<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/upload/2025/08/08/dsc09923-3-16544688.JPG" alt="DSC09923 (3).JPG"></figure>Hội chợ các sản phẩm OCOP xuất khẩu 2025 -VIETNAM OCOPEX 2025 đã quy tụ hàng trăm sản phẩm đặc sắc từ khắp các vùng miền, đặc biệt là khu vực dân tộc thiểu số và miền núiHội chợ các sản phẩm OCOP xuất khẩu 2025 – <a href="https://media.congthuong.vn/vietnam-ocopex-2025-cau-noi-dua-san-pham-viet-ra-thi-truong-toan-cau-413439.media">VIETNAM OCOPEX 2025</a> tổ chức từ ngày 1 đến 3/8/2025 đã quy tụ hàng trăm sản phẩm đặc sắc từ khắp các vùng miền, đặc biệt là khu vực dân tộc thiểu số và miền núi. Những sản phẩm được làm ra bằng bàn tay mộc mạc và tấm lòng kiên cường của bà con vùng cao, nay đang trở thành hàng hóa xuất khẩu mang giá trị kép: vừa kinh tế, vừa văn hóa. Quan trọng hơn cả, đó là lời khẳng định đầy bản lĩnh: bà con đồng bào dân tộc thiểu số hoàn toàn có thể làm chủ cuộc chơi hội nhập, bằng chính bản sắc của mình.Hội chợ với chủ đề “Tinh hoa truyền thống Việt vươn ra thế giới” được tổ chức trong khuôn khổ Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia, do Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp cùng Bộ Nông nghiệp và Môi trường, UBND thành phố Hà Nội và các tổ chức quốc tế. Sự kiện quy mô toàn quốc này không chỉ tôn vinh giá trị nông sản Việt, mà còn mở ra kênh xuất khẩu bền vững cho các sản phẩm đặc sản vùng miền, nhất là những sản phẩm mang hồn cốt của đồng bào dân tộc thiểu số.Điểm mới nổi bật của kỳ hội chợ năm nay là sự tích hợp nền tảng số, cho phép sản phẩm OCOP tiếp cận thị trường quốc tế thông qua giao dịch trực tuyến, kết nối với hàng chục đối tác toàn cầu. Hội chợ còn thu hút sự tham gia của các đại sứ, hiệp hội doanh nghiệp nước ngoài, nhà nhập khẩu, các kênh phân phối hiện đại – góp phần khẳng định vị thế của sản phẩm truyền thống Việt Nam trên bản đồ thương mại toàn cầu.Trong số hàng trăm chủ thể OCOP góp mặt tại hội chợ, nhiều doanh nghiệp từ vùng núi phía Bắc đã vươn lên mạnh mẽ nhờ sự hỗ trợ đúng lúc từ chính quyền địa phương và các chương trình xúc tiến thương mại. Tiêu biểu là Trà hoa vàng Quy Hoa, sản phẩm OCOP 5 sao đến từ vùng cao Quảng Ninh. Không chỉ phát triển vùng nguyên liệu hữu cơ, doanh nghiệp còn liên kết thu mua từ bà con dân tộc thiểu số, tạo sinh kế bền vững và hướng tới xuất khẩu chính ngạch sang các thị trường như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Đông. Tuy nhiên, đại diện doanh nghiệp cũng kiến nghị cần thêm sự hỗ trợ về công nghệ chế biến sâu và các chính sách thúc đẩy tiêu thụ bền vững cho sản phẩm OCOP miền núi.“Ngay từ khi bắt đầu, chúng tôi đã được hỗ trợ giống, vốn và đặc biệt là kết nối giao thương trong và ngoài nước. Hội chợ lần này thực sự rất quy mô, có sự tham gia của các sàn thương mại điện tử, công nghệ số và cơ hội mở rộng thị trường. Điều đó rất quý với những doanh nghiệp OCOP ở vùng cao như chúng tôi”, ông Lê Đức Anh, Giám đốc phát triển sản phẩm Trà hoa vàng Quy Hoa cho biết.Là người con dân tộc Nùng, sinh ra và lớn lên giữa vùng nguyên liệu hoa hồi Tràng Định, bà Trần Thị Thu Lan, Giám đốc Hợp tác xã Sản xuất dịch vụ nông lâm sản Bản Quyền (Hợp tác xã Bản Quyền) ở xã Tràng Định (Lạng Sơn) đã biến từng bông hoa hồi thành những sản phẩm OCOP 5 sao như trà túi lọc, muối ngâm chân, gối thảo dược. Không chỉ làm thương hiệu, Hợp tác xã Bản Quyền còn giúp bà con thoát khỏi cảnh bán thô giá rẻ, tăng thu nhập gấp nhiều lần và đưa hình ảnh hoa hồi vùng cao Lạng Sơn vươn tới các hội chợ quốc tế, trong đó có các hội chợ, triển lãm tại châu Âu.Đến với Hội chợ OCOP xuất khẩu 2025, gian hàng hoa hồi Tràng Định, một trong những điểm nhấn độc đáo, thu hút nhiều khách trong và ngoài nước tìm hiểu, mua bán sản phẩm và kết nối hợp tác. Đây không chỉ là dịp để giới thiệu đặc sản Lạng Sơn đến bạn bè quốc tế, mà còn là cơ hội mở rộng thị trường, kết nối với các kênh phân phối lớn trong và ngoài nước. Qua đó, tạo thêm đầu ra ổn định, nâng cao giá trị sản phẩm và cải thiện thu nhập cho bà con dân tộc Nùng vùng nguyên liệu hoa hồi. Song song với đó, đây cũng là dịp để Hợp tác xã này có cơ hội gặp gỡ và đề xuất, kiến nghị với các Bộ ngành để đầu ra cho sản phẩm thuận lợi hơn.“Khó khăn hiện nay là chúng tôi đang sản xuất trên đất nông nghiệp cũ, không đủ điều kiện để xây dựng nhà máy đạt chuẩn xuất khẩu. Đã có đơn hàng từ Dubai, nhưng tôi chưa dám ký vì chưa có cơ sở chế biến đủ điều kiện kiểm định Halal. Mong muốn lớn nhất của tôi lúc này là được chính quyền hỗ trợ nhanh chóng chuyển đổi đất để xây dựng nhà máy đạt chuẩn, làm bài bản từ gốc để có thể xuất khẩu chính ngạch mà không lo vướng mắc sau này”, bà Trần Thị Thu Lan, Giám đốc Hợp tác xã Sản xuất dịch vụ nông lâm sản Bản Quyền, Tràng Định chia sẻ.Từ những đỉnh núi cheo leo tới những sàn giao dịch quốc tế, hành trình của sản phẩm OCOP vùng cao không chỉ là câu chuyện làm kinh tế. Đó còn là hành trình gìn giữ tri thức bản địa, khơi dậy nội lực cộng đồng, và quan trọng nhất, khẳng định rằng đồng bào dân tộc thiểu số hoàn toàn có thể làm chủ chuỗi giá trị, vươn ra thế giới bằng chính đôi tay và bản sắc của mình.Hội chợ các sản phẩm OCOP xuất khẩu 2025 – VIETNAM OCOPEX 2025 khép lại, nhưng cánh cửa thị trường vẫn đang rộng mở. Mỗi sản phẩm rời gian hàng hôm nay mang theo hy vọng của cả bản làng, hy vọng về một tương lai không còn cảnh “bán rẻ, làm thuê”, mà thay vào đó là những thương hiệu bản địa có tên trên bản đồ xuất khẩu, có chỗ đứng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.Chỉ khi sản vật vùng cao được thế giới trân trọng như chính người làm ra nó thì đó mới là thành công trọn vẹn của chương trình. Cũng chính khi ấy, hội nhập không còn là giấc mơ của miền xuôi, mà trở thành con đường có thật, bắt đầu từ từng nương hồi, sợi thổ cẩm, búp trà cổ thụ nơi rẻo cao đất Việt.Thực hiện: Ngọc Hoa - Hà Minh&nbsp;

Từ những bản làng ẩn mình nơi lưng chừng núi, những sản vật đồng bào dân tộc thiểu số mang linh hồn của đại ngàn như trà hoa vàng, chè Shan tuyết, thổ cẩm, mắc ca… đã không còn bó hẹp trong phiên chợ bản. Giờ đây, những tinh hoa của núi rừng này đang rảo bước trên hành trình hội nhập, không chỉ đến với phố thị, mà còn băng qua biên giới, gõ cửa những thị trường khó tính nhất trên thế giới.

Tinh hoa đồng bào dân tộc thiểu số vượt núi ra thế giới

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/8/108179898-1753981057609-ryanbus-1754641482141-17546414870031935690256.jpg" alt=""></figure>Ryan Vesler có một niềm đam mê trang phục thể thao từ khi còn nhỏ. Bộ sưu tập của anh bắt đầu với những đôi giày thể thao cổ điển hiệu Air Jordan và các sản phẩm Nike của Bo Jackson. Thời đại học, Vesler kiếm thêm thu nhập bằng cách tìm kiếm những món đồ cổ điển tại các cửa hàng đồ cũ địa phương để bán lại trên eBay. Đến năm 2007, niềm đam mê đã thôi thúc anh ra mắt Homage - thương hiệu quần áo thể thao có trụ sở tại Columbus, Ohio, đạt doanh thu hơn 50 triệu USD vào năm 2024.Trang phục của Homage mang đậm phong cách retro với nét thẩm mỹ cổ điển, gồm những họa tiết hoài cổ với logo của các đội thể thao kinh điển và các vận động viên huyền thoại. LeBron James đã góp phần làm nên tên tuổi của thương hiệu khi anh diện một trong những chiếc áo đấu của hãng sau khi đội Cleveland Cavaliers giành chức vô địch NBA năm 2016.“LeBron đã mặc đồ của thương hiệu chúng tôi. Đó là khoảnh khắc thật khó tin... bởi vì anh ấy luôn cân nhắc về thương hiệu mình mặc”, Vesler, CEO 42 tuổi của công ty, người đã thành lập Homage từ tầng hầm nhà bố mẹ ở Ohio bằng nguồn thu nhập từ eBay và một vài thẻ tín dụng đã được thanh toán hết hạn mức, cho biết.Trong gần hai thập kỷ qua, Homage đã từng bước ký kết các thỏa thuận với các tổ chức lớn như NBA, NFL, MLB, NHL, Walt Disney Company, WWE và Topps. Các nhà đầu tư của công ty là những người nổi tiếng và vận động viên như Ryan Reynolds, Jason Kelce và Kevin Durant.Nhờ niềm đam mê và đầu óc nhanh nhạy, Vesler đã biến sở thích mua sắm đồ cũ thành một công ty đang trên đà phát triển với doanh thu hàng năm lên đến tám con số. Dưới đây là cách anh thực hiện điều đó.<h2 style="text-align:justify;">Từ những phát hiện trong cửa hàng tiết kiệm đến những khó khăn trong kinh doanh</h2>Năm 13 tuổi, Vesler đã lùng sục khắp các kệ quần áo tại cửa hàng đồ cũ ở Columbus, tìm kiếm cảm giác hồi hộp khi tìm thấy một chiếc áo thể thao hoặc áo phông cổ điển, sành điệu. Anh cho rằng việc tìm thấy một món đồ hoài cổ, đồng nghĩa với việc “biết rằng nó độc đáo và không ai có nó”.Trong thời gian học tại Đại học Ohio, Vesler kiếm thêm thu nhập bằng cách bán hàng loạt đồ thể thao cổ điển và đồ sưu tầm văn hóa đại chúng trên eBay. Bạn cùng phòng của anh “luôn khó chịu... vì những thùng đồ chất đống”, anh kể.Vesler đã kiếm đủ tiền từ dự án này với con số lên tới gần 20.000 USD để tự nuôi sống bản thân sau khi tốt nghiệp năm 2005, từ đó anh bắt đầu thử sức với việc sản xuất sản phẩm của riêng mình.Anh cho biết đã thành lập Homage từ tầng hầm nhà bố mẹ vào năm 2007, dùng hơn 10.000 USD kiếm được từ eBay để mua áo phông American Apparel trơn và trang trí chúng bằng những hình ảnh thể thao tự thiết kế. Anh muốn những thiết kế của mình phải vui nhộn, sáng tạo và có thể khơi gợi niềm vui như khi anh tìm thấy một món đồ độc đáo trong cửa hàng đồ cũ.Sau đó, Vesler mang áo đến các hiệu sách đại học địa phương. Hiệu sách lớn nhất trong khu vực — Đại học Bang Ohio, với lượng người hâm mộ đông đảo mà Vesler ví như một đội bóng bầu dục Mỹ — đã nhanh chóng từ chối anh. Vì vậy, trong năm tiếp theo, anh đã lên kế hoạch xây dựng danh sách khách hàng từ các trường học quy mô nhỏ hơn, như trường cũ của mình, để xây dựng danh tiếng Homage như một thương hiệu chất lượng cao.Sản phẩm bán chạy ở các trường này đến mức Vesler cảm thấy được khích lệ khi điều đó giúp công ty có thể tiếp cận các biểu tượng bóng đá địa phương để hợp tác. Anh đã có một cuộc gặp trực tiếp với Archie Griffin, người hai lần giành giải Heisman Trophy tại Ohio State, và ký kết hợp tác với Griffin để cấp phép cho một loạt áo đấu mang hình ảnh của cựu cầu thủ chạy cánh này.Những chiếc áo này đã giúp Homage giành được hợp đồng cấp phép với Ohio State vào năm 2008. Là một người hâm mộ cuồng nhiệt của Ohio State, anh ấy đã “ngã lăn ra sàn” vì hạnh phúc, Vesler chia sẻ.<h2 style="text-align:justify;">Giá trị của việc nói “có” với những ”ý tưởng hay”</h2>Vesler cho biết thỏa thuận với Ohio State đã mang lại lượng đơn bùng nổ, mà ban đầu một số ít nhân viên của Homage khó có thể xử lý được.Nhờ doanh thu từ những đơn hàng đó, Vesler đã tăng số lượng áo trắng trong kho của Homage và thuê thêm nhân viên để xử lý khối lượng công việc ngày càng lớn dần. Đến năm 2009, lần đầu tiên doanh số hàng năm của công ty vượt mốc 1 triệu USD.Homage tiếp tục được bán chủ yếu thông qua các hiệu sách trường học và trang web của mình cho đến năm 2015, khi công ty đạt được thỏa thuận cấp phép toàn quốc với NBA.Nhờ vào việc ngày càng có nhiều vận động viên mặc thương hiệu, Homage đã có cơ hội ký hợp đồng với nhiều đối tác hơn, bao gồm NFL, loạt phim “Star Wars” của Disney và Marvel. Tuy nhiên, Homage vẫn chỉ là một cái tên tương đối nhỏ trong thị trường trang phục thể thao cạnh tranh khốc liệt, dẫn đầu bởi những gã khổng lồ như Fanatics và Nike, được dự báo sẽ đạt doanh số bán lẻ 173 tỷ USD tại Bắc Mỹ vào năm 2025, theo báo cáo của McKinsey &amp; Company.Vesler cho biết anh tập trung vào việc giành thị phần thông qua sự sáng tạo cho các thiết kế trang phục của Homage; đồng thời, nhắm đến việc mở rộng ra quốc tế, bắt đầu với việc bán sản phẩm cho Wrexham AFC — một đội bóng đá chuyên nghiệp có trụ sở tại Anh do Reynolds, nam diễn viên đã đầu tư vào Homage, đồng sở hữu.Anh biết rằng công ty của mình chưa đủ lớn, và cũng chưa có đủ ”đối tác chiến lược” để tạo ra những trải nghiệm mang chủ đề thể thao như quán bar hay khách sạn mang thương hiệu Homage. Nhưng Vesler tin rằng không có ý tưởng nào là quá xa vời để thực hiện.Theo CNBCHà Thu

CEO Ryan Vesler của thương hiệu quần áo thể thao Homage chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp từ tầng hầm ngôi nhà đến chủ doanh nghiệp trị giá 50 triệu USD năm 2024.

Chàng trai khởi nghiệp bán đồ thể thao từ tầng hầm của gia đình, 42 tuổi trở thành ông chủ của doanh nghiệp trị giá 50 triệu USD

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/image(2).png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 1."></figure>Nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á vốn là một cường quốc hàng hóa. Nhưng theo Financial Times, quốc gia này hiện đang đối mặt với tình trạng sức mua suy yếu, tầng lớp trung lưu thu hẹp và tình trạng sa thải hàng loạt trong ngành sản xuất.Theo các nhà kinh tế và doanh nghiệp, số liệu GDP khả quan được công bố trong tuần này có thể là kết quả của các biện pháp kích thích tài khóa và hoạt động xuất khẩu được đẩy nhanh trước khi các mức thuế của Mỹ chính thức có hiệu lực.Trong quý 2, kinh tế Indonesia tăng trưởng 5,1% so với cùng kỳ năm trước, vượt kỳ vọng thị trường. Trước đó, GDP Indonesia đã chạm đáy 3 năm ở mức 4,9% trong quý 1.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/gdp-indo.png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 2."></figure>&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/gdp-indo-by-industry.png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 3."></figure>Bà Shinta Kamdani, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Indonesia (Apindo), phát biểu tại đại hội thường niên của tổ chức này ở Bandung tuần qua: “Trong các cuộc họp chiến lược hiện nay, chúng tôi không còn bàn đến chuyện mở rộng nữa mà làm sao để tồn tại… làm sao để không phải cắt giảm nhân sự, làm sao duy trì được chuỗi cung ứng và trả được lương”. Đa số thành viên của Apindo là các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất sử dụng nhiều lao động.Giọng điệu bi quan trên càng làm dấy lên lo ngại về khả năng đạt được mức tăng trưởng 5% mà Indonesia đã duy trì được trong suốt thập kỷ qua, trừ giai đoạn đại dịch Covid-19. Tổng thống Prabowo Subianto đặt mục tiêu tăng trưởng tới 8% mỗi năm.Ngành sản xuất của Indonesia đã phải cắt giảm hàng nghìn lao động kể từ đầu năm do nhu cầu nội địa yếu và cạnh tranh gia tăng từ các trung tâm sản xuất khác. Giá hàng hóa cơ bản sụt giảm cũng gây thêm áp lực lên nền kinh tế.Bà Shinta cho biết chi tiêu chính phủ và hoạt động công nghiệp giảm càng khiến tiêu dùng suy yếu hơn. Chính quyền ông Prabowo đã cắt giảm đầu tư công, bao gồm cả chi tiêu cho hạ tầng, để dồn ngân sách cho chương trình phát bữa ăn miễn phí tại trường học trị giá 28 tỷ USD.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/gdp-indo-by-expenditure.png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 4."></figure>Apindo kêu gọi chính phủ đẩy nhanh cải cách, đặc biệt là các quy định về cấp phép và nhập khẩu nguyên vật liệu thô, nhằm thu hút đầu tư, hỗ trợ ngành sản xuất và tạo thêm việc làm có thu nhập cao hơn.Dữ liệu mới công bố cho thấy tổng vốn đầu tư trong quý 2 của Indonesia tăng 11,5% lên 477.700 tỷ rupiah (29,1 tỷ USD). Tuy nhiên, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trong cùng kỳ lại giảm 7%, còn 202.200 tỷ rupiah.Bên cạnh các khó khăn trong nước, Indonesia còn đối mặt với mức thuế 19% từ phía Mỹ. Dù vậy, Indonesia không phụ thuộc vào thương mại quá nhiều. Thị trường Mỹ chỉ chiếm khoảng 10% kim ngạch xuất khẩu của nước này.Chính phủ Jakarta cho biết mức thuế đó vẫn nằm trong khả năng ứng phó.Tuy nhiên, tiêu dùng – chiếm hơn một nửa GDP – lại là vấn đề đáng lo ngại hơn. Dữ liệu gần đây về chi tiêu hộ gia đình, doanh số xe ô tô và chỉ số niềm tin tiêu dùng đều cho thấy sức mua đang suy giảm.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/image(3).png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 5."></figure>“Nhịp tăng trưởng trong quý 2 khó có thể duy trì được, do đối mặt với nhiều rủi ro từ bên ngoài và sự mong manh của thị trường lao động trong nước”, chuyên gia kinh tế Krystal Tan từ ngân hàng ANZ nhận định.Chính phủ Indonesia đang chuẩn bị tung thêm một gói kích thích mới nhằm thúc đẩy tiêu dùng nội địa. Trước đó, nước này đã triển khai gói hỗ trợ trị giá 1,5 tỷ USD hồi tháng 6 để trợ cấp lương, giảm giá cước vận tải và trợ cấp xã hội .Ông Budihardjo Iduansjah, Chủ tịch Hiệp hội Bán lẻ và Cho thuê Mặt bằng Thương mại Indonesia, cho rằng các doanh nghiệp cần bắt đầu tung khuyến mãi để cải thiện doanh thu.Ông nói: “Nếu không làm gì, tình hình sẽ còn tệ hơn. Chúng ta phải hành động, không thể đứng yên”.Theo Financial TimesTheo Anh Dũng

Các doanh nghiệp Indonesia đang lên tiếng cảnh báo về sự suy giảm trong lĩnh vực sản xuất và tiêu dùng nội địa, ngay cả khi số liệu GDP cho thấy nền kinh tế đang tăng trưởng.

Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/da70dc1d-6794-48fb-8cd9-56edadeb5dee-1750646953879-17506469545181999603949-1753408213038-17534082140291406655559.jpg" alt=""></figure>Theo báo cáo về sàn bán lẻ trực tuyến cho 6 tháng đầu năm nay của nền tảng dữ liệu thông minh Metric.vn, Ăn Cùng Bà Tuyết là thương hiệu có doanh số 130,9 tỷ đồng,. Đây là con số cao thứ tư ở ngành Bách hóa-Thực phẩm, chỉ sau 3 đại gia lâu năm là Ensure, Vinamilk, và TH&nbsp;trueMILK.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image4-1753408215984-17534082162171488676440.png" alt=""></figure>Metric.vn cho rằng sự hiện diện của các thương hiệu sữa và dinh dưỡng như TH trueMILK, Vinamilk, Ensure, Abbott ở ngành bách hóa-thực phẩm cho thấy xu hướng tiêu dùng tập trung vào các sản phẩm chăm sóc sức khỏe.Ngoài ra, các thương hiệu thực phẩm tiêu dùng như Ăn Cùng Bà Tuyết, Trung Nguyên,&nbsp;Nescafe ở nhóm dẫn đầu cho thấy người tiêu dùng quan tâm đến cả các sản phẩm thiết yếu khi mua sắm trực tuyến.﻿﻿Ngoài ra, số liệu của Metric.vn cho thấy Ăn Cùng Bà Tuyết có sự tăng trưởng lớn nhất là hơn 300%. Con số này vượt trội so với 82,6% của TH trueMILK hay 54,8% của Vinamilk.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image6-1753408216930-1753408217190122960917.png" alt=""></figure>"Ăn Cùng Bà Tuyết" là thương hiệu đồ ăn vặt khá nổi tiếng trên các nền tảng mạng xã hội gắn với hình ảnh "Bà Tuyết" (tên thật là Đỗ Thị Tuyết), cũng là người đại diện thương hiệu. Bà còn được gọi là bà Tuyết Diamond, đến từ Thái Nguyên), được cư dân mạng yêu quý vì cách làm video chất phác, vui vẻ, hài hước.Cuối tháng 6 năm nay,&nbsp;trang Facebook "Ăn Cùng Bà Tuyết" có 160.000 người theo dõi đăng tải thông báo gửi khách hàng của Công ty TNHH NMT Food Việt Nam.Theo đó, Công ty TNHH NMT Food Việt Nam khẳng định việc giải thể của Công ty CP thương mại dịch vụ Ăn Cùng Bà Tuyết không ảnh hưởng tới các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như quyền lợi người tiêu dùng đã, đang và sẽ đồng hành sử dụng các sản phẩm mang thương hiệu Ăn Cùng Bà Tuyết.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/3-1750648270675490829490-1750670149992-17506701501481978041322-1753408217742-17534082180491966031331.png" alt=""></figure>Shopee và TikTok Shop vẫn dẫn đầu TMĐT ở Việt NamTính tổng quan cho nửa đầu năm nay, Metric.vn cho biết các sàn bán lẻ trực tuyến lớn gồm Shopee, Lazada, Tiki, và TikTok Shop đạt doanh thu 202,3 nghìn tỷ đồng, tăng hơn 40% so với cùng kỳ. Số lượng sản phẩm bán ra là hơn 1,92 tỷ.Tuy nhiên, số lượng cửa hàng giảm 6,3% còn hơn 537 nghìn.﻿ Metric.vn cho rằng đây là xu hướng đào thải của TMĐT, khi thị trường tập trung hơn vào nhóm "cá mập" các nhà bán lớn có khả năng duy trì đơn hàng ổn định.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image7-1753408218623-1753408218834956582375.png" alt=""></figure>Shopee vẫn là sàn có thị phần lớn nhất Việt Nam với doanh số chiếm 58% tổng, TikTok Shop đứng thứ hai với 39%. Lazada và Tiki chia nhau 3% còn lại.Tuy nhiên, con số này cho thấy TikTok Shop﻿ đang lớn nhanh, khi con số 39% là tăng trưởng lớn so với 29% của giai đoạn nửa đầu năm 2024. Điều này phản ánh đà mở rộng của mô hình "giải trí mua sắm tích hợp". Thị phần 58% của Shopee đã giảm so với 63% của cùng kỳ năm trước.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image9-1753408219586-17534082198152024393963.png" alt=""></figure>Dự báo cho quý III/2025, Metric.vn cho rằng thị trường sẽ tiếp tục tăng trưởng theo các sự kiện Tết Trung thu, mùa tựu trường. Doanh số quý này của các sàn có thể tăng 21,6% so với quý II/2025, đạt 122,8 nghìn tỷ đồng.&nbsp;Theo Trí Đức

Ăn Cùng Bà Tuyết, nổi tiếng với việc bán các sản phẩm bim bim và snack, đạt doanh thu khủng từ thương mại điện tử, chỉ thua kém các đại gia Ensure, Vinamilk, TH trueMILK.

Doanh thu thương mại điện tử của Ăn Cùng Bà Tuyết tăng 4 lần lên 131 tỷ đồng trong nửa đầu năm nay

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/24/ava-7-17533424998211811161785-1753345293875-1753345294396639241395.png" alt="Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao? - Ảnh 1."></figure>Mopo là thương vụ đầu tư "khủng" nhất của Shark Hưng.Màn ra quân rầm rộVào cuối tháng 9/2018, tại chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 2, dự án pin thông minh Mopo đã thành công kêu gọi đầu tư 1 triệu USD từ Shark Hưng cho 25% cổ phần.Đây là khoản đầu tư lớn nhất trong Shark Tank Việt Nam mùa 2 và cũng là thương vụ Shark Hưng (Phạm Thanh Hưng – Phó Chủ tịch HĐQT CenGroup) thực rót với số vốn lớn nhất sau nhiều lần ngồi "ghế nóng" chương trình cho tới nay.Mopo là một giải pháp năng lượng di động do Công ty Powercentric phát triển, sử dụng nền tảng pin Lithium-ion thế hệ mới tích hợp với công nghệ quản lý pin độc quyền mang tên Mopo.Theo nhà sáng lập Nguyễn Ngọc Minh, bình trữ điện đa năng MoPo có thể thay thế cho các loại ắc quy chì - axit truyền thống, vốn đang được sử dụng rộng rãi trong xe điện và các hệ thống lưu trữ năng lượng hiện nay.So với các loại bình ắc quy thông thường, MoPo có kích thước nhỏ gọn và trọng lượng chỉ bằng khoảng 1/4 nhưng tuổi thọ gấp 5-7 lần ắc quy chì. Đáng chú ý, khi kết hợp với bộ chuyển đổi điện, thiết bị này có thể trở thành một máy phát điện di động linh hoạt, dễ dàng kết nối và nâng cấp công suất sử dụng.Ở thời điểm lên Shark Tank gọi vốn, ông Minh cho biết sản phẩm đã hoàn tất giai đoạn nghiên cứu và chính thức thương mại hóa, đạt doanh thu hơn 500 triệu đồng chỉ sau 2 tháng vận hành thử nghiệm. Powercentric đã đầu tư xây dựng nhà xưởng cùng dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế lên tới 60.000 sản phẩm/năm.Tháng 7/2019, CenGroup của Shark Hưng chính thức rót 1 triệu USD cho startup này. Thời điểm đó, ông Hưng từng chia sẻ rằng khoản đầu tư này nhắm đến mô hình kinh doanh kết hợp giữa B2B và B2C, trong đó hướng B2B – cung cấp pin cho các hãng sản xuất xe điện, ô tô điện theo hình thức ODM – sẽ là trọng tâm chiến lược."Tôi đã làm việc với hầu hết các hãng xe lớn ở Việt Nam. Với VinFast, tôi cũng đã gặp CEO VinFast và đàm phán ở mức độ nhất định để làm sao có thể hợp tác được với nhau", Shark Hưng từng chia sẻ.Bên cạnh đó, startup này còn định hướng biến tiệm tạp hóa thành trạm sạc theo mô hình "Grab năng lượng". Cụ thể, bất kỳ ai đang kinh doanh tạp hóa, bán nước, báo chí... đều có thể trở thành đối tác trạm sạc/đổi pin với khoản đầu tư chỉ khoảng 100 triệu đồng. Người dùng có thể kiểm tra tình trạng pin, tìm kiếm trạm sạc/ đổi pin gần nhất trên app của Mopo. Thời điểm đó, doanh nghiệp này đặt mục tiêu xây dựng 2.000 trạm sạc/đổi trên toàn quốc, ưu tiên tại các đô thị lớn.Quý 3/2019, MoPo ra mắt 4 sản phẩm chủ đạo gồm: Pin lithium-ion Mopo cùng phụ kiện như bộ chuyển điện, bộ sạc, app quản lý trạng thái pin; Tủ và trạm sạc đổi pin; Xe điện Xyndi; Tấm thu năng lượng dùng trong gia đình và di động.Tính đến tháng 9/2019, Shark Hưng tiết lộ doanh thu của Mopo đã tăng gấp 20 lần so với thời điểm trước khi xuất hiện trên Shark Tank. Đến quý I/2020, Mopo đã phát triển thành công mạng lưới gồm 500 trạm sạc và đổi pin trải dài trên toàn quốc.Dần vắng bóng trên truyền thông<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/24/a1-17533427996312127588696-1753345295159-17533452956112136445762.jpg" alt="Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao? - Ảnh 2."></figure><figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/24/a2-1753342810731274194227-1753345296800-17533452972741250741383.jpg" alt="Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao? - Ảnh 3."></figure>Một số sản phẩm nổi bật của MopoTheo tìm hiểu, Công ty PowerCentric được thành lập 2016 theo hình thức công ty TNHH. Vài tháng sau khi thành lập, vốn điều lệ của công ty tăng vọt từ 1 tỷ lên 110 tỷ đồng.Tuy nhiên, ở thời điểm nhận vốn từ Cenland, ngày 15/08/2019, PowerCentric đã điều chỉnh vốn điều lệ về 11 tỷ đồng.Đến ngày 14/07/2020, PowerCentric chuyển đổi từ công ty TNHH sang mô hình công ty cổ phần và tăng vốn điều lệ lên 111 tỷ đồng.Trong đó Nguyễn Ngọc Minh chiếm 72,28% vốn góp; Nguyễn Đức Nam chiếm 1,5% vốn góp và cổ đông còn lại là Công ty TNHH Powernheat chiếm 26,18% vốn góp.Mặc dù trước đó Mopo từng đưa ra nhiều chiến lược phát triển mạnh mẽ nhưng kể từ năm 2021 trở đi, các thông tin về startup trên truyền thông dần vắng bóng. Từ kế hoạch biến các tạp hóa thành trạm sạc cho đến bắt tay với công ty xe điện như Vinfast… đều không được nhắc đến. Fanpage của hãng cũng không cập nhật thông tin mới. Bài đăng gần nhất là vào tháng 7/2021.Theo thông tin hiện tại trên website mopolife.xvnet.vn đã đăng kí với Bộ Công thương, Mopo hiện đã có thêm nhiều dòng sản phẩm.Sản phẩm bán chạy nhất của hãng là Pin Lithium Mopo Max, có giá khoảng 9,7 triệu đồng. Dòng pin này có thể sử dụng cho cả xe máy điện, xe đạp điện. Ngoài ra, khi kết hợp với sản phẩm Bộ chuyển đổi điện Mopo Inverter sẽ cung cấp điện ngoài lưới 220V cho nhiều thiết bị khác nhau.Sản phẩm pin lithium chuyên sử dụng cho các loại xe golf, xe điện du lịch, các loại xe chuyên chở tải trọng lớn thường sử dụng trong các khu du lịch, khu Resort,.. có giá từ 40 -60 triệu đồng.Các sản phẩm tấm pin năng lượng mặt trời có thể gấp gọn, mang theo ra ngoài có giá 5 -10 triệu đồng.Mopo cũng phát triển sản phẩm mới như hệ thống lưu trữ năng lượng container Mopo Cbess M. Đây là hệ thống bao gồm thiết bị chuyển đổi điện PCS hoặc HPS kết hợp với hệ thống pin lithium MOPO để lưu trữ năng lượng và hệ thống làm mát, hệ thống phòng cháy chữa cháy được lắp đặt trong một container.Hệ thống hoạt động với nguyên lý lưu điện từ lưới điện hoặc các nguồn năng lượng tái tạo như hệ thống điện mặt trời, điện gió sau đó phóng điện ra phụ tải hoặc hòa lưới của khách hàng theo khung giờ khách hàng đặt ra.Công ty hiện vẫn duy trì sản phẩm trạm sạc pin Mopo Recharge và Mopo Swapping Station.

Startup Mopo giờ đây đang âm thầm chuyển mình với loạt sản phẩm mới sau thời gian dài "im hơi lặng tiếng" trên truyền thông.

Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao?

<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-1-09415502.jpg" alt="Trang phục từ thổ cẩm không thể thiếu trong các lễ hội truyền thống của người Xơ Đăng ở vùng núi Nam Trà My (cũ). Mỗi màu sắc, hay nét hoa văn trên những tấm vải đều mang ý nghĩa thiêng liêng. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Trang phục từ thổ cẩm không thể thiếu trong các lễ hội truyền thống của <a href="https://congthuong.vn/kon-tum-nguoi-xo-dang-bao-ton-nghe-dan-lat-truyen-thong-352678.html">người Xơ Đăng</a> ở vùng núi Nam Trà My (cũ). Mỗi màu sắc, hay nét hoa văn trên những tấm vải đều mang ý nghĩa thiêng liêng. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-2-09425248.JPG" alt="Nghệ nhân Trần Thị Kim Hoa, người Xơ Đăng là một trong những người gìn giữ bền bỉ nghề dệt thổ cẩm truyền thống giữa nhịp sống hiện đại. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Nghệ nhân Trần Thị Kim Hoa, người Xơ Đăng là một trong những người gìn giữ bền bỉ nghề dệt thổ cẩm truyền thống giữa nhịp sống hiện đại. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-3-09431097.JPG" alt="Nghề dệt thổ cẩm của người Xơ Đăng duy trì theo cách mẹ truyền con gái nối nghề. Nhưng có một thời, chiến tranh tàn phá khiến nghề mai một dần, thậm chí không còn mấy người biết đến nghề. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Nghề dệt thổ cẩm của người Xơ Đăng duy trì theo cách mẹ truyền con gái nối nghề. Nhưng có một thời, chiến tranh tàn phá khiến nghề mai một dần, thậm chí không còn mấy người biết đến nghề. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-4-09432635.JPG" alt="Năm 2015, bà Hoa tự mày mò khôi phục nghề dệt để tự làm cho mình một bộ trang phục. Sau đó, bà dệt hàng chục bộ trang phục và cung cấp cho người dân. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Năm 2015, bà Hoa tự mày mò khôi phục nghề dệt để tự làm cho mình một bộ trang phục. Sau đó, bà dệt hàng chục bộ trang phục và cung cấp cho người dân. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-5-09434630.JPG" alt="Năm 2018, bà nghỉ công việc ở xã và được mời về làm giáo viên giảng dạy để khôi phục nghề dệt truyền thống. Bà Hoa tự làm khung dệt và truyền dạy nghề cho hàng trăm người Xơ Đăng và Ca Dong ở địa phương. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Năm 2018, bà nghỉ công việc ở xã và được mời về làm giáo viên giảng dạy để khôi phục nghề dệt truyền thống. Bà Hoa tự làm khung dệt và truyền dạy nghề cho hàng trăm người Xơ Đăng và Ca Dong ở địa phương. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-6-09440153.JPG" alt="Bà Hoa chỉ dạy một học viên đang hoàn thành tấm thổ cẩm. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Bà Hoa chỉ dạy một học viên đang hoàn thành tấm thổ cẩm. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-7-09442136.JPG" alt="Theo bà Hoa, dù chất liệu có khác xưa, song màu sắc, hoa văn vẫn không thay đổi, đây chính là yếu tố để nhận diện trang phục của mỗi dân tộc. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Theo bà Hoa, dù chất liệu có khác xưa, song màu sắc, hoa văn vẫn không thay đổi, đây chính là yếu tố để nhận diện trang phục của mỗi dân tộc. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-8-09443691.JPG" alt="“Màu sắc trang phục của người Xơ Đăng với màu chủ đạo thường là chàm, xanh lá cây, đỏ, vàng... tuy có vẻ sặc sỡ nhưng lại dễ mặc ở các sự kiện khác nhau. Phần họa tiết cầu kỳ giúp cho trang phục thêm phần sang trọng”, bà Hoa nói. Ảnh: Quảng Phú"></figure>“Màu sắc trang phục của người Xơ Đăng với màu chủ đạo thường là chàm, xanh lá cây, đỏ, vàng... tuy có vẻ sặc sỡ nhưng lại dễ mặc ở các sự kiện khác nhau. Phần họa tiết cầu kỳ giúp cho trang phục thêm phần sang trọng”, bà Hoa nói. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-9-09445696.jpg" alt="Phụ nữ dân tộc Xơ Đăng mang trang phục truyền thống. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Phụ nữ dân tộc Xơ Đăng mang trang phục truyền thống. Ảnh: Quảng Phú<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/24/anh-10-09451207.jpg" alt="Với nỗ lực giữ nghề dệt thổ cẩm của bà Hoa không chỉ gìn giữ một nghề thủ công, mà còn lan tỏa bản sắc văn hóa của cộng đồng Xơ Đăng. Ảnh: Quảng Phú"></figure>Với nỗ lực giữ nghề dệt thổ cẩm của bà Hoa không chỉ gìn giữ một nghề thủ công, mà còn lan tỏa bản sắc văn hóa của cộng đồng Xơ Đăng. Ảnh: Quảng PhúQuảng Phú&nbsp;

Nghệ nhân Trần Thị Kim Hoa (xã Trà Tập, thành phố Đà Nẵng) từng bước phục dựng nghề thổ cẩm của người Xơ Đăng và truyền dạy cho hàng trăm học viên.

Người phụ nữ Xơ Đăng "truyền lửa" nghề dệt thổ cẩm

Công ty Cổ phần Tập đoàn Golden Gate vừa gửi báo cáo kết quả mua lại 10.457 cổ phiếu ESOP từ các cá nhân đã nghỉ việc, theo phương thức thỏa thuận.Giao dịch được thực hiện trong khoảng thời gian từ ngày 25/6 đến 8/7/2025, với giá mua bình quân 9.643 đồng/cổ phiếu, sử dụng vốn chủ sở hữu. Trước giao dịch, doanh nghiệp không nắm giữ cổ phiếu quỹ. Sau giao dịch, số cổ phiếu quỹ hiện tại là 10.457 cổ phiếu.Giá mua trung bình một cổ phiếu hiện tại thấp hơn nhiều so với định giá trước đó. Theo chứng thư thẩm định giá do CTCP Định giá và Tư vấn Đầu tư Quốc tế ban hành ngày 30/8/2021, giá trị một cổ phần Golden Gate là gần 2 triệu đồng.Năm nay, Golden Gate đặt mục tiêu gần 8.124 tỷ đồng doanh thu thuần và khoảng 205 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. So với kết quả năm trước, doanh thu mục tiêu tăng 22,5%, trong khi lợi nhuận dự kiến tăng hơn gấp đôi.Nếu hoàn thành kế hoạch, đây sẽ là mức lãi cao nhất trong vòng 3 năm trở lại đây. Tuy nhiên, kết quả này vẫn còn cách xa giai đoạn đỉnh cao trước dịch, với lợi nhuận sau thuế từng đạt 659 tỷ đồng vào năm 2022.<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/image_20250711025554.png"></figure>Trước đó, năm 2024, Golden Gate ghi nhận 6.633 tỷ đồng doanh thu, tăng 5,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế giảm 28%, chỉ còn hơn 100 tỷ đồng – đánh dấu năm thứ hai liên tiếp doanh nghiệp này báo lãi giảm, chủ yếu do chi phí bán hàng tăng mạnh.Tính đến cuối năm 2024, Golden Gate sở hữu gần 500 nhà hàng tại 42 tỉnh thành, vận hành hơn 40 thương hiệu và phục vụ khoảng 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm. Một số chuỗi nổi bật của doanh nghiệp này bao gồm Manwah, Kichi Kichi, iSushi, Gogi House, Sumo BBQ, Cowboy Jack's, Vuvuzela…Đáng chú ý, cuối năm 2024, Golden Gate đã thâu tóm chuỗi cà phê The Coffee House từ Seedcom với mức giá 270 tỷ đồng. Dù từng là một trong những thương hiệu cà phê phát triển nhanh tại Việt Nam, The Coffee House hiện đã thu hẹp quy mô, chỉ còn khoảng 100 cửa hàng, chủ yếu tập trung tại các thành phố lớn.Thảo Vân

Từng được định giá hơn 2 triệu đồng/cổ phiếu, mới đây, Golden Gate đã mua lại 10.457 cổ phiếu ESOP từ nhân viên đã nghỉ việc với giá 9.643 đồng/cổ phiếu.

Từng được định giá 2 triệu đồng/cổ phiếu, giờ đây Golden Gate mua lại của nhân viên chỉ với giá 2 cốc trà đá

Dự án

Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;là một đơn vị sự kiện đã may mắn được tham gia thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan&nbsp;trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện,... có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong nhiều năm trở lại đây.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/IMG_0742_ce91c130dd_20241108022334_20250310032038.jpg"></figure>Trong suốt những năm qua, Mitha Events luôn không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, sáng tạo những ý tưởng mới, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện&nbsp;mà công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho&nbsp;Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào - đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi lựa chọn Mitha Events trong việc tổ chức sự kiện truyền thông quảng cáo, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện theo các tiêu chuẩn Quốc tế.Phương châm hoạt động của chúng tôi là: "Thành công của qúy&nbsp;vị là hạnh phúc&nbsp;và&nbsp;cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi".Các dịch vụ Mitha Events đang cung cấp gồm có:1. Tổ chức sự kiện2. Dịch vụ&nbsp;Quảng cáo báo3. Dịch vụ Marketing Online4. Dịch vụ Quảng cáo Google5. Dịch vụ Quảng cáo Facebook6. Dịch vụ cung cấp thiết bị riêng lẻ, tách biệtĐể biết&nbsp;thêm&nbsp;về&nbsp;Hồ sơ năng lực của&nbsp;Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;mời&nbsp;quý khách hàng xem chi tiết<a href="https://mitha.com.vn/upload/21044/fck/admin1/MITHA%20-%20da%20fix.pdf">&nbsp;TẠI ĐÂY</a>.

Giới thiệu

Dịch vụ

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/dinh-bien-nhan-su-la-gi_20241129083213.jpeg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA là một Công ty sự kiện Việt Nam đã may mắn được tham gia&nbsp;thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện… có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong suốt nhiều năm trở lại đây.Trong suốt những năm qua, CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện mà Công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào, đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi quyết định chọn lựa CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA trong việc&nbsp;tổ chức sự kiện truyền thông quảng cao, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện.Sự quyết định đúng đắn ấy chắc chắn sẽ đem lại thành công cho các đơn vị đăng cai tổ chức sự kiện. Sự phát triển của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA và sự phát triển tiện ích của công nghệ thông tin cũng thêm lý do để chúng tôi đưa trang tin điện tử này vào hoạt động. Hy vọng qua trang web này, chúng tôi sẽ cung cấp cho quý khách những thông tin trung thực nhất về các sản phẩm dịch vụ của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Mong rằng các thông tin nhận được sẽ giúp quý khách kịp thời trong việc chọn Công ty thực hiện và tư vấn tổ chức sự kiện của mình.Chúng tôi cũng hy vọng rằng, những thông tin này còn giúp Quý vị hiểu biết hơn về CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA, về phong cách sáng tạo ý tưởng, khả năng cung cấp các thiết bị, dịch vụ hỗ trợ đảm bảo sự kiện thành công theo đúng kế hoạch của ban tổ chức cũng như các tiêu chuẩn Quốc tế quy định.Trong quá trình diễn ra sự kiện, đôi khi phải đối mặt với những tình huống bất khả kháng sẽ không tránh khỏi các hạn chế và thiếu sót. Chúng tôi mong sẽ nhận được sự quan tâm, hợp tác tích cực của các Quý khách để CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA ngày càng hoàn thiện hơn, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của khách hàng và của Công ty. Thành công của Quý vị là hạnh phúc và cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi.<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/08_cmtr(1)_20241129083224.jpg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA được tổ chức thành một công ty duy nhất gồm các đơn vị cấp dưới trực tiếp là các phòng ban.Phòng Hành chính – Tài chính:&nbsp;phụ trách toàn bộ về công tác Hành chính, Nhân sự, Kế toán, Tài chính cũng như công tác Phát hành cho các ấn phẩm.Phòng Sáng tạo:&nbsp;thực hiện các hoạt&nbsp; động sáng tạo bao gồm sáng tạo ý tưởng cho các ấn phẩm in, TVC, quảng cáo…, thiết kế và tổ chức thi công các sản phẩm trong các dịch vụ truyền thông.Phòng Biên tập:&nbsp;Tổ chức thu thập tư liệu, hình ảnh, biên soạn, biên tập, sửa bản in và tham gia hoàn chỉnh các sản phẩm truyền thông.Phòng Truyền thông:&nbsp;Tổ chức các chiến dịch PR, các sự kiện và thực hiện công tác truyền thông cho các chương trình truyền hình cũng như các mục tiêu truyền thông khác của công ty.Phòng Kinh doanh:&nbsp;Thực hiện việc bán quảng cáo tài trợ cho các ấn phẩm, các sản phẩm truyền thông nói chung và phát thanh, truyền hình nói riêng.Nhận sự của CÔNG TY MITHA hiện nay gồm&nbsp;có&nbsp;45 người. &nbsp;Trong đó, thế mạnh của CÔNG TY MITHA là đội ngũ phóng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật viên và chuyên viên các mảng truyền thông, PR, &nbsp;Digital marketing đều là những người có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản.&nbsp;Xin cảm ơn Quý khách đã truy cập vào trang tin điện tử của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Ước mong được đồng hành với sự thành công của Quý vị! Hẹn gặp Quý vị sau mỗi sự kiện với những vẻ mặt hân hoan về ấn tượng của sự thành công. Chúc Quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng…