<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2025-06-05141624-1749108381648-17491083822891386682756.png" alt=""></figure>Khi Citigroup tuyên bố mục tiêu giảm 20.000 lao động trên toàn cầu, trong đó riêng mảng công nghệ tại Trung Quốc cắt khoảng 3.500 nhân sự, bức tranh nhân lực ngành ngân hàng càng trở nên ảm đạm hơn trong bối cảnh xu hướng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng lan rộng.Động thái này không chỉ nhấn mạnh áp lực chi phí đang đè nặng lên các "ông lớn" tài chính mà còn hé lộ những thách thức to lớn mà lực lượng lao động ngành ngân hàng sẽ phải đối mặt trong tương lai gần.<h2 style="text-align:justify;">Áp lực giảm chi phí</h2>Vào tháng 1/2024, Citigroup từng công bố kế hoạch giảm 10% lực lượng lao động, tương đương khoảng 20.000 nhân viên, nhằm tinh gọn bộ máy và tối ưu chi phí sau nhiều năm lợi nhuận đi xuống so với các ngân hàng cùng nhóm.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/111111111111111-1749108383530-1749108383676697153929.png" alt=""></figure>Tuyên bố mới nhất từ Citigroup cho thấy 3.500 vị trí công nghệ tại Trung Quốc – chủ yếu là nhân sự phát triển, kiểm thử, bảo trì phần mềm và các dịch vụ vận hành – sẽ chính thức được cắt giảm và hoàn tất vào cuối quý III/2025.Việc cắt giảm tại hai trung tâm Citi Solution Center ở Thượng Hải và Đại Liên chỉ là "miếng ghép" trong chuỗi biện pháp tái cơ cấu toàn cầu của Citigroup, như là một trong những bước đi của kế hoạch 10% trên.Trước đó, ngân hàng này đã thu hẹp quy mô ở Mỹ, Indonesia, Philippines và Ba Lan.Theo CEO Jane Fraser của Citigroup, bản thân ngân hàng đang phải "điều chỉnh để đáp ứng áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đồng thời duy trì lợi nhuận bền vững cho nhà đầu tư."Tại buổi họp báo hồi đầu quý II/2025, ông Fraser thừa nhận: "Chúng tôi bắt buộc phải cân nhắc mọi giải pháp để tăng hiệu quả hoạt động. Chi phí công nghệ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi phí vận hành, và việc tối ưu hóa đội ngũ công nghệ tại một số khu vực là điều không thể tránh khỏi."Trên thực tế trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là khái niệm xa lạ với ngành ngân hàng. Từ các hệ thống xét duyệt tín dụng tự động, phân tích tín hiệu thị trường, đến trợ lý ảo dịch vụ chăm sóc khách hàng, AI đang dần thay thế những tác vụ lặp đi lặp lại và đòi hỏi độ chính xác cao.Những năm gần đây, các mô hình AI dựa trên machine learning đã cho thấy khả năng phân tích dữ liệu lịch sử giao dịch, thanh toán, thậm chí dữ liệu bên ngoài (mạng xã hội, tin tức…) để đánh giá mức độ rủi ro tín dụng. Ngân hàng không chỉ tiết kiệm thời gian, công sức mà còn giảm thiểu sai sót so với quy trình thẩm định truyền thống vốn phụ thuộc nhiều vào nhân lực.Ngoài ra nhiều tổ chức tài chính, trong đó có JPMorgan Chase, Bank of America, đã đưa trợ lý ảo lên nền tảng di động và web để trả lời thắc mắc cơ bản cho khách hàng 24/7. Mỗi lần khách hàng gọi hotline hay gửi email, AI đều có thể xử lý hơn 60–70% các câu hỏi thường gặp trước khi chuyển lên chuyên viên con người.Thậm chí kỹ thuật deep learning giúp phát hiện sớm các giao dịch nghi vấn gian lận, rửa tiền… bằng cách quét hàng triệu bản ghi tài khoản, so sánh hành vi bất thường với mẫu mã đã học. Thay vì hàng trăm nhân viên giám sát, ngân hàng chỉ cần vài chục chuyên viên phân tích để thực hiện "kiểm định" cuối cùng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2025-06-05141459-1749108384416-1749108384575259182861.png" alt=""></figure>Khi quy trình công việc ngày càng "triển khai" qua AI, vai trò của nhân viên ngân hàng đang có xu hướng dịch chuyển từ thao tác thuần túy sang giám sát, can thiệp, và chú trọng giao tiếp, giải quyết các vấn đề phức tạp. Tuy nhiên, không phải ai cũng kịp thích ứng với tốc độ thay đổi quá nhanh.Mặc dù các ngân hàng thường quảng bá rằng AI sẽ tạo ra "cơ hội nghề nghiệp mới", song thực tế cho thấy, số vị trí bị cắt giảm trong khối back-office, vận hành công nghệ và một số phòng ban trung gian đang tăng lên đáng kể.Ví dụ những công việc như nhập liệu, kiểm đối số liệu, đối soát lệnh giao dịch… vốn không yêu cầu tư duy phức tạp, luôn là "mục tiêu" đầu tiên bị tự động hóa. Tại Citigroup, nhiều nhân sự IT từng làm nhiệm vụ bảo trì hệ thống nội bộ cho các chi nhánh khu vực đã bị thay thế bằng các nền tảng quản lý tập trung hoặc dịch vụ thuê ngoài.Bên cạnh đó, thay vì tuyển hàng trăm chuyên viên phân tích dữ liệu mới ra trường, ngân hàng có thể triển khai những bộ công cụ AI "học" từ dữ liệu lịch sử để cung cấp báo cáo, dự báo tài chính. Một số ngân hàng đầu tư lên tới hàng trăm triệu USD để xây dựng trung tâm dữ liệu lớn (data lake) kết hợp đội ngũ chuyên gia AI nhằm rút ngắn thời gian phân tích từ vài ngày xuống còn vài giờ.Trong mảng ngân hàng đầu tư, nhiều chuyên viên tư vấn khách hàng (relationship manager) cảm thấy bị áp lực khi khách hàng giờ đây có thể tự tìm hiểu xu hướng thị trường qua các ứng dụng AI gợi ý danh mục đầu tư. Việc giảm thiểu tương tác cơ bản đã khiến nhu cầu tuyển dụng nhân viên tư vấn giảm dần.Quan trọng nhất, các nhân viên đang ở giữa "điểm gãy" kỹ năng bởi nếu chỉ có chuyên môn tài chính và công nghệ truyền thống, họ đang đứng trước nguy cơ "thiếu yếu tố tạo giá trị mới" trong kỷ nguyên AI. Việc đào tạo, tái cơ cấu kỹ năng (reskilling, upskilling) trở thành bài toán cấp thiết, nhưng cũng chính là thử thách lớn với tốc độ tăng trưởng của công nghệ.<h2 style="text-align:justify;">Bị bỏ lại phía sau</h2>Theo nhiều chuyên gia, ngành ngân hàng đang chứng kiến sự thay đổi thị trường lao động nhanh chưa từng thấy. Những vị trí từng được cho là ‘bất biến’ nay dễ dàng bị AI thay thế. Trong khi đó, nhân sự nội bộ lại chưa kịp cập nhật kỹ năng, đặc biệt là về AI, big data hay cybersecurity.Số liệu từ một báo cáo của Microsoft năm 2024 cho thấy tỷ lệ thiếu hụt chuyên gia về dữ liệu và AI tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang ở mức trên 50%. Riêng ngành tài chính – ngân hàng, nhu cầu tuyển dụng chuyên gia AI tăng 80% so với cùng kỳ năm trước.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2025-06-05141744-1749108385330-17491083854881019242009.png" alt=""></figure>Nhiều ngân hàng đã phải thành lập các "phòng AI" riêng, tuyển dụng gấp rút chuyên gia dữ liệu, machine learning engineer. Tuy nhiên, nguồn nhân lực "đỉnh cao" vẫn còn rất khan hiếm, giá nhân viên AI có thể cao gấp 2–3 lần so với nhân viên IT truyền thống.Hậu quả của xu thế này là rủi ro thất nghiệp và áp lực tái đào tạo. Khi ngân hàng cắt giảm nhân viên để đẩy mạnh tự động hóa, một bộ phận lớn sẽ lâm vào cảnh thất nghiệp hoặc phải chuyển đổi ngành nghề. Việc định hướng, hỗ trợ họ tham gia các khóa huấn luyện kỹ năng số, kỹ năng mềm trở thành vấn đề xã hội.Ngoài ra, tâm lý hoang mang, thiếu gắn kết cũng lan rộng.Nhân viên mới gia nhập ngành ngân hàng trong vòng 3–5 năm trở lại đây thường được đào tạo theo quy trình truyền thống. Giờ đây, họ phải học thêm về lập trình, phân tích dữ liệu, quản lý hệ thống AI… Trong khi ngân hàng chưa có mô hình đào tạo bài bản, cơ chế lương thưởng chưa theo kịp xu hướng thị trường, nên đa phần đều có tâm lý "ngại chuyển đổi" hoặc tìm cơ hội tại các công ty fintech.Hơn nữa, nhiều nhà quản lý cấp trung vẫn giữ quan điểm "giao việc cho con người cho chắc ăn", chậm chạp triển khai AI dù biết rõ lợi ích lâu dài. Điều này dẫn tới tình trạng có phòng ban đã ứng dụng mạnh AI, có phòng ban vẫn phụ thuộc nhân sự thủ công. Trong ngắn hạn, ngân hàng dễ đối mặt lỗ hổng bảo mật, lãng phí nguồn lực đầu tư công nghệ.Rõ ràng, AI đang trở thành xu thế chuyển đổi bắt buộc để không bị bỏ lại phía sau.Động thái cắt giảm 20.000 nhân sự của Citigroup không chỉ là câu chuyện riêng của một "ông lớn" Mỹ mà còn là lời cảnh tỉnh cho toàn bộ lực lượng lao động ngành ngân hàng toàn cầu. Trong khi các ngân hàng tiếp tục đổ tiền vào những dự án AI "khủng" để tối ưu quy trình, giảm chi phí, thì phần lớn nhân viên vẫn đang loay hoay tìm ra hướng đi phù hợp với xu hướng "tự động hóa và số hóa".Việc AI ngày càng "tiến hóa" nhanh chóng, có khả năng xử lý khối lượng dữ liệu lớn, phát hiện rủi ro tức thì và giảm thiểu tương tác con người trong nhiều khâu, đòi hỏi mỗi người làm việc trong ngành ngân hàng phải trang bị thêm kiến thức và kỹ năng nếu không muốn bị đào thải.*Nguồn: CNBC, Fortune, BI

Các nhân viên ngân hàng đang ở giữa "điểm gãy" kỹ năng bởi nếu chỉ có chuyên môn tài chính và công nghệ truyền thống, họ đang đứng trước nguy cơ "thiếu yếu tố tạo giá trị mới" trong kỷ nguyên AI.

Citigroup sa thải 20.000 lao động: Nhân viên ngân hàng không chịu thay đổi thì sẽ bị mất việc vì AI, cơn bão đào thải không chừa ai

Việt Nam nêu quan điểm về đầu tư vào kinh tế sốVới chủ đề “Dẫn dắt con đường hướng tới sự thịnh vượng bền vững, bao trùm và tự cường thông qua thương mại, đầu tư và đổi mới sáng tạo dựa trên luật lệ”, các nước tham dự Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD (MCM) đã thảo luận và thúc đẩy hợp tác trong nhiều lĩnh vực trọng yếu, bao gồm: củng cố hệ thống thương mại toàn cầu dựa trên luật lệ; tăng cường khả năng phục hồi chuỗi cung ứng và an ninh kinh tế; đẩy mạnh đổi mới sáng tạo vì mục tiêu phát triển bền vững; thúc đẩy cạnh tranh công bằng.Các trao đổi, thảo luận tại Hội nghị đều nhấn mạnh vai trò trung tâm của OECD trong thúc đẩy cải cách thể chế, tăng năng suất, đẩy mạnh chuyển đổi xanh - số và thu hẹp khoảng cách giới, xây dựng các nền kinh tế kiên cường, bao trùm và bền vững trước những biến động toàn cầu.Đồng thời khẳng định trong bối cảnh địa chính trị biến động phức tạp, sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ và những thách thức môi trường - xã hội ngày càng gia tăng như hiện nay, việc bảo vệ và thúc đẩy chủ nghĩa đa phương hiệu quả, dựa trên luật lệ quốc tế lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.Trên tinh thần đó, OECD cam kết tăng cường hợp tác với Liên hợp quốc và các cơ chế đa phương quan trọng khác như APEC, ASEAN, G7, G20… và các khu vực như Châu Phi, Mỹ Latinh &amp; Caribe, Trung Đông, Đông Nam Á…<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/21/viet-nam-chia-se-nhieu-thong-diep-tai-hoi-nghi-hoi-dong-20250604211829.webp?rt=202506060941" alt="Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD"></figure></td></tr><tr><td>Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng chia sẻ kinh nghiệm của Việt Nam trong triển khai chiến lược về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia... Ảnh: Bộ Ngoại giao</td></tr></tbody></table></figure>Tham dự Hội nghị với tư cách Đồng Chủ tịch Chương trình Đông Nam Á (SEARP), đoàn Việt Nam đã có nhiều đóng góp quan trọng, tích cực vào thành công chung của Hội nghị.Phát biểu tại Phiên thảo luận về thúc đẩy đầu tư vào nền kinh tế số hướng tới tính chống chịu, bao trùm và bền vững, Bộ trưởng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-tai-chinh.topic">Bộ Tài chính</a> Nguyễn Văn Thắng chia sẻ kinh nghiệm của Việt Nam trong triển khai chiến lược về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; khuyến nghị OECD thúc đẩy hình thành nền kinh tế số xanh, kinh tế tuần hoàn trong lĩnh vực công nghệ số.Bộ trưởng cũng khuyến khích đầu tư vào cơ sở hạ tầng số thông minh, phát triển giải pháp công nghệ giúp giảm khí thải, tiết kiệm năng lượng, trong đó ưu tiên hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, doanh nghiệp khởi nghiệp, khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa.Chính sách của Việt Nam về đa dạng hoá thị trường, chuỗi cung ứngPhát biểu tại Phiên thảo luận về nâng cao sự đa dạng hoá và trình độ phát triển để thích ứng tốt hơn với tình hình luôn biến động, Thứ trưởng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-ngoai-giao.topic">Bộ Ngoại giao</a> Nguyễn Minh Hằng đã chia sẻ các chính sách của Việt Nam trong việc đa dạng hoá thị trường, sản phẩm, chuỗi cung ứng, thúc đẩy đồng thời các động lực truyền thống như thương mại, đầu tư, tiêu dùng và các động lực mới như kinh tế số, kinh tế xanh, đẩy mạnh khai thác thị trường nội địa với trên 100 triệu người tiêu dùng kết hợp tăng cường quan hệ kinh tế với tất cả các nước và vùng lãnh thổ, thu hút đầu tư vào tất cả các ngành, đặc biệt là các lĩnh vực mới như bán dẫn, AI…,<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/21/viet-nam-chia-se-nhieu-thong-diep-tai-hoi-nghi-hoi-dong-20250604211806.webp?rt=202506060941" alt="Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD"></figure></td></tr><tr><td>Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Nguyễn Minh Hằng chia sẻ các chính sách của Việt Nam trong việc đa dạng hoá thị trường, sản phẩm, chuỗi cung ứng. Ảnh: Bộ Ngoại giao</td></tr></tbody></table></figure>Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Việt Nam cũng kêu gọi các nước tiếp tục đề cao chủ nghĩa đa phương, thúc đẩy thương mại tự do, công bằng, bình đẳng, hỗ trợ các nước đang phát triển tăng cường năng lực tự chủ, năng lực cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, qua đó tạo thuận lợi cho đa dạng hoá thương mại và đầu tư.Tại phiên thảo luận về thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bao trùm nhằm đẩy mạnh các mục tiêu phát triển bền vững của các quốc gia thành viên, đại diện Đoàn Việt Nam kêu gọi các quốc gia thúc đẩy các dòng tài chính phục vụ cho tăng trưởng xanh, kinh tế tuần hoàn và ứng phó với biến đổi khí hậu thông qua các chính sách cụ thể nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận tín dụng xanh và thị trường tiêu dùng xanh.Đoàn Việt Nam cũng khuyến khích các mô hình hợp tác công - tư trong phát triển xanh, nâng cao nhận thức và chuyển đổi tư duy của doanh nghiệp, nhà đầu tư về lợi ích dài hạn của phát triển bền vững; khẳng định cam kết của Việt Nam tiếp tục đồng hành cùng các đối tác để xây dựng hệ sinh thái đầu tư - tài chính xanh minh bạch, công bằng và hiệu quả hơn.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/21/viet-nam-chia-se-nhieu-thong-diep-tai-hoi-nghi-hoi-dong-20250604211813.webp?rt=202506060941" alt="Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD"></figure></td></tr><tr><td>Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng</td></tr></tbody></table></figure>Nhân dịp này, các đối tác một lần nữa ghi nhận và đánh giá cao vai trò và đóng góp thiết thực của Việt Nam trên cương vị Đồng Chủ tịch SEARP nhiệm kỳ 2022-2025, góp phần đưa SEARP trở thành một trong những chương trình khu vực thành công nhất của OECD, hỗ trợ các nước trong khu vực nhanh chóng phục hồi sau đại dịch, thúc đẩy cải cách theo hướng tiệm cận ngày càng gần hơn với các tiêu chuẩn cao về quản trị toàn cầu; khẳng định tiếp tục phối hợp, hỗ trợ và thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và OECD trong tương lai.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Trong khuôn khổ Hội nghị, Đoàn Việt Nam đã có các cuộc tiếp xúc song phương với Tổng Thư ký OECD, Tổng Thư ký ASEAN, Bộ trưởng Bộ Kinh tế và Công nghiệp Israel, Thứ trưởng Ngoại giao Nhật Bản, Giám đốc Trung tâm Phát triển OECD nhằm thúc đẩy quan hệ hợp tác trong khuôn khổ OECD nói riêng và quan hệ song phương giữa Việt Nam và các đối tác, đặc biệt là trên các lĩnh vực chuyển đổi số và hội nhập kinh tế toàn cầu, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển bền vững đã đề ra.</td></tr></tbody></table></figure>Hoàng Giang&nbsp;

Thông tin từ Bộ Ngoại giao cho biết, Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD (MCM) năm 2025 đã bế mạc sau hai ngày nhóm họp tại thủ đô Paris, Cộng hoà Pháp.

Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/1af226b981df621385df5b44eb2dedfe2977d64c-1749088021670-17490880229571713051412.png" alt=""></figure>Khi Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố vào tháng 11 năm ngoái rằng Elon Musk sẽ đứng đầu một sáng kiến cải tổ chính phủ nhằm tăng hiệu quả vận hành, nhiều tỷ phú và doanh nhân đồng cấp đã bày tỏ sự phấn khích.Shaun Maguire, đối tác tại quỹ đầu tư mạo hiểm Sequoia Capital nhận định ý tưởng này là “một trong những điều tuyệt vời nhất mà tôi từng đọc”. Tỷ phú quản lý quỹ đầu cơ Bill Ackman thậm chí còn viết hẳn một hướng dẫn ba bước về cách mà sáng kiến – sau được đặt tên là DOGE – có thể ảnh hưởng đến chính sách công. Ngay cả Thượng nghị sĩ Bernie Sanders cũng đăng bài ủng hộ có phần dè dặt, cho rằng Musk “nói đúng” khi chỉ ra tình trạng lãng phí và gian lận trong ngân sách quốc phòng.Sự hào hứng đó là dễ hiểu. Rõ ràng chính phủ Mỹ đang cần được cải tổ. Thâm hụt ngân sách là một vấn đề nghiêm trọng, và các vụ gian lận thực sự gây thiệt hại hàng tỷ USD mỗi năm. Trong sự nghiệp kinh doanh, Elon Musk đã xây dựng nhiều công ty đáng kinh ngạc ở những lĩnh vực từng bị cho là bất khả thi. Việc ông có thể cải tổ chính phủ – hoặc ít nhất là gây ra sự thay đổi tích cực – nghe có vẻ hợp lý.Thế nhưng chỉ sau vài tháng, hầu hết ở Washington đều xem DOGE là một thất bại, còn Musk thì cuối cùng phải rút lui. Liệu điều này có phải là kết cục không thể tránh khỏi? Và nó nói gì về tương lai của nỗ lực cải cách chính phủ?Musk thông báo rời bỏ vai trò trong chính phủ vào ngày 28/5 thông qua một bài đăng trên mạng xã hội X – nền tảng do chính ông sở hữu. Steve Davis, trợ lý thân cận của ông và được cho là người điều hành phần lớn DOGE, cũng rút lui. Katie Miller – vợ của Stephen Miller (phó chánh văn phòng của ông Trump) và người phát ngôn của DOGE – cũng từ chức.Hai ngày sau, Musk xuất hiện trong một buổi họp báo cùng ông Trump với một vết bầm đen dưới mắt, được cho là do cậu con trai 5 tuổi – bé X – gây ra. Ông Trump khẳng định đây không phải là sự rút lui hoàn toàn: Musk sẽ vẫn đóng vai trò cố vấn. Để tri ân, ông Trump trao tặng Musk một “chìa khóa vàng” như biểu tượng của sự nghỉ hưu.Việc rút lui diễn ra sau hai cuộc phỏng vấn – một với tờ Washington Post, một với đài CBS – trong đó Musk thừa nhận rằng mình đạt được ít tiến triển hơn mong đợi.Trên thực tế, Musk đã không hoàn thành phần lớn những gì từng cam kết. Sau khi tuyên bố sẽ tiết kiệm 2.000 tỷ USD cho ngân sách liên bang, ông cắt giảm viện trợ nước ngoài và sa thải hàng chục nghìn nhân viên. Tuy nhiên, viện trợ quốc tế và tiền lương liên bang chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi tiêu chính phủ. Theo số liệu mà DOGE công bố (dù gây tranh cãi), chương trình đã giúp tiết kiệm được 175 tỷ USD. Trong khi đó, theo Bộ Tài chính Mỹ, chi tiêu thực tế vẫn tiếp tục tăng.Mặc dù tiếp cận những hệ thống dữ liệu nhạy cảm nhất của chính phủ, các kỹ sư trẻ của Musk cũng không tìm ra nhiều vụ gian lận như mong đợi.Khác với những nỗ lực cải cách hợp lý từng được triển khai ở Washington, chiến dịch cải tổ của Musk lại dựa trên nhiều thuyết âm mưu. Musk cáo buộc đảng Dân chủ biến chính phủ thành công cụ chuyển tiền cho người nhập cư bất hợp pháp. Ông cho rằng chính phủ liên bang có hàng loạt “nhân viên ma” không hề tồn tại. Ông còn khẳng định các văn phòng chính phủ ở Washington vắng tanh đến mức bị người vô gia cư chiếm đóng. Không điều nào trong đó là sự thật.Gian lận và chi trả sai có thể gây thiệt hại hàng trăm tỷ USD mỗi năm – theo Văn phòng Kiểm toán Chính phủ (GAO). Nhưng để phát hiện ra những sai phạm này cần đến các chuyên gia kế toán pháp lý và những người am hiểu chính sách sâu sắc – nhóm người mà Musk nhanh chóng làm mất lòng.Thay vì tập trung vào các điểm nóng chi tiêu, Musk lại sa thải hàng loạt nhân viên – dù tiền lương chỉ chiếm chưa đến 5% chi tiêu liên bang. Việc cắt giảm nhân sự ồ ạt khiến DOGE vướng vào hàng loạt vụ kiện tụng. Cuối cùng, phần lớn các bộ ngành buộc phải quay lại quy trình truyền thống – sa thải nhân viên dựa trên trình tự pháp lý, xét theo thâm niên và công trạng.TIÊU CỰCKhông phải Musk không tạo ra tác động gì. Nhưng tác động lớn nhất lại mang tính tiêu cực. Theo mô hình dự báo của Brooke Nichols – chuyên gia kinh tế y tế tại Đại học Boston – việc cắt giảm viện trợ nước ngoài của DOGE có thể đã khiến 300.000 người tử vong, trong đó có 200.000 trẻ em, vì đói hoặc mắc bệnh truyền nhiễm.Tại Mỹ, DOGE khiến đội ngũ công chức liên bang rơi vào trạng thái hoảng loạn và mất tinh thần. Nhóm kỹ sư trẻ dưới trướng Musk hành xử như “đội hành pháp”, sử dụng quyền kiểm soát hệ thống máy tính để gây áp lực lên các công chức kỳ cựu. Những ai chống đối – như Viện Hòa bình Hoa Kỳ (do Quốc hội thành lập) – bị cưỡng chế đóng cửa. (Viện này sau đó được mở lại nhờ phán quyết của tòa án).Điều trớ trêu là nếu DOGE được triển khai ở quy mô nhỏ hơn, tập trung hơn thì có thể đã mang lại kết quả tích cực. Max Stier – đại diện tổ chức phi lợi nhuận Partnership for Public Service – nhận xét: “Nhận định rằng chính phủ Mỹ cần hiện đại hóa là hoàn toàn đúng”.Nhiều vấn đề hiện nay bắt nguồn từ việc các công chức bị bó buộc trong rừng quy định phức tạp, còn những người gây ra các dự án đội vốn, trì trệ thì chẳng ai bị xử lý. Trực giác của Musk rằng nhiều quy tắc có thể – và nên – được phá bỏ là hoàn toàn hợp lý. Đáng tiếc thay, chính những hành động của DOGE khiến bất kỳ nỗ lực cải cách nghiêm túc nào trong tương lai càng trở nên khó khăn hơn.Theo: The Economist

Elon Musk thừa nhận mình không làm được gì nhiều trong suốt 7 tháng qua.

Thất bại ê chề nhất sự nghiệp Elon Musk: Giấc mơ tiết kiệm 2.000 tỷ USD hóa màn từ chức bẽ bàng, vô tình nhấn chìm cả đế chế Tesla xuống vực sâu

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/th-1748573826388-17485738265382117024840.jpg" alt=""></figure>Elon Musk, sau khi rời DOGE, có rất nhiều thứ phải giải quyết.Tesla sắp ra mắt taxi robot đầu tiên, trong khi SpaceX cố gắng phóng tàu vũ trụ lên sao Hỏa. xAI cũng đang chạy đua phát triển trí tuệ nhân tạo ở cấp độ con người trước khi các đối thủ đi trước quá xa.“Quay lại với việc dành 24/7 tại nơi làm việc và ngủ trong phòng hội nghị, nhà máy”, Elon Musk đăng trên X. “Tôi hẳn phải tập trung rất nhiều vào X/xAI và Tesla, cộng với việc ra mắt Starship vào tuần tới”.Musk, nổi tiếng với sự tập trung điên cuồng vào bất cứ điều gì trước mắt, trong nhiều năm đã dành thời gian cố gắng thúc đẩy công nghệ cho đế chế kinh doanh. Trong buổi ra mắt tàu Starship của SpaceX vào đầu tuần này, ông xuất hiện trong chiếc áo phông “Occupy Mars”. Không hề có chiếc mũ “Make America Great Again” như trước.Người đàn ông giàu nhất thế giới vừa chính thức kết thúc vai trò của mình trong bộ máy chính quyền Tổng thống Donald Trump - 5 tháng kể từ khi ông tạo ra sự hỗn loạn từ loạt chính sách gây tranh cãi. Trong bài đăng mới đây trên X, Musk viết: “Quãng thời gian với tư cách là Nhân viên Chính phủ Đặc biệt sắp kết thúc, tôi muốn cảm ơn Tổng thống @realDonaldTrump vì đã cho tôi cơ hội cắt giảm những chi tiêu lãng phí”.Theo những người trong cuộc, Musk ban đầu có ý định lãnh đạo Doge cho đến mùa hè năm sau. Ông cam kết cắt giảm tới 2 nghìn tỷ USD từ ngân sách liên bang hàng năm, hoặc gần 1/3 tổng chi tiêu của chính phủ. Tuy nhiên tính đến tháng 5, DOGE tuyên bố chỉ tiết kiệm được 175 tỷ USD và nhiều khoản mục tạo nên con số đó được Financial Times phát hiện là không thể xác minh.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/fgjf-1748573827663-1748573827877354539110.jpg" alt=""></figure>“Elon Musk cần dừng lại, rút khỏi DOGE và quay trở lại vai trò CEO toàn thời gian tại Tesla”, nhà phân tích Dan Ives thuộc Wedbush Securities nói. “Tesla là Musk và Musk chính là Tesla… Nếu ai đó cho rằng thương hiệu không bị tổn hại bởi các hành động của Musk, họ nên gặp những người mua xe của ông ta tại Mỹ, châu Âu và châu Á”.Có lẽ, đúng là đã đến lúc Elon Musk quay lại với đế chế đang có phần bất ổn. Tại Tesla, thiệt hại đối với nhà sản xuất xe điện này rất rõ ràng khi bằng chứng là doanh số bán hàng tại Mỹ và Châu Âu giảm mạnh. Điều này phản ánh sự không hài lòng của người mua đối với vai trò gây tranh cãi của Musk trong chính quyền ông Trump.Trong thời gian Musk vắng mặt, có tin đồn cho rằng các thành viên hội đồng quản trị của Tesla đã liên hệ với các công ty tìm kiếm giám đốc điều hành để lên kế hoạch tìm CEO kế nhiệm. Họ cũng gây áp lực buộc Musk phải dành nhiều thời gian hơn cho Tesla, đồng thời thực hiện những lời hứa còn bỏ ngỏ.Tháng tới, Tesla có kế hoạch triển khai dịch vụ gọi xe tự hành mới tại Austin, Texas. Vào thứ năm, Musk đã công bố các cuộc thử nghiệm trên đường của Model Y mà không cần tài xế, nói rằng đã không có sự cố nào xảy ra.Tesla đang trông cậy vào tính tự chủ để giành lại làn sóng tăng trưởng mới. Trong khi Tesla vẫn là nhà sản xuất xe điện bán chạy nhất tại Mỹ, doanh số đang giảm và thị phần của công ty cũng dần thu hẹp. Vào tháng 4, doanh số bán hàng tại châu Âu giảm tháng thứ tư liên tiếp, khiến công ty này lần đầu tiên tụt hậu so với đối thủ BYD của Trung Quốc.Thách thức của Musk không chỉ giới hạn ở Tesla. SpaceX cũng đang chạy đua để phát triển Starship - thứ NASA đang trông cậy để thực hiện các sứ mệnh. Musk không hề ngần ngại khi thừa nhận rằng việc đạt được các mục tiêu trên khó khăn như thế nào.“Starship là một dự án khó khăn, khó khăn, khó khăn, khó khăn”, ông nói với tờ The Wall Street Journal.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/capture-1748573828671-1748573828816463960594.jpg" alt=""></figure>Lần phóng tàu Starship mới nhất đã không đạt được mục tiêu chính. Dù đạt được nhiều tiến bộ đáng kể, nhiệm vụ lần này vẫn kết thúc trong thất bại khi công ty mất quyền kiểm soát cả hai tầng của hệ thống. Sau khoảng 6 phút 20 giây, tầng đẩy Super Heavy đã phát nổ khi bắt đầu quy trình hạ cánh xuống Vịnh Mexico.Còn về phần X. Musk gần đây đã sáp nhập X, nền tảng truyền thông xã hội của mình, với xAI trong một giao dịch hoàn toàn bằng cổ phiếu, từ đó định giá mạng xã hội X ở mức 33 tỷ USD. Công ty kết hợp trị giá 80 tỷ USD.“Tương lai của xAI và X đã hoà thành một. Hôm nay, chúng tôi chính thức kết hợp dữ liệu, mô hình, khả năng tính toán, phân phối và nhân tài”, tỷ phú cho biết trên tài khoản X, kỳ vọng việc sáp nhập sẽ mở ra một tương lai với tầm ảnh hưởng khổng lồ.Với X và xAI, Musk đang dựa vào công nghệ và dữ liệu chồng chéo để giúp khởi động công ty AI, từ đó đưa X đến gần hơn với kiểu ứng dụng mà ông cho là sẽ cung cấp cả tính năng nhắn tin, ngân hàng kỹ thuật số, giải trí video…Daniel Newman, nhà phân tích công nghệ kiêm giám đốc điều hành của The Futurum Group, cho biết: “Chúng tôi biết tương lai của các nền tảng xã hội sẽ bị tác động đáng kể bởi AI tổng quát. Elon Musk coi xAI là chất xúc tác để truyền tải AI sáng tạo trong khi vẫn duy trì sự tập trung vào nền tảng ít bị kiểm duyệt”.Các công ty khác của Musk cũng cần sự quan tâm, dù tần suất xuất hiện của Musk không nhiều. Neuralink, được điều hành bởi Shivon Zilis, tuyên bố vào đầu tháng này rằng sẽ bắt đầu một thử nghiệm lâm sàng mới ở Trung Đông tập trung vào khiếm khuyết về vận động và lời nói.Cạnh tranh đang nóng lên trong lĩnh vực cấy ghép não, nơi Neuralink là một trong số ít các công ty khởi nghiệp cấy ghép thiết bị vào bệnh nhân. Tính đến tháng 2, 3 người bị liệt đã được cấy ghép não của Neuralink, từ đó có thể giao tiếp với máy tính chỉ bằng suy nghĩ của mình.Trong khi đó, công ty khởi nghiệp đào hầm của Musk, The Boring Company, được điều hành bởi Steve Davis, đã phát triển một đường hầm vòng 68 dặm ở Las Vegas. Mục tiêu trong tương lai là giúp hàng chục nghìn người dân di chuyển quanh thành phố mỗi giờ.Theo: WSJ, The NY TimesVũ Anh

Đã đến lúc Elon Musk tập trung điều hành đế chế 5 doanh nghiệp bất ổn của mình.

Sau hành trình làm 'Bộ trưởng' ngắn ngủi, Elon Musk quay về với đời doanh nhân: Sẽ làm việc 24/7 và ngủ tại nhà máy, hội nghị để cứu 5 doanh nghiệp đều đang bất ổn

Sức bật cho sản phẩm OCOP địa phươngCông ty TNHH MTV Thương mại - xuất nhập khẩu mắc-ca sachi Thịnh Phát (thành phố Gia Nghĩa) tham gia chương trình OCOP từ những ngày đầu. Đến nay, đây là đơn vị duy nhất của Đắk Nông đang sở hữu 4 <a href="https://congthuong.vn/chu-de/san-pham-ocop.topic">sản phẩm OCOP</a> hạng 4 sao gồm: Hạt mắc-ca rang sấy, sầu riêng sấy thăng hoa, măng cụt sấy thăng hoa và mít sấy thăng hoa. Để xây dựng thành công các sản phẩm OCOP hiện có, nhiều năm qua đơn vị đã tập trung nguồn lực đầu tư, nhất là việc mua sắm công nghệ chế biến. Nhờ công nghệ hiện đại, kết hợp với các kênh quảng bá, giới thiệu sản phẩm, đổi mới mẫu mã bao bì… mà sản phẩm OCOP của đơn vị đã sớm tiếp cận được nhiều khách hàng trong và ngoài nước.Sản phẩm bò khô của Cơ sở sản xuất bò khô Đức Tâm tại xã Tâm Thắng, huyện Cư Jút được công nhận OCOP từ năm 2020. Để có được kết quả này, trong quá trình sản xuất, cơ sở luôn giữ vững tiêu chí nguyên liệu đầu vào tươi ngon và bảo đảm an toàn thực phẩm.Đây là 2 trong số rất nhiều sản phẩm OCOP đặc trưng của <a href="https://congthuong.vn/chu-de/tinh-dak-nong.topic">tỉnh Đắk Nông</a>. Sản phẩm của Đắk Nông vừa có chất lượng, vừa mang những đặc trưng riêng của địa phương. Do đó, những năm vừa qua, song song sản xuất, Đắk Nông luôn nỗ lực triển khai các giải pháp tìm đầu ra cho sản phẩm với giá trị tương xứng.Đơn cử, mới đây, Tại TP. Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông, Liên minh Hợp tác xã (HTX) các tỉnh Đắk Nông, Quảng Trị và Hậu Giang đã phối hợp tổ chức Hội nghị xúc tiến thương mại, kết nối tiêu thụ sản phẩm khu vực kinh tế tập thể, với trọng tâm là sản phẩm OCOP. Sự kiện này không chỉ là dịp để các HTX giới thiệu sản phẩm đặc trưng mà còn là cơ hội để thiết lập các mối quan hệ đối tác, mở rộng thị trường tiêu thụ. Các tỉnh Đắk Nông, Quảng Trị, Hậu Giang giới thiệu nhiều sản phẩm đặc trưng như cà phê, hồ tiêu, trái cây, dược liệu, lúa gạo và thủy sản… mang đến hội chợ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/29/19/in_article/daknong20250529191835.webp?rt=202505310905" alt="Khơi thông 'dòng chảy' sản phẩm OCOP: Kết nối tiêu thụ sản phẩm từ hội nghị liên kết ba miền"></figure></td></tr><tr><td>Đắk Nông có nhiều sản phẩm OCOP có chất lượng (Ảnh minh hoạ)</td></tr></tbody></table></figure>Theo báo cáo từ hội nghị, nhiều sản phẩm OCOP đã được giới thiệu và nhận được sự quan tâm từ các nhà phân phối và người tiêu dùng. Đây là bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm OCOP, góp phần nâng cao giá trị sản phẩm và thu nhập cho người dân.Tại sự kiện Đắk Nông đã mang đến nhiều sản phẩm OCOP nổi bật như khô bò Đức Tâm, trà mãng cầu Anna Food, thanh cơm lứt ngũ cốc của Công ty An Phát và hạt mắc ca rang của Công ty Vương Anh. Những sản phẩm này không chỉ đạt tiêu chuẩn chất lượng mà còn mang đậm bản sắc văn hóa địa phương. Đại diện các hợp tác xã có sản phẩm OCOP tham dự sự kiện chia sẻ, chương trình OCOP đã giúp các HTX có cơ hội mới để khởi nghiệp với hình thức bài bản, quy mô và quyết tâm cao hơn nhằm đưa sản phẩm ra thị trường, khẳng định giá trị đối với người tiêu dùng".Đối với Quảng Trị, các HTX tham gia sự kiện chia sẻ về những nỗ lực đổi mới để nâng cao chất lượng sản phẩm OCOP. Cụ thể như tận dụng tất cả những sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng nhằm hoàn thiện bao bì nhãn mác cho sản phẩm, tận dụng cơ hội để quảng bá và nâng cao giá trị cho sản phẩm thông qua các sự kiện xúc tiến thương mại.Tại Hậu Giang, các chủ thể đã tập trung phát triển các sản phẩm OCOP gắn với chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới. Cơ sở Tân Bạch Nguyệt của chị Từ Thị Nguyên Mai, với sản phẩm bánh pía đạt chuẩn OCOP 3 sao, đã góp phần nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp của địa phương và đời sống cho người dân nông thôn.Đặc biệt, các HTX và tổ hợp tác của 3 tỉnh ngày càng chú trọng đầu tư vào vùng nguyên liệu đạt chuẩn VietGAP, hữu cơ. Nhiều đơn vị đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ, đầu tư dây chuyền chế biến chuyên sâu, nhà xưởng đạt chuẩn, nhằm nâng cao giá trị sản phẩm và năng lực cạnh tranh trên thị trường.Kết nối để phát triển bền vữngHội nghị xúc tiến thương mại tại Gia Nghĩa đã mở ra cơ hội mới cho các HTX trong việc kết nối tiêu thụ sản phẩm OCOP. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng trong việc đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật, quảng bá sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.Đồng thời, các HTX cũng cần chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì và xây dựng thương hiệu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Chỉ khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, sản phẩm OCOP mới có thể phát triển bền vững và góp phần nâng cao đời sống người dân.Hiện Đắk Nông phấn đấu đến năm 2025 có thêm 30 sản phẩm OCOP đạt chuẩn từ 3 sao trở lên, nâng tổng số sản phẩm OCOP lên hơn 120 sản phẩm, trong đó ít nhất 10% sản phẩm đạt 4-5 sao. Tính đến cuối năm 2024, Đắk Nông đã đạt con số 96 sản phẩm OCOP và tỷ lệ sản phẩm đạt 4 sao vượt con số 10%; tuy nhiên, tỉnh vẫn chưa có sản phẩm đạt chuẩn OCOP quốc gia với hạng 5 sao.Theo Sở Nông nghiệp và Môi trường Đắk Nôngt, tỉnh sẽ tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản phẩm OCOP gắn với cơ cấu lại ngành nông nghiệp, trong đó ưu tiên phát triển theo hướng hàng hóa chất lượng cao, tạo ra sản lượng và giá trị hàng hóa lớn, mà trước hết là các sản phẩm từ cây trồng chủ lực của tỉnh.Tỉnh tập trung nâng cao hiệu quả các hình thức tổ chức sản xuất, kinh doanh, các sản phẩm đặc sản, sản phẩm có lợi thế, nghề truyền thống và dịch vụ du lịch nông thôn nhằm gia tăng giá trị cho các sản phẩm. Điều này sẽ tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người dân nông thôn, đồng thời bảo tồn giá trị văn hóa và xây dựng nông thôn mới bền vững.Trên cơ sở kết quả đạt được, Đắk Nông sẽ thực hiện theo chuỗi giá trị, dựa trên thế mạnh về nguyên liệu địa phương, văn hóa và tri thức bản địa, nhất là các sản phẩm đặc sản, sản vật, sản phẩm làng nghề và dịch vụ du lịch cộng đồng theo hướng kinh tế tuần hoàn, bảo đảm hệ sinh thái bền vững.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Hội nghị xúc tiến thương mại tại Gia Nghĩa là bước khởi đầu quan trọng trong việc kết nối tiêu thụ sản phẩm OCOP giữa các tỉnh Đắk Nông, Quảng Trị và Hậu Giang. Với sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng và nỗ lực từ các HTX, sản phẩm OCOP sẽ ngày càng phát triển, góp phần thúc đẩy kinh tế nông thôn và nâng cao đời sống người dân.</td></tr></tbody></table></figure>Bảo Ngọc&nbsp;

Hội nghị xúc tiến thương mại tại Gia Nghĩa đã mở ra cơ hội mới cho sản phẩm OCOP, thúc đẩy kết nối tiêu thụ, nâng giá trị, phát triển kinh tế tập thể bền vững.

Khơi thông 'dòng chảy' sản phẩm OCOP: Kết nối tiêu thụ sản phẩm từ hội nghị liên kết ba miền

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/29/mu2-1748502633624-1748502634056969818338.png" alt=""></figure>Elon Musk – người giàu nhất thế giới – từng hứa với các ngân hàng rằng họ sẽ không bị thiệt hại sau khi cho ông vay 13 tỷ USD để mua lại Twitter vào năm 2022. Giờ đây, ông gần như đã giữ đúng lời hứa đó, chiến thắng của Tổng thống Donald Trump đã giúp cứu vãn thương vụ nợ khủng này.Tháng trước, 7 ngân hàng đã hoàn tất việc bán phần còn lại trong gói khoản vay tài trợ cho thương vụ 44 tỷ USD mua lại Twitter của Musk, đánh dấu bước ngoặt đáng kinh ngạc cho khoản nợ từng bị coi là "độc hại". Các tổ chức cho vay – bao gồm Morgan Stanley và Bank of America – từng đối mặt với lựa chọn nghiệt ngã: Hoặc bán tháo các khoản vay với mức chiết khấu sâu và chấp nhận lỗ lớn, hoặc tin vào những cam kết riêng tư của Musk.TRÁI NGỌT﻿Việc quyết định giữ lại khoản nợ bắt đầu mang lại trái ngọt kể từ tháng 11, khi ông Trump giành chiến thắng trong cuộc bầu cử tổng thống Mỹ. Musk – một trong những đồng minh thân cận nhất của Tổng thống – nhanh chóng trở thành gương mặt quen thuộc tại Nhà Trắng. Sự chuyển biến này đã gia tăng đáng kể ảnh hưởng của ông, đồng thời tác động mạnh đến đế chế kinh doanh của Musk.Khi các ngân hàng bán nốt phần còn lại của gói vay vào cuối tháng 4, công ty X (trước đây là Twitter) đã có động thái bất thường: Bù đắp một phần thua lỗ vốn dĩ các ngân hàng sẽ phải gánh chịu, theo tiết lộ từ những người am hiểu sự việc.Cụ thể, những người trong cuộc cho biết, khoản vay trị giá 1,2 tỷ USD được bán với mức chiết khấu nhẹ, khoảng 98 cent cho mỗi USD. Và X đã chi phần chênh lệch còn lại.“Một thương vụ khiến tôi muốn nhào lộn ăn mừng”, một nhân viên ngân hàng tham gia thương vụ nói. Một người khác chia sẻ: “Đây là canh bạc đặt cược vào người giàu nhất thế giới – và cuối cùng nó đã mang lại kết quả”.Những thông tin trên được thu thập từ hơn một chục cuộc phỏng vấn với những người có hiểu biết trực tiếp về thương vụ tài trợ mua lại Twitter của Musk – một trong những thương vụ nợ phức tạp nhất mà phố Wall từng đối mặt kể từ sau khủng hoảng tài chính năm 2008.Morgan Stanley khi đó đã dẫn đầu liên minh gồm sáu ngân hàng khác, trong cuộc chạy đua cung cấp tài chính cho Musk vào tháng 4/2022. Các ngân hàng đua nhau giành suất tham gia để thắt chặt mối quan hệ với tỷ phú này.Liên minh gồm Bank of America, Barclays và MUFG chỉ có vài ngày để hoàn tất quá trình thẩm định và ký kết hợp đồng – khi Musk thúc đẩy cuộc thâu tóm.Tuy nhiên, chỉ vài tuần sau đó, khi Musk tìm cách rút lui khỏi thương vụ mua lại, sự thật dần hiện rõ: Các ngân hàng sẽ phải tự bỏ ra khoảng 12,7 tỷ USD để cấp vốn vay, thay vì bán khoản nợ này cho các nhà đầu tư lớn như dự kiến ban đầu. Trong thuật ngữ phố Wall, họ đã bị “treo” (hung) — tức là mắc kẹt với khoản nợ không bán được.Khi tình hình kinh doanh của X xấu đi, các ngân hàng bị mắc kẹt với hàng tỷ USD các khoản vay đang mất giá nhanh chóng. Việc Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất trong năm 2022 càng khiến tình hình tồi tệ hơn, vì các ngân hàng đã đồng ý giới hạn mức lãi suất cho khoản vay mà họ cấp cho X — khiến lợi suất thực tế thấp hơn lãi suất thị trường.Nhận thấy dấu hiệu tuyệt vọng từ phía bảy ngân hàng, các nhà đầu tư bắt đầu ra giá để mua lại khoản nợ. Trong năm 2023, một số nhà đầu tư chỉ chào mua ở mức 60 cent cho mỗi USD, đồng nghĩa với việc các ngân hàng có thể phải chịu khoản lỗ lên tới hơn 4 tỷ USD.Morgan Stanley đã giữ cho các bên cho vay đoàn kết, đặt cược vào mối quan hệ giữa một trong những lãnh đạo cấp cao khi đó của họ – Michael Grimes – với Musk, khách hàng thân thiết của ông này, theo nguồn tin am hiểu sự việc. Morgan Stanley tổ chức các cuộc gọi cập nhật hàng tuần với các ngân hàng còn lại để chia sẻ về tình hình kinh doanh của X.Việc hành động như một khối thống nhất đã giúp tránh tình trạng một ngân hàng bất ngờ bán tháo khoản nợ với giá rẻ, gây thiệt hại dây chuyền cho tất cả.“Mọi ngân hàng đều hiểu rằng nếu một bên xả nợ với giá 50 cent mỗi USD, thì tất cả sẽ phải chịu cú sốc rất lớn”, một nhà đầu tư trái phiếu từng tham gia thẩm định khoản vay nhận định.Mọi thứ đã thay đổi hoàn toàn vào đêm bầu cử năm 2024, với những hình ảnh Musk xuất hiện bên cạnh ông Trump trong chiến thắng vang dội. Các ngân hàng nhận thấy đây chính là cơ hội để thoát khỏi thương vụ nợ, và Morgan Stanley cuối cùng bắt đầu dẫn dắt các cuộc đàm phán nghiêm túc với các nhà đầu tư. Những mức giá chào mua từng chỉ khoảng 70 cent mỗi USD trước bầu cử, nay đã tăng vọt lên 75–80 cent.Morgan Stanley từ chối bình luận, trong khi công ty X cũng không phản hồi các yêu cầu cung cấp thông tin.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/29/mu1-1748502635350-1748502635519136014143.png" alt=""></figure>Tầm ảnh hưởng của X trong cuộc bầu cử không nằm ngoài sự quan tâm của giới ngân hàng, và sự khởi sắc của thị trường trái phiếu càng củng cố thêm cho danh mục của họ. Quyết định của Musk khi trao cho X cổ phần trong công ty trí tuệ nhân tạo đang tăng trưởng nhanh – xAI – cũng làm sáng lên triển vọng của mạng xã hội này.“Musk sẽ không bao giờ để Twitter (nay là X) thất bại”, một banker tham gia thương vụ nói. “Tôi nghĩ nhiều người thậm chí còn chẳng thẩm định tín dụng kỹ càng – họ đơn giản là tin vào hào quang của Musk”.Vào tháng 1, các ngân hàng âm thầm bán phần đầu tiên trong gói nợ mà họ đã nắm giữ suốt nhiều năm cho hai nhà đầu tư: Diameter Capital Partners và Darsana Capital Partners. Theo ba nguồn tin thân cận với giao dịch, hai quỹ này đã mua 1 tỷ USD nợ với giá 93 cent trên mỗi USD.Việc bán cho Diameter và Darsana đã giúp "gây dựng sự quan tâm" từ các nhà đầu tư khác, một người đã mua khoản nợ này nhận định về vai trò của Diameter.Các banker tỏ ra rất hài lòng với kết quả này — và nhanh chóng liên hệ với những quỹ tín dụng lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, trước khi chia sẻ bất kỳ thông tin tài chính hay hiệu quả kinh doanh nào của X, họ muốn đảm bảo rằng nhà đầu tư tiềm năng có thể mua ít nhất 250 triệu USD khoản nợ.Một số nhà đầu tư sau khi xem xét khoản nợ đã thực sự “sốc” trước những thông tin được cung cấp. Báo cáo tài chính bị điều chỉnh nặng tay, và mặc dù doanh thu của công ty có vẻ đã chạm đáy, dữ liệu được chia sẻ lại thiếu nhiều chỉ số quan trọng mà các nhà đầu tư thường cần để tiến hành thẩm định kỹ lưỡng. Một số người nói với Financial Times rằng công ty đã “đốt tiền” với tốc độ rất nhanh.Tuy vậy, các ông lớn như Apollo Global và Citadel vẫn xếp hàng tham gia mua. Đầu tháng 2, Morgan Stanley đã thành công trong việc bán ra 5,5 tỷ USD khoản vay kỳ hạn, lần này với mức giá 97 cent cho mỗi USD. Mức giá này có ý nghĩa rất lớn: Thông thường các ngân hàng sẽ hòa vốn nếu bán được các khoản nợ đã cam kết ở mức 96 hoặc 97 cent, vì khoản phí họ thu được sẽ bù đắp cho phần chiết khấu mà họ phải đưa ra để thu hút người mua.“Mấy ông ấy bán được dựa trên những báo cáo tài chính sơ sài nhất mà tôi từng thấy”, một nhà đầu tư đã từ chối tham gia thương vụ nhận xét. “Thật bất ngờ. Nếu là dân giao dịch thì còn hiểu được — nhưng mua một tỷ USD như họ đòi hỏi thì bọn tôi không chơi kiểu đó... Tình huống này điên rồ thật sự”.“Twitter không phải là một khoản đầu tư, mà là một cú giao dịch”, một nhà đầu tư khác, người thực sự đã mua một phần khoản vay bình luận. Người này nói thêm: “Còn quá sớm để biết liệu họ đã vượt qua giai đoạn tồi tệ nhất hay chưa”.Chỉ vài ngày sau đó, các ngân hàng quay trở lại thị trường và tiếp tục bán thêm 4,74 tỷ USD khoản vay kỳ hạn cố định với giá ngang mệnh giá – tức 100 cent trên mỗi USD – giúp họ thu trọn phí từ thương vụ này. Nhu cầu quá mạnh khiến quy mô thương vụ được mở rộng, để lại cho các ngân hàng khoảng 1,2 tỷ USD khoản vay hạng hai – phần rủi ro nhất trong gói tài trợ – mà họ đã cam kết cung cấp.Theo: Financial Times

Elon Musk chứng minh cho triết lý kinh điển: Nếu nợ ít thì bạn sợ ngân hàng, còn khi nợ cả núi tiền thì ngân hàng phải sợ bạn.

Cho Elon Musk vay 13 tỷ USD, 7 nhà băng lớn bậc nhất thế giới ôm nỗi run sợ suốt 3 năm, kỳ tích sau đó khiến cả phố Wall cúi đầu nể phục

Nhìn từ ngành nhựa và hoá chấtTheo Cục Công nghiệp (<a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-cong-thuong.topic">Bộ Công Thương</a>), dù ngành nhựa là một trong những ngành công nghiệp có tăng trưởng cao, tuy nhiên vẫn chỉ được biết đến như là một ngành kinh tế kỹ thuật về gia công chất dẻo. Đặc biệt, ngành nhựa vẫn chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/23/18/in_article/xanh-hoa-nganh-nhua-1-1024x53320250523182947.webp?rt=202505240940" alt="Doanh nghiệp công nghiệp: Lời giải nào cho bài toán nguyên liệu?"></figure></td></tr><tr><td>Dù nguồn nguyên liệu sản xuất trong nước ngày càng đa dạng, tuy nhiên nhiều doanh nghiệp công nghiệp vẫn phải nhập khẩu. Ảnh: TT</td></tr></tbody></table></figure>Cụ thể, 70% nguyên liệu và phụ liệu đầu vào phải nhập khẩu do nguồn cung trong nước hiện nay chỉ có thể đáp ứng khoảng 1 triệu tấn. Đặc biệt, thiếu nguồn cung nguyên liệu nhựa tái sinh và công nghiệp hỗ trợ ngành nhựa chưa phát triển. Doanh nghiệp không tự chủ được nguyên liệu đầu vào; chi phí cho nguyên liệu chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu chi phí của ngành. Tình trạng này dẫn đến việc các doanh nghiệp nhựa phải duy trì tồn kho nguyên liệu lớn để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh không bị gián đoạn.Báo cáo của Hiệp hội Nhựa Việt Nam (VPA) cho thấy, năm 2024 ngành nhựa Việt Nam nhập khẩu 8,5 triệu tấn hạt nhựa nguyên sinh và tái chế, lượng nhựa phế liệu nhập khẩu làm nguyên liệu sản xuất đạt trung bình 0,5 triệu tấn/năm. Các mặt hàng nhựa PP có kim ngạch nhập khẩu đạt 1,5 tỷ USD, còn nhập khẩu các mặt hàng nhựa PE đạt 2 tỷ USD.Đáng chú ý, quý I/2025, cả nước đã nhập khẩu 2,28 triệu tấn chất dẻo nguyên liệu (hay còn gọi là nhựa hoặc polymer) với trị giá 3,02 tỷ USD, tăng 25,2% về lượng và tăng 20,8% về kim ngạch so với cùng kỳ năm 2024.VPA cho biết, ngành nhựa Việt Nam đang phụ thuộc đến 70% từ nguồn nguyên liệu ngoại nhập từ các quốc gia trên thế giới như: Arab Saudi, Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Malaysia, Singapore… Trong đó, Trung Quốc tiếp tục là thị trường lớn nhất cung cấp nguyên liệu nhựa cho Việt Nam, chiếm 29,2% thị phần.Một hạn chế khác được Bộ Công Thương đề cập tới là các doanh nghiệp quy mô nhỏ và vừa (chiếm hơn 90% trong tổng số 2.000 doanh nghiệp nhựa) thường ít chú trọng đến việc đầu tư công nghệ, máy móc hiện đại nên các sản phẩm nhựa Việt Nam hầu hết nằm ở phân khúc tầm thấp. Chỉ có một số rất ít doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn chịu đầu tư chuyên sâu và có những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng, khiến sức cạnh tranh của sản phẩm nhựa Việt Nam trên thị trường không lớn, đặc biệt là những sản phẩm nhựa gia dụng.Không riêng gì ngành nhựa, đối với ngành hoá chất vẫn phải nhập muối công nghiệp chủ yếu vì sản lượng và chất lượng muối sản xuất trong nước chưa đáp ứng được nhu cầu của các ngành công nghiệp, nhất là công nghiệp hóa chất. Muối công nghiệp đòi hỏi độ tinh khiết cao, hàm lượng Natri clorua (NaCl) đạt 98% trở lên, và hàm lượng các tạp chất thấp. Trong khi đó, sản xuất muối truyền thống ở Việt Nam chủ yếu là thủ công, năng suất thấp, và chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu của các ngành công nghiệp.Đại diện một công ty sản xuất hóa chất cho biết, muối trong nước chủ yếu là muối ăn, trong khi doanh nghiệp nhập muối công nghiệp được tinh chế từ muối thô để làm nguyên liệu chính sản xuất hóa chất cơ bản như xút, sô đa… phục vụ ngành y tế, công nghiệp hóa chất. Ngành muối trong nước sản xuất thủ công, chất lượng thấp nên cung cấp không đủ nhu cầu muối công nghiệp cho các doanh nghiệp hóa chất.Chủ động ứng phóTrên thực tế câu chuyện về việc thiếu nguồn nguyên liệu đối với những ngành hàng sản xuất chủ lực cho thấy việc tự chủ nguyên liệu sản xuất trong nước vẫn còn nhiều thách thức ở phía trước.Đối với ngành nhựa, ông Hồ Đức Lam - Chủ tịch VPA cho biết, nhựa là <a href="https://congthuong.vn/chu-de/san-xuat-cong-nghiep.topic">ngành công nghiệp</a> mũi nhọn được đánh giá còn nhiều tiềm năng và nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong nước. VPA đề xuất các cơ quan chức năng nên tạo cơ hội, tăng năng lực đầu tư vào các công ty, dự án sản xuất nguyên phụ liệu ngành nhựa. Hơn nữa, các doanh nghiệp nhựa cũng nên chú trọng tìm kiếm và phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, để tránh những rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu. “Các doanh nghiệp nhựa trong nước cần phải từng bước mở rộng nhà máy, chuẩn bị nguồn nguyên liệu, đẩy mạnh các sản phẩm có giá trị gia tăng cao… Đây được coi là một trong những giải pháp mà doanh nghiệp ngành nhựa khẳng định lợi thế của mình”- Chủ tịch VPA nêu giải pháp.Đối với sản phẩm muối công nghiệp, theo Cục Hoá chất (Bộ Công Thương) cần có chính sách xây dựng vùng nguyên liệu chất lượng cao, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư công nghệ để sản xuất giải quyết cuộc khủng hoảng thiếu muối công nghiệp và muối chất lượng cao tại Việt Nam.Về phía Cục Công nghiệp cho rằng, đơn vị sản xuất cần bám sát diễn biến, nhu cầu thị trường, thúc đẩy sản xuất trong nước, thay thế cho nhu cầu nhập khẩu trong bối cảnh mặt bằng giá cả thế giới tăng cao.Bộ Công Thương cũng chỉ đạo các Thương vụ tích cực tìm kiếm, cung cấp và cập nhật thường xuyên danh sách các nhà phân phối, sản xuất xuất khẩu nguyên, phụ liệu cho các nguyên, nhiên, vật liệu phục vụ sản xuất của ngành hóa chất, đồ gỗ, sắt thép...Trong dài hạn, Bộ Công Thương cũng định hướng, cần phải có giải pháp lâu dài để phát triển một số ngành công nghiệp vật liệu cơ bản, khắc phục sự phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu đầu vào nhập khẩu. Trong đó, tập trung vào việc hỗ trợ nâng cao năng lực các doanh nghiệp thông qua các giải pháp hỗ trợ về tín dụng, nguồn nhân lực, đổi mới sáng tạo và phát triển thị trường cũng như các ưu đãi về thuế và đất đai.Ngoài việc hỗ trợ thông tin thị trường, kết nối cung cầu, Bộ Công Thương cũng sẽ tăng cường việc mở rộng các thị trường mới để giúp doanh nghiệp tránh phụ thuộc vào một thị trường ở chiều nhập và xuất khẩu, tận dụng có hiệu quả những lợi thế, cam kết trong các FTA mà Việt Nam đã tham gia.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Về lâu dài, ngành công nghiệp cần tăng tính tự chủ nguyên, vật liệu, giảm phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu để nâng cao giá trị và sức cạnh tranh của sản phẩm trong chuỗi giá trị toàn cầu.</td></tr></tbody></table></figure>Duy Anh&nbsp;

Dù nguồn nguyên liệu trong nước ngày càng đa dạng, nhiều doanh nghiệp công nghiệp vẫn nhập khẩu. Theo đó, tự chủ nguyên liệu vẫn là bài toán đầy thách thức.

Doanh nghiệp công nghiệp: Lời giải nào cho bài toán nguyên liệu?

Dự án

Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;là một đơn vị sự kiện đã may mắn được tham gia thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan&nbsp;trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện,... có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong nhiều năm trở lại đây.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/IMG_0742_ce91c130dd_20241108022334_20250310032038.jpg"></figure>Trong suốt những năm qua, Mitha Events luôn không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, sáng tạo những ý tưởng mới, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện&nbsp;mà công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho&nbsp;Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào - đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi lựa chọn Mitha Events trong việc tổ chức sự kiện truyền thông quảng cáo, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện theo các tiêu chuẩn Quốc tế.Phương châm hoạt động của chúng tôi là: "Thành công của qúy&nbsp;vị là hạnh phúc&nbsp;và&nbsp;cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi".Các dịch vụ Mitha Events đang cung cấp gồm có:1. Tổ chức sự kiện2. Dịch vụ&nbsp;Quảng cáo báo3. Dịch vụ Marketing Online4. Dịch vụ Quảng cáo Google5. Dịch vụ Quảng cáo Facebook6. Dịch vụ cung cấp thiết bị riêng lẻ, tách biệtĐể biết&nbsp;thêm&nbsp;về&nbsp;Hồ sơ năng lực của&nbsp;Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;mời&nbsp;quý khách hàng xem chi tiết<a href="https://mitha.com.vn/upload/21044/fck/admin1/MITHA%20-%20da%20fix.pdf">&nbsp;TẠI ĐÂY</a>.

Giới thiệu

Dịch vụ

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/dinh-bien-nhan-su-la-gi_20241129083213.jpeg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA là một Công ty sự kiện Việt Nam đã may mắn được tham gia&nbsp;thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện… có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong suốt nhiều năm trở lại đây.Trong suốt những năm qua, CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện mà Công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào, đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi quyết định chọn lựa CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA trong việc&nbsp;tổ chức sự kiện truyền thông quảng cao, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện.Sự quyết định đúng đắn ấy chắc chắn sẽ đem lại thành công cho các đơn vị đăng cai tổ chức sự kiện. Sự phát triển của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA và sự phát triển tiện ích của công nghệ thông tin cũng thêm lý do để chúng tôi đưa trang tin điện tử này vào hoạt động. Hy vọng qua trang web này, chúng tôi sẽ cung cấp cho quý khách những thông tin trung thực nhất về các sản phẩm dịch vụ của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Mong rằng các thông tin nhận được sẽ giúp quý khách kịp thời trong việc chọn Công ty thực hiện và tư vấn tổ chức sự kiện của mình.Chúng tôi cũng hy vọng rằng, những thông tin này còn giúp Quý vị hiểu biết hơn về CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA, về phong cách sáng tạo ý tưởng, khả năng cung cấp các thiết bị, dịch vụ hỗ trợ đảm bảo sự kiện thành công theo đúng kế hoạch của ban tổ chức cũng như các tiêu chuẩn Quốc tế quy định.Trong quá trình diễn ra sự kiện, đôi khi phải đối mặt với những tình huống bất khả kháng sẽ không tránh khỏi các hạn chế và thiếu sót. Chúng tôi mong sẽ nhận được sự quan tâm, hợp tác tích cực của các Quý khách để CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA ngày càng hoàn thiện hơn, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của khách hàng và của Công ty. Thành công của Quý vị là hạnh phúc và cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi.<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/08_cmtr(1)_20241129083224.jpg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA được tổ chức thành một công ty duy nhất gồm các đơn vị cấp dưới trực tiếp là các phòng ban.Phòng Hành chính – Tài chính:&nbsp;phụ trách toàn bộ về công tác Hành chính, Nhân sự, Kế toán, Tài chính cũng như công tác Phát hành cho các ấn phẩm.Phòng Sáng tạo:&nbsp;thực hiện các hoạt&nbsp; động sáng tạo bao gồm sáng tạo ý tưởng cho các ấn phẩm in, TVC, quảng cáo…, thiết kế và tổ chức thi công các sản phẩm trong các dịch vụ truyền thông.Phòng Biên tập:&nbsp;Tổ chức thu thập tư liệu, hình ảnh, biên soạn, biên tập, sửa bản in và tham gia hoàn chỉnh các sản phẩm truyền thông.Phòng Truyền thông:&nbsp;Tổ chức các chiến dịch PR, các sự kiện và thực hiện công tác truyền thông cho các chương trình truyền hình cũng như các mục tiêu truyền thông khác của công ty.Phòng Kinh doanh:&nbsp;Thực hiện việc bán quảng cáo tài trợ cho các ấn phẩm, các sản phẩm truyền thông nói chung và phát thanh, truyền hình nói riêng.Nhận sự của CÔNG TY MITHA hiện nay gồm&nbsp;có&nbsp;45 người. &nbsp;Trong đó, thế mạnh của CÔNG TY MITHA là đội ngũ phóng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật viên và chuyên viên các mảng truyền thông, PR, &nbsp;Digital marketing đều là những người có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản.&nbsp;Xin cảm ơn Quý khách đã truy cập vào trang tin điện tử của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Ước mong được đồng hành với sự thành công của Quý vị! Hẹn gặp Quý vị sau mỗi sự kiện với những vẻ mặt hân hoan về ấn tượng của sự thành công. Chúc Quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng…