoại với công đoàn và cộng đồng địa phương, Shell có thể phải đối mặt đình công hoặc rút vốn đầu tư vào các khu vực nhạy cảm.Theo quy tắc "Takeover Code" của sàn chứng khoán London, Shell nếu phủ nhận đàm phán chính thức sẽ bị cấm tiếp cận lại BP trong ít nhất sáu tháng. Bởi vậy dù Shell chỉ lên tiếng "không có cuộc gặp nào đang diễn ra" mà chưa đưa ra phủ nhận chính thức theo mẫu, công ty vẫn có nguy cơ bị ràng buộc bởi giới hạn này.Hơn nữa, thương vụ này chắc chắn sẽ phải đối mặt với sự giám sát chặt chẽ từ các cơ quan chống độc quyền trên toàn thế giới, đặc biệt là ở Vương quốc Anh, Mỹ và Liên minh Châu Âu.Việc hợp nhất hai công ty Anh đại diện cho gần 30% tổng công suất lọc dầu châu Âu sẽ hứng chịu sự giám sát gắt gao từ Cơ quan Cạnh tranh và Thị trường Anh (CMA) cũng như Ủy ban Châu Âu nhằm ngăn chặn tập trung thị trường quá mức.Ở Mỹ, Bộ Tư pháp và CFTC có thể điều tra sâu về các hoạt động giao dịch hàng hóa để đảm bảo không vi phạm các quy định chống độc quyền và thao túng giá trong mảng LNG và xăng dầu.Để được phê duyệt, Shell có thể buộc phải thoái vốn một số tài sản trùng lặp nhằm tránh tạo ra vị thế độc quyền trên thị trường. Việc này có thể mất nhiều thời gian và làm phức tạp thêm quá trình sáp nhập.Bên cạnh đó cả Shell và BP đều từng có những cam kết về năng lượng tái tạo, dù BP gần đây đã điều chỉnh lại mục tiêu của mình. Nếu sáp nhập, chiến lược năng lượng xanh của tập đoàn mới sẽ được theo dõi sát sao.Liệu họ sẽ tiếp tục đầu tư mạnh vào năng lượng tái tạo, hay sẽ tập trung hơn vào các nguồn nhiên liệu hóa thạch truyền thống để tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn? Quyết định này sẽ có tác động lớn đến nỗ lực toàn cầu nhằm chống biến đổi khí hậu và chuyển đổi sang một nền kinh tế carbon thấp.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/26/2025-06-26084611-1750902812600-17509028127491996808093.jpg" alt=""></figure>Về mặt môi trường, Shell–BP có thể tận dụng ngân sách R&amp;D kết hợp gần 4,3 tỷ USD để đẩy mạnh công nghệ thu hồi carbon (CCS) và mở rộng triển khai năng lượng tái tạo.Tuy vậy điều này phụ thuộc vào chiến lược đặt lại ưu tiên sau sáp nhập bởi hiện Shell đã giảm mục tiêu năng lượng xanh và BP vừa cắt giảm đầu tư vào mảng này.Quy mô tập đoàn sẽ áp lực phải báo cáo minh bạch hơn về phát thải khí nhà kính, do cơ quan quản lý và nhà đầu tư ESG theo dõi chặt chẽ hơn sau khi Brexit mở rộng phạm vi điều chỉnh báo cáo bền vững. Một thực thể với lượng phát thải tổng hợp lên đến hàng trăm triệu tấn CO₂ mỗi năm sẽ đối mặt yêu cầu phải có lộ trình Net-Zero rõ ràng và có thể gặp rào cản từ các tổ chức tài chính quốc tế.Với quy mô khổng lồ, tập đoàn Shell-BP sẽ phải đối mặt với sự kỳ vọng lớn hơn về trách nhiệm xã hội và môi trường. Các hoạt động của họ, từ thăm dò đến vận chuyển, sẽ được cộng đồng quốc tế và các tổ chức phi chính phủ theo dõi sát sao. Áp lực về giảm phát thải, đầu tư vào công nghệ carbon thấp và minh bạch trong hoạt động sẽ ngày càng gia tăng.Thương vụ Shell-BP, nếu trở thành hiện thực, sẽ là một động thái chiến lược mang tính đột phá, tạo ra một "siêu tập đoàn" dầu mỏ với tầm vóc lịch sử. Dù mang lại tiềm năng to lớn về hiệu quả và sức mạnh cạnh tranh, nó cũng đặt ra nhiều thách thức về hội nhập, pháp lý và trách nhiệm xã hội. Bất kỳ bước đi sai lầm nào cũng có thể kéo theo hệ quả nghiêm trọng cho giá cổ phiếu, uy tín doanh nghiệp và cả ổn định địa chính trị – kinh tế toàn cầu trong dài hạn.*Nguồn: CNN, WSJ, FT, Fortune

Siêu tập đoàn dầu mỏ mới có thể kiểm soát gần 5 triệu thùng dầu mỗi ngày, qua mặt cả ExxonMobil và Chevron.

Địa chấn ngành dầu mỏ: Shell-BP đàm phán, tạo nên một siêu tập đoàn dầu khí 320 tỷ USD với quy mô chưa từng có trong lịch sử

Tại sự kiện “Ngày không tiền mặt 2025”, <a href="https://congthuong.vn/kienlongbank-ghi-nhan-ket-qua-quy-i2025-an-tuong-385416.html">KienlongBank</a> đã giới thiệu thành công dòng sản phẩm <a href="https://congthuong.vn/kienlongbank-lot-top-10-ngan-hang-thu-nhap-lai-thuan-cao-nhat-373562.html">Magic Paybox</a> - một sản phẩm được “thiết kế - may đo” và phát triển từ hệ sinh thái MyShop dành cho chủ shop mà KienlongBank đã ra mắt từ năm 2023. Ngoài hoàn thiện các tính năng về quản lý dòng tiền thông minh, sản phẩm này hứa hẹn sẽ gia tăng trải nghiệm cho khách hàng và đáp ứng nhiều hơn nữa nhu cầu của các hộ kinh doanh hay các chuỗi cửa hàng trên thị trường.Sản phẩm “số” chạm đến “cá nhân hóa”Năm 2023, KienlongBank trình làng dòng sản phẩm MyShop – Paybox, mang đến cho các chủ cửa hàng nhỏ lẻ, các tiểu thương một công cụ quản lý tài chính, quản lý dòng thanh toán an toàn và tiện ích với người mua hàng. Bộ đôi tài khoản ngân hàng thông minh và loa báo “tingting” với những mã QR động đã giúp người tiêu dùng thuận lợi, nhanh chóng trong thanh toán cũng như giúp các chủ cửa hàng phòng ngừa được sự gian lận chuyển khoản và giám sát hoạt động thu chi theo từng nhân viên bán hàng.Với những chủ shop có nhiều cửa hàng khác nhau cần quản lý, mỗi cửa hàng sẽ có một mã QR riêng. Dựa trên các thuật toán thông minh, MyShop sẽ tự động lựa chọn, tổng hợp, phân luồng và đồng bộ, từ đó giúp đảm bảo việc thống kê theo dõi được tự động hóa hoàn toàn, tiết giảm và tối ưu thời gian trong việc quản lý thủ công từng cửa hàng riêng lẻ. Mọi thông tin khách hàng, lịch sử giao dịch sẽ được quản lý, lưu giữ tập trung và phân loại phục vụ cho hoạt động kinh doanh và tái tiếp thị sau này.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/20/22-10060055.png" alt="KienlongBank trình làng dòng sản phẩm MyShop. Ảnh: Kienlong Bank."></figure>KienlongBank trình làng dòng sản phẩm MyShop. Ảnh: Kienlong Bank.Sau chưa đầy hai năm triển khai, bộ giải pháp MyShop - Paybox của KienlongBank đã thu hút được hơn 200.000 cửa hàng sử dụng kể từ khi ra mắt đến nay. Tăng trưởng trong tổng số lượng giao dịch năm 2024 gấp đôi so với năm trước, chạm mốc 20 triệu giao dịch.Năm 2025, MyShop được nâng cấp và hoàn thiện hơn với phiên bản Magic Paybox. Theo đó, các trải nghiệm mang tính “cá thể hóa” như được quyền lựa chọn các gói dịch vụ quản lý tài chính, lựa chọn các mốc thời gian sử dụng loa Paybox với các thời hạn 03 tháng, 06 tháng hoặc mua trọn gói. Đặc biệt Magic Paybox còn đa dạng hóa với nhiều dòng máy khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn dựa vào tình hình thực tế như dòng máy Paybox 32 với kết nối wifi; dòng máy Paybox 31 hỗ trợ kết nối 4G hay các dòng máy Paybox 10, Paybox 20 hỗ trợ kết nối wifi &amp; 4G cùng tính năng tự sinh mã QR động giúp gia tăng thuận lợi cho người mua hàng trong các thao tác thanh toán.Ngoài ra, KienlongBank còn chủ động trao cho các chủ shop các hạn mức thấu chi không tài sản bảo đảm, hạn mức linh hoạt dựa theo dòng doanh thu hàng tháng, hàng quý. Với các hạn mức thấu chi này các cửa hàng có thêm nhiều giải pháp tài chính để nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như mở rộng quy mô, nguồn khách hàng.Nhờ tính hấp dẫn và mang đến trải nghiệm trực quan ngay tại sự kiện Ngày không tiền mặt 2025, gian hàng của KienlongBank đã trở thành điểm kích thích sự tò mò, níu chân trong hành trình thăm quan sự kiện của các chủ shop. Khép lại sự kiện, KienlongBank ghi nhận tăng đột biến với hơn 5.000 tài khoản MyShop mở mới và lượt đăng ký trải nghiệm Paybox. Đây là minh chứng cho sự phù hợp, tính đúng đắn của sản phẩm trong việc đáp ứng hai tiêu chí: Đúng và Trúng, đúng với từng phân khúc, đối tượng khách hàng và trúng nhu cầu cấp thiết của khách hàng.Chủ động công nghệ tạo ra những sản phẩm “thuần Việt”KienlongBank đã và đang trong các giai đoạn chuyển đổi số, hướng tới mục tiêu trở thành một Ngân hàng số thân thiện – hiệu quả. Tại sự kiện Chuyển đổi số ngành ngân hàng 2025, Ngân hàng đã mang tới hệ sinh thái các sản phẩm, dịch vụ số, đặc biệt với điểm nhấn Giao dịch viên AI (AI Teller) độc đáo, đóng vai trò quan trọng trong việc mang đến các dịch vụ tài chính chuyên sâu, chuyên biệt, cá nhân hóa theo từng khách hàng.Với Giao dịch viên AI, khách hàng ngày nay sẽ có thêm lựa chọn để giao tiếp, tương tác và sử dụng các dịch vụ của KienlongBank. Là một phiên bản AI tạo sinh tiên tiến do chính cán bộ nhân viên KienlongBank nghiên cứu, phát triển trên tinh thần làm chủ công nghệ, một Giao dịch viên AI có thể tự động thực hiện các thao tác thường ngày như cung cấp thông tin về sản phẩm, chính sách, hướng dẫn quy trình hoặc hỗ trợ khách hàng tra cứu thông tin một cách nhanh chóng.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/20/33-10062258.png" alt="KienlongBank đã và đang trong các giai đoạn chuyển đổi số, hướng tới mục tiêu trở thành một Ngân hàng số thân thiện – hiệu quả. Ảnh: Kienlong Bank."></figure>KienlongBank đã và đang trong các giai đoạn chuyển đổi số, hướng tới mục tiêu trở thành một Ngân hàng số thân thiện – hiệu quả. Ảnh: Kienlong Bank.Đại diện của KienlongBank cho biết: “Với tinh thần tự chủ công nghệ, làm chủ các công nghệ chiến lược, công nghệ lõi, Ngân hàng đã và đang tạo ra các sản phẩm “số” nhằm kiến tạo nên những thiết bị, giải pháp công nghệ có tính nội địa hóa cao, mang đậm chất “thuần Việt”. Và việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm hướng tới mục đích nâng cao trải nghiệm cũng như gia tăng giá trị thặng dư cho khách hàng trong kỷ nguyên mới.”Với việc làm chủ công nghệ, Myshop – Paybox của KienlongBank liên tục được cải thiện nâng cấp trong thời gian vừa qua. Theo đó&nbsp; ngoài việc được dùng thay thế cho những mã QR được dán trên giấy theo cách truyền thống (dạng QR tĩnh), thiết bị Paybox của KienlongBank còn hỗ trợ tạo mã QR dựa trên chính số tiền mà khách hàng phải thanh toán (dạng QR động), đảm bảo không ai có thể copy hay thay thế được, qua đó giúp chủ shop an tâm nhận tiền mà không sợ ai tráo mã, chẳng lo bị lừa.Kế thừa những ưu điểm từ các phiên bản tiền nhiệm, với thiết kế hiện đại, giao diện thân thiện, phiên bản Paybox thế hệ mới nhất của KienlongBank đã được nâng cấp với những cải tiến về thời lượng pin, âm lượng và đặc biệt là hỗ trợ Wifi, 3G/4G như một thiết bị di động thông minh.Với một giải pháp “đo ni đóng giày” như MyShop &amp; Paybox, đây không chỉ là công cụ quản lý tiền mà còn là cầu nối đưa các chủ shop đến gần hơn với thời đại số. Trong tương lai, KienlongBank đặt mục tiêu xây dựng MyShop trở thành một hệ sinh thái quản lý tài chính toàn diện tương tự như mô hình quản lý tại các công ty, tập đoàn lớn nhưng phù hợp và dễ tiếp cận với các chủ cửa hàng nhỏ lẻ.&nbsp;Để các chủ shop hào hứng trải nghiệm MyShop &amp; Paybox, KienlongBank mang đến chương trình ưu đãi cực chất. Các chủ cửa hàng đăng ký sử dụng MyShop ngay hôm nay và ghi nhận doanh số giao dịch chỉ&nbsp; từ 5 triệu đồng/tháng trở lên cũng sẽ được lắp đặt miễn phí thiết bị phần cứng như loa thông báo biến động số dư Paybox.&nbsp;Nhiều tính năng nâng cao sẽ được lên kế hoạch để đưa vào ứng dụng trong giai đoạn tới như tự động cập nhật doanh thu, tồn kho; phân quyền theo nhu cầu thanh toán; phát hành hóa đơn hoặc ứng dụng AI trong việc phân tích dòng tiền và gợi ý các kế hoạch đầu tư thông minh… KienlongBank cũng đặt mục tiêu liên kết ứng dụng MyShop với tất cả các thiết bị loa thông báo tiền, các phần mềm bán hàng hiện có trên thị trường, qua đó giúp chủ cửa hàng tiết kiệm chi phí đầu tư, đặc biệt là tạo ra một mô hình quản trị tập trung độc đáo.&nbsp;Trong bối cảnh công nghệ đang thay đổi cách buôn bán truyền thống, KienlongBank đang nỗ lực mang đến những giải pháp thiết thực, giúp các chủ cửa hàng không chỉ tiết kiệm thời gian mà gia tăng lợi thế cạnh tranh, tự tin vươn xa trên thị trường.Hoàng Quyên

KienlongBank đã giới thiệu dòng sản phẩm Magic Paybox - một sản phẩm được phát triển từ hệ sinh thái MyShop dành cho chủ shop mà KienlongBank đã ra mắt từ năm 2023.

Magic Paybox - KienlongBank: Một sản phẩm số “thuần Việt”

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/20/capture3-1750404262637-1750404262812863097685.jpg" alt=""></figure>Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, một ý tưởng tốt chưa bao giờ là đủ. Để hiện thực hóa một dự án kinh doanh, điều cần thiết là phải có một bản kế hoạch cụ thể, rõ ràng và khả thi – chính là “kế hoạch kinh doanh” (business plan). Đây không chỉ là công cụ giúp chủ doanh nghiệp hoạch định các bước đi quan trọng, mà còn là tài liệu không thể thiếu khi tìm kiếm nhà đầu tư, huy động vốn hay trình bày với đối tác chiến lược.Kế hoạch kinh doanh là gì?Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu mô tả chi tiết về mục tiêu của doanh nghiệp, sản phẩm/dịch vụ cung cấp, thị trường mục tiêu, chiến lược marketing, kế hoạch tài chính và các bước hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đề ra. Theo định nghĩa từ Harvard Business Review, kế hoạch kinh doanh là “một bản đồ chiến lược để điều hướng doanh nghiệp qua các giai đoạn khởi nghiệp, phát triển và tăng trưởng bền vững”.Một bản kế hoạch kinh doanh không chỉ giúp người sáng lập định hình được tầm nhìn dài hạn, mà còn là cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động theo từng quý, từng năm. Đồng thời, nó cũng giúp nhà đầu tư tiềm năng xác định doanh nghiệp có xứng đáng để rót vốn hay không.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/20/htrh-1750404263974-17504042642461607743145.jpg" alt=""></figure>Cấu trúc cơ bản của một kế hoạch kinh doanh hiệu quảMột bản kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn thường gồm 7 phần chính:<ol><li style="text-align:justify;">Tóm tắt điều hành (Executive Summary): Trình bày ngắn gọn nhưng đầy đủ các nội dung then chốt – mục tiêu, mô hình kinh doanh, tiềm năng thị trường và các con số tài chính chính yếu.</li><li style="text-align:justify;">Giới thiệu doanh nghiệp: Lịch sử hình thành (nếu có), cơ cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động, sứ mệnh, tầm nhìn.</li><li style="text-align:justify;">Phân tích thị trường: Nghiên cứu xu hướng thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, xác định phân khúc khách hàng mục tiêu.</li><li style="text-align:justify;">Sản phẩm/dịch vụ: Mô tả chi tiết sản phẩm/dịch vụ, giá trị khác biệt, chu kỳ sản phẩm, kế hoạch phát triển sản phẩm mới.</li><li style="text-align:justify;">Chiến lược marketing và bán hàng: Cách doanh nghiệp tiếp cận khách hàng, kênh phân phối, định giá, quảng bá, chăm sóc khách hàng.</li><li style="text-align:justify;">Kế hoạch vận hành: Mô tả chuỗi cung ứng, nhà cung cấp, quy trình sản xuất – kinh doanh, nhân sự cốt lõi.</li><li style="text-align:justify;">Tài chính: Dự báo doanh thu, lợi nhuận, chi phí, dòng tiền, điểm hòa vốn, nhu cầu vốn và kế hoạch gọi vốn.</li></ol>Một kế hoạch kinh doanh hiệu quả cần vừa cụ thể vừa linh hoạt. Nó không nên chỉ là một tài liệu để làm đẹp hồ sơ gọi vốn, mà phải được dùng như công cụ quản trị chiến lược thực sự.Case Study: Kế hoạch kinh doanh của Starbucks – từ cửa hàng đơn lẻ đến đế chế cà phê toàn cầuStarbucks là ví dụ điển hình về một công ty từng bước vươn lên nhờ xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh bài bản. Khi Howard Schultz tiếp quản Starbucks vào giữa những năm 1980, ông không đơn thuần chỉ bán cà phê – ông bán trải nghiệm. Kế hoạch kinh doanh của Schultz tập trung vào việc t ái định vị quán cà phê như một “nơi thứ ba” – sau nhà và văn phòng – nơi khách hàng có thể thư giãn, trò chuyện hoặc làm việc trong không gian ấm cúng.Chiến lược của Starbucks không tập trung cạnh tranh giá rẻ mà đi theo hướng cao cấp hóa sản phẩm: sử dụng hạt cà phê chất lượng, đào tạo nhân viên kỹ lưỡng, thiết kế cửa hàng mang bản sắc địa phương. Đồng thời, kế hoạch kinh doanh nhấn mạnh đến sự đồng nhất toàn cầu trong trải nghiệm khách hàng. Chính sự chi tiết và kiên định với kế hoạch ban đầu đã giúp Starbucks từ một công ty có chưa đầy 20 cửa hàng trở thành chuỗi cà phê lớn nhất thế giới với hơn 35.000 điểm bán tại hơn 80 quốc gia, theo Statista.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/20/capture2-1750404264805-1750404265087693711543.jpg" alt=""></figure>Bên cạnh đó, Starbucks cũng liên tục cập nhật và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh trong quá trình phát triển. Giai đoạn 2008–2010, sau khủng hoảng tài chính, doanh thu sụt giảm mạnh, công ty tái cấu trúc toàn bộ chuỗi cung ứng, đóng cửa hàng loạt cửa hàng hoạt động không hiệu quả, đồng thời đẩy mạnh bán hàng qua ứng dụng di động và mở rộng ra thị trường châu Á – đặc biệt là Trung Quốc. Sự thích ứng linh hoạt này là minh chứng cho vai trò sống còn của một kế hoạch kinh doanh có khả năng cập nhật và phản ứng với biến động thị trường.Đừng bắt đầu kinh doanh mà không có kế hoạchKinh doanh không đơn thuần là làm sản phẩm rồi bán. Một bản kế hoạch rõ ràng sẽ giúp bạn xác định rõ mình đang đi đâu, bằng cách nào và làm thế nào để biết mình đang đi đúng hướng. Đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục biến đổi, một kế hoạch kinh doanh không chỉ là công cụ khởi đầu mà còn là bản đồ để doanh nghiệp sống sót và tăng trưởng dài hạn.Cho dù bạn là startup nhỏ hay doanh nghiệp đã có thương hiệu, việc xây dựng và cập nhật kế hoạch kinh doanh định kỳ vẫn là nhiệm vụ tối quan trọng. Và như Starbucks đã chứng minh: một ý tưởng đơn giản, nếu được cụ thể hóa bằng một kế hoạch bài bản, có thể trở thành biểu tượng toàn cầu.Vũ Anh

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, một ý tưởng tốt chưa bao giờ là đủ.

Từ câu chuyện Starbukcs tự biến mình thành đế chế cà phê toàn cầu: Tầm quan trọng của việc xây dựng kế hoạch hiệu quả

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/20/cang-hang-khong-quoc-te-phu-quoc-se-tro-thanh-cua-ngo-an-tuong-hien-dai-tien-nghi-tai-dao-ngoc-17503853637831347165130-1750386209325-17503862098351337589919.jpg" alt="Sun Group được giao đầu tư 3 dự án phục vụ APEC, tổng vốn 90.000 tỷ đồng - Ảnh 1."></figure>Phối cảnh dự án Cảng hàng không quốc tế Phú QuốcTại hội nghị, UBND tỉnh Kiên Giang đã trao quyết định chấp thuận cho 3 dự án trọng điểm phục vụ hội nghị APEC 2027.Theo đó, Dự án Khu đô thị hỗn hợp – Bãi Đất Đỏ do Công ty TNHH Mặt Trời Phú Quốc đầu tư, tổng vốn 64.000 tỷ đồng, thời gian thực hiện 2025-2027.Trong giai đoạn 1, từ quý 3/2025 đến quý 2/2027, dự án được đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, công viên, bãi tắm và quảng trường, tạo cảnh quan đồng bộ với khu Tổ hợp đa chức năng APEC. Ngoài ra là hệ thống các khách sạn cao cấp, được vận hành bởi các thương hiệu hàng đầu thế giới.Dự án mở rộng Cảng Hàng không quốc tế Phú Quốc do Công ty Cổ phần Cảng Hàng không Mặt trời đầu tư, tổng vốn 22.000 tỷ đồng, được đầu tư theo hình thức kinh doanh trực tiếp, thực hiện trong 2 giai đoạn đầu tư 2025-2027 và giai đoạn 2027-2030.Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc hướng đến trở thành một trong những sân bay hiện đại, thông minh bậc nhất thế giớ, đạt cấp 4E theo tiêu chuẩn ICAO. Hạ tầng đường băng được mở rộng đường cất hạ cánh số 1 và xây mới đường cất hạ cánh số 2, lần lượt là 3.500 m và 3.300 m. Hệ thống sân đỗ sẽ được mở rộng lên hơn 100 vị trí, bao gồm 45 vị trí đỗ máy bay thân rộng kết hợp cùng hệ thống ống lồng hiện đại.Bên cạnh đó sẽ xây dựng nhà ga mới T2, tích hợp hệ thống công nghệ vận hành thông minh, hiện đại hàng đầu thế giới, như quy trình check-in từ xa, phân loại hành lý tự động, công nghệ nhận dạng sinh trắc học giúp thời gian check-in chỉ còn 15-20 giây/người. Nhà ga VIP được đầu tư xây mới, bảo đảm tiêu chuẩn an ninh, nghi lễ, tiện nghi ở mức cao nhất, đáp ứng yêu cầu khắt khe của các sự kiện quốc tế, trong đó có APEC 2027.Dự án Khu đô thị hỗn hợp du lịch sinh thái Núi Ông Quán do Công ty TNHH Mặt trời Phú Quốc đầu tư, tổng vốn 5.550 tỷ dồng, thời gian thực hiện 2025-2027. Dự án phát triển không gian nghỉ dưỡng cao cấp, hài hòa với thiên nhiên, hướng tới phục vụ các sự kiện ngoại giao, trải nghiệm văn hóa và dịch vụ đẳng cấp.Chủ tịch UBND tỉnh Kiên Giang Nguyễn Thanh Nhàn kỳ vọng các nhà đầu tư sẽ hành động thần tốc, thi công quyết liệt, vận hành chuyên nghiệp, để các dự án có thể hoàn thành trước thời điểm APEC 2027Ông Bùi Thành Trung, Chủ tịch Sun Group Vùng miền Nam cam kết sẽ huy động mức cao nhất các nguồn lực, tập trung cao độ để thực hiện đúng, thậm chí vượt tiến độ, đảm bảo hiệu quả kinh tế cao nhất cho 3 dự án này.Phan Trang

Chiều ngày 19/6, Ủy ban nhân dân tỉnh Kiên Giang tổ chức Hội nghị công bố và trao các quyết định chấp thuận nhà đầu tư các dự án phục vụ hội nghị APEC 2027.

Sun Group được giao đầu tư 3 dự án phục vụ APEC, tổng vốn 90.000 tỷ đồng

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/anh-1-1749772458177-1749772458756605802265.jpg" alt="'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025- Ảnh 1."></figure>Theo tài liệu ĐHĐCĐ 2025, CTCP VNG (UPCoM: VNZ) lên kế hoạch doanh thu năm 2025 đạt&nbsp;khoảng 10.773 tỷ đồng, tăng 16,2% so với thực hiện của năm 2024.Sau 4 năm thua lỗ liên tiếp, năm 2025 công ty dự kiến lỗ sau thuế 620 tỷ đồng, giảm 47% so với khoản lỗ của năm 2024.﻿ Trong quý 1/2025, VNG tiếp tục báo lỗ sau thuế 14,9 tỷ đồng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/image20-1749772458177-17497724587581721163347.png" alt="'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025- Ảnh 2."></figure>Ban lãnh đạo VNG đề xuất không chia cổ tức cho năm 2024 và giữ lại toàn bộ nguồn lợi nhuận để đầu tư vào các lĩnh vực như: Ví điện tử và cổng thanh toán; Tài sản sở hữu trí tuệ đối với các trò chơi điện tử; Phát triển trung tâm dữ liệu và dịch vụ điện toán đám mây thông minh,...Tài liệu ﻿ĐHĐCĐ&nbsp;2025 của&nbsp;CTCP VNG cũng cho biết công ty có&nbsp;kế hoạch đổi tên công ty thành CTCP Tập đoàn VNG (VNG Group) nhằm phù hợp với định hướng và phạm vi kinh doanh trong thời gian tới theo điều lệ sửa đổi về lĩnh vực kinh doanh của công ty.Trong thời gian tới, Công ty sẽ theo đuổi chiến lược tăng trưởng bền vững, đầu tư có chọn lọc, lấy công nghệ làm nền tảng và trí tuệ nhân tạo (AI) làm trục chiến lược xuyên suốt.Công ty sẽ tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, đồng thời tái cấu trúc mô hình tổ chức để nâng cao hiệu quả quản trị và vận hành toàn Tập đoàn.﻿Chiến lược "AI-First" được triển khai toàn diện nhằm nâng cao năng lực công nghệ, tối ưu chi phí. Việc phân bổ nguồn lực sẽ được thực hiện một cách cân đối và có kỷ luật giữa các mảng kinh doanh cốt lõi như trò chơi điện tử, quảng cáo, trung tâm dữ liệu với các đầu tư mới có dư địa tăng trưởng cao như tài chính số, giải pháp - dịch vụ doanh nghiệp.﻿<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/31981755759521536181778868415327-1749772458177-17497724587591398490370.jpg" alt="'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025- Ảnh 3."></figure>Bên cạnh đó, VNG có kế hoạch phát hành 418.807 cổ phiếu ESOP, tương đương 1,43% tổng số cổ phiếu đang lưu hành với mức giá 30.000 đồng/cp. Cổ phiếu ESOP sẽ bị hạn chế chuyển nhượng 1 năm, thời gian thực hiện dự kiến từ quý 3/2025.﻿Ngoài ra, ĐHCĐ của VNG cũng sẽ tiến hành bầu HĐQT nhiệm kỳ mới 2025 – 2030 với 4 thành viên, bao gồm: Ông Lê Hồng Minh, ông Vương Quang Khải, bà Christina Gaw và ông Edphawin Jetjirawat. Toàn bộ thành viên HĐQT dự kiến không nhận thù lao trong năm 2025.Về thành viên BKS, các ứng viên bao gồm ông Hoàng Anh, ông Vũ Thành Long, ông Ngô Vi Hải Long với mức thù lao được đề xuất là 240 triệu đồng/năm.﻿Theo Phương Anh

Sau 4 năm thua lỗ liên tiếp, năm 2025 công ty dự kiến lỗ sau thuế 620 tỷ đồng, giảm 47% so với khoản lỗ của năm 2024. Trong quý 1/2025, VNG tiếp tục báo lỗ sau thuế 14,9 tỷ đồng.

'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025

Dự án

Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;là một đơn vị sự kiện đã may mắn được tham gia thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan&nbsp;trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện,... có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong nhiều năm trở lại đây.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/IMG_0742_ce91c130dd_20241108022334_20250310032038.jpg"></figure>Trong suốt những năm qua, Mitha Events luôn không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, sáng tạo những ý tưởng mới, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện&nbsp;mà công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho&nbsp;Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào - đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi lựa chọn Mitha Events trong việc tổ chức sự kiện truyền thông quảng cáo, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện theo các tiêu chuẩn Quốc tế.Phương châm hoạt động của chúng tôi là: "Thành công của qúy&nbsp;vị là hạnh phúc&nbsp;và&nbsp;cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi".Các dịch vụ Mitha Events đang cung cấp gồm có:1. Tổ chức sự kiện2. Dịch vụ&nbsp;Quảng cáo báo3. Dịch vụ Marketing Online4. Dịch vụ Quảng cáo Google5. Dịch vụ Quảng cáo Facebook6. Dịch vụ cung cấp thiết bị riêng lẻ, tách biệtĐể biết&nbsp;thêm&nbsp;về&nbsp;Hồ sơ năng lực của&nbsp;Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;mời&nbsp;quý khách hàng xem chi tiết<a href="https://mitha.com.vn/upload/21044/fck/admin1/MITHA%20-%20da%20fix.pdf">&nbsp;TẠI ĐÂY</a>.

Giới thiệu

Dịch vụ

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/dinh-bien-nhan-su-la-gi_20241129083213.jpeg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA là một Công ty sự kiện Việt Nam đã may mắn được tham gia&nbsp;thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện… có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong suốt nhiều năm trở lại đây.Trong suốt những năm qua, CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện mà Công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào, đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi quyết định chọn lựa CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA trong việc&nbsp;tổ chức sự kiện truyền thông quảng cao, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện.Sự quyết định đúng đắn ấy chắc chắn sẽ đem lại thành công cho các đơn vị đăng cai tổ chức sự kiện. Sự phát triển của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA và sự phát triển tiện ích của công nghệ thông tin cũng thêm lý do để chúng tôi đưa trang tin điện tử này vào hoạt động. Hy vọng qua trang web này, chúng tôi sẽ cung cấp cho quý khách những thông tin trung thực nhất về các sản phẩm dịch vụ của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Mong rằng các thông tin nhận được sẽ giúp quý khách kịp thời trong việc chọn Công ty thực hiện và tư vấn tổ chức sự kiện của mình.Chúng tôi cũng hy vọng rằng, những thông tin này còn giúp Quý vị hiểu biết hơn về CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA, về phong cách sáng tạo ý tưởng, khả năng cung cấp các thiết bị, dịch vụ hỗ trợ đảm bảo sự kiện thành công theo đúng kế hoạch của ban tổ chức cũng như các tiêu chuẩn Quốc tế quy định.Trong quá trình diễn ra sự kiện, đôi khi phải đối mặt với những tình huống bất khả kháng sẽ không tránh khỏi các hạn chế và thiếu sót. Chúng tôi mong sẽ nhận được sự quan tâm, hợp tác tích cực của các Quý khách để CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA ngày càng hoàn thiện hơn, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của khách hàng và của Công ty. Thành công của Quý vị là hạnh phúc và cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi.<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/08_cmtr(1)_20241129083224.jpg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA được tổ chức thành một công ty duy nhất gồm các đơn vị cấp dưới trực tiếp là các phòng ban.Phòng Hành chính – Tài chính:&nbsp;phụ trách toàn bộ về công tác Hành chính, Nhân sự, Kế toán, Tài chính cũng như công tác Phát hành cho các ấn phẩm.Phòng Sáng tạo:&nbsp;thực hiện các hoạt&nbsp; động sáng tạo bao gồm sáng tạo ý tưởng cho các ấn phẩm in, TVC, quảng cáo…, thiết kế và tổ chức thi công các sản phẩm trong các dịch vụ truyền thông.Phòng Biên tập:&nbsp;Tổ chức thu thập tư liệu, hình ảnh, biên soạn, biên tập, sửa bản in và tham gia hoàn chỉnh các sản phẩm truyền thông.Phòng Truyền thông:&nbsp;Tổ chức các chiến dịch PR, các sự kiện và thực hiện công tác truyền thông cho các chương trình truyền hình cũng như các mục tiêu truyền thông khác của công ty.Phòng Kinh doanh:&nbsp;Thực hiện việc bán quảng cáo tài trợ cho các ấn phẩm, các sản phẩm truyền thông nói chung và phát thanh, truyền hình nói riêng.Nhận sự của CÔNG TY MITHA hiện nay gồm&nbsp;có&nbsp;45 người. &nbsp;Trong đó, thế mạnh của CÔNG TY MITHA là đội ngũ phóng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật viên và chuyên viên các mảng truyền thông, PR, &nbsp;Digital marketing đều là những người có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản.&nbsp;Xin cảm ơn Quý khách đã truy cập vào trang tin điện tử của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Ước mong được đồng hành với sự thành công của Quý vị! Hẹn gặp Quý vị sau mỗi sự kiện với những vẻ mặt hân hoan về ấn tượng của sự thành công. Chúc Quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng…