<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/anh-1-1749772458177-1749772458756605802265.jpg" alt="'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025- Ảnh 1."></figure>Theo tài liệu ĐHĐCĐ 2025, CTCP VNG (UPCoM: VNZ) lên kế hoạch doanh thu năm 2025 đạt&nbsp;khoảng 10.773 tỷ đồng, tăng 16,2% so với thực hiện của năm 2024.Sau 4 năm thua lỗ liên tiếp, năm 2025 công ty dự kiến lỗ sau thuế 620 tỷ đồng, giảm 47% so với khoản lỗ của năm 2024.﻿ Trong quý 1/2025, VNG tiếp tục báo lỗ sau thuế 14,9 tỷ đồng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/image20-1749772458177-17497724587581721163347.png" alt="'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025- Ảnh 2."></figure>Ban lãnh đạo VNG đề xuất không chia cổ tức cho năm 2024 và giữ lại toàn bộ nguồn lợi nhuận để đầu tư vào các lĩnh vực như: Ví điện tử và cổng thanh toán; Tài sản sở hữu trí tuệ đối với các trò chơi điện tử; Phát triển trung tâm dữ liệu và dịch vụ điện toán đám mây thông minh,...Tài liệu ﻿ĐHĐCĐ&nbsp;2025 của&nbsp;CTCP VNG cũng cho biết công ty có&nbsp;kế hoạch đổi tên công ty thành CTCP Tập đoàn VNG (VNG Group) nhằm phù hợp với định hướng và phạm vi kinh doanh trong thời gian tới theo điều lệ sửa đổi về lĩnh vực kinh doanh của công ty.Trong thời gian tới, Công ty sẽ theo đuổi chiến lược tăng trưởng bền vững, đầu tư có chọn lọc, lấy công nghệ làm nền tảng và trí tuệ nhân tạo (AI) làm trục chiến lược xuyên suốt.Công ty sẽ tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, đồng thời tái cấu trúc mô hình tổ chức để nâng cao hiệu quả quản trị và vận hành toàn Tập đoàn.﻿Chiến lược "AI-First" được triển khai toàn diện nhằm nâng cao năng lực công nghệ, tối ưu chi phí. Việc phân bổ nguồn lực sẽ được thực hiện một cách cân đối và có kỷ luật giữa các mảng kinh doanh cốt lõi như trò chơi điện tử, quảng cáo, trung tâm dữ liệu với các đầu tư mới có dư địa tăng trưởng cao như tài chính số, giải pháp - dịch vụ doanh nghiệp.﻿<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/31981755759521536181778868415327-1749772458177-17497724587591398490370.jpg" alt="'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025- Ảnh 3."></figure>Bên cạnh đó, VNG có kế hoạch phát hành 418.807 cổ phiếu ESOP, tương đương 1,43% tổng số cổ phiếu đang lưu hành với mức giá 30.000 đồng/cp. Cổ phiếu ESOP sẽ bị hạn chế chuyển nhượng 1 năm, thời gian thực hiện dự kiến từ quý 3/2025.﻿Ngoài ra, ĐHCĐ của VNG cũng sẽ tiến hành bầu HĐQT nhiệm kỳ mới 2025 – 2030 với 4 thành viên, bao gồm: Ông Lê Hồng Minh, ông Vương Quang Khải, bà Christina Gaw và ông Edphawin Jetjirawat. Toàn bộ thành viên HĐQT dự kiến không nhận thù lao trong năm 2025.Về thành viên BKS, các ứng viên bao gồm ông Hoàng Anh, ông Vũ Thành Long, ông Ngô Vi Hải Long với mức thù lao được đề xuất là 240 triệu đồng/năm.﻿Theo Phương Anh

Sau 4 năm thua lỗ liên tiếp, năm 2025 công ty dự kiến lỗ sau thuế 620 tỷ đồng, giảm 47% so với khoản lỗ của năm 2024. Trong quý 1/2025, VNG tiếp tục báo lỗ sau thuế 14,9 tỷ đồng.

'Kỳ lân' công nghệ VNG muốn đổi tên, dự kiến lỗ 620 tỷ đồng năm 2025

Theo Sở Công thương tỉnh Ninh Thuận, liên quan đến gói thầu Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (PreFS) cho 4 dự án điện gió trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận gồm Đầm Nại 3 và 4, Hồ Bầu Ngứ, 7A giai đoạn 2 (gói thầu số 3) do sở này làm chủ&nbsp;đầu tư&nbsp;và mời thầu; hiện nay, Sở đang tiến hành mở thầu bước kỹ thuật và đang tích cực thực hiện các quy trình tiếp theo.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/12/z59844925205475207ae4f4e304b5decd76c35e1738f9e-22172635.jpg" alt="Một dự án điện gió tại Ninh Thuận. Ảnh minh họa: Văn Nỷ"></figure>Một dự án điện gió tại Ninh Thuận. Ảnh minh họa: Văn NỷĐại diện Sở Công Thương tỉnh Ninh Thuận cho hay, trong trường hợp tất cả các khâu đều thuận lợi đúng kế hoạch, tiến độ trước ngày 30/8/2025, tỉnh sẽ hoàn thành việc lựa chọn được chủ đầu tư cho các dự án này.Được biết, gói thầu nêu trên có giá trị hơn 6,4 tỷ đồng, được UBND tỉnh Ninh Thuận phê duyệt vào ngày 7/5/2025, thực hiện theo hình thức chỉ định thầu rút gọn.Theo kết quả mở thầu vào ngày 10/6/2025, chỉ 1&nbsp;nhà thầu&nbsp;tham gia là Viện Năng lượng (trụ sở tại số 6, phố Tôn Thất Tùng, phường Trung Tự, quận Đống Đa, TP. Hà Nội) với thời gian thực hiện trong vòng 20 ngày.Gói thầu lập báo cáo PreFS cho 4 dự án điện gió trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận bao gồm Nhà máy điện gió Đầm Nại 3, công suất 39,84 MW; Nhà máy điện gió Đầm Nại 4, công suất 27.6 MW; Nhà máy điện gió Hồ Bầu Ngứ, công suất 25,2 MW; Nhà máy điện gió 7A giai đoạn 2, công suất 21 MW.Đây là 4 dự án thuộc Quy hoạch điện VIII, phù hợp với Quy hoạch tỉnh và đã được đưa vào Danh mục các khu đất thực hiện đấu thầu&nbsp;lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự án đầu tư có sử dụng đất đến năm 2025 trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận (được HĐND tỉnh phê duyệt tại Nghị quyết số 65, ngày 10/12/2024).Tuy nhiên, 4 dự án này còn một số nội dung cần lấy ý kiến phần diện tích chiếm đất đất rừng phòng hộ, có ảnh hưởng quy hoạch thủy lợi, nằm trong vùng tưới, ảnh hưởng trực tiếp đến lòng hồ, ảnh hưởng đến vùng nuôi biển C2.Liên quan đến 4 dự án này, trong báo cáo gửi UBND tỉnh ngày 14/5/2025, Sở Công Thương tỉnh Ninh Thuận đề cập, sở đã lập quy trình lựa chọn đơn vị tư vấn lập PreFS cũng như quy trình chấp thuận chủ trương đầu tư, mời quan tâm, đấu thầu lựa chọn chủ đầu tư cho các dự án kinh doanh điện lực trên tinh thần tăng tốc, quyết liệt, rút ngắn tối đa thời gian cho phép (nhất là các quy trình giải quyết nội bộ trong từng cơ quan).Do đó, nhiều thủ tục giải quyết tại các sở, ngành, UBND tỉnh Ninh Thuận đều phải rút gọn hơn so với quy định (trong đó có nhiều quy trình chỉ được thực hiện trong 1 đến 2 ngày), tổng thời gian lựa chọn tư vấp lập PreFS là 52 ngày kể từ ngày trình đề cương nhiệm vụ và dự toán kinh phí (tính cả ngày nghỉ, ngày lễ).Bên cạnh đó, Sở Công Thương tỉnh Ninh Thuận cũng chỉ ra rằng từ ngày 4/4/2025 đến ngày 14/5/2025 là 41 ngày nhưng vẫn chưa phê duyệt được Kế hoạch lựa chọn đơn vị tư vấn lập PreFS.Nguyên nhân được Sở Công Thương nêu là “thực tế cho thấy tất cả các khâu thẩm định, phê duyệt thời gian qua đều chậm”.Cụ thể như&nbsp;thẩm định đề cương - dự toán mất 18 ngày (từ ngày 11/4 đến 29/4) trong khi theo quy trình chỉ 2 ngày; phê duyệt đề cương - dự toán mất 6 ngày (từ 29/4 đến 7/5) theo quy trình tối đa là 3 ngày; thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu tư vấn lập PreFS 6 ngày (từ ngày 8/5 đến 13/5) theo quy trình tối đa không quá 3 ngày.Thu Hường&nbsp;

Hiện Ninh Thuận đang đẩy nhanh công tác chọn nhà đầu tư lập báo cáo nghiên cứu khả thi tiến tới đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư 4 dự án điện gió.

Ninh Thuận đẩy nhanh tiến độ chọn đơn vị tư vấn 4 dự án điện gió

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/deepseek-app-on-a-smartphone-screen-1749732996046-17497329963991950224170.jpg" alt=""></figure><h2>Có ai còn nhớ DeepSeek?</h2>Bạn có biết DeepSeek vừa cập nhật mô hình AI R1 của họ cách đây vài ngày?Sản phẩm đến từ Trung Quốc vẫn giữ danh hiệu hoạt động tốt và rẻ hơn hầu hết các mô hình hàng đầu khác, nhưng có vẻ như chúng ta đã bỏ lỡ thông tin mới hoặc có thể đã đọc ở đâu đó rồi quên mất.Bạn không cô độc, vì hầu hết ngành công nghệ và các nhà đầu tư đều chào đón sự ra mắt nói trên bằng một cái nhún vai.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/0127-en-brennan-1749717757623500376566-1749732998334-17497329986841221078473.webp" alt=""></figure>Đó là sự tương phản khá rõ nét so với đầu năm 2025 khi mô hình R1 của DeepSeek từng khiến dân tình xôn xao. Cổ phiếu công nghệ lao dốc và sự bùng nổ chi tiêu cho AI bị đặt dấu hỏi nghiêm trọng.Nhưng lần này, cập nhật mới của DeepSeek "diễn ra mà không gây bất kỳ sự xáo trộn nào", Ross Sandler, một nhà phân tích công nghệ hàng đầu tại Barclays, viết trong một lưu ý gửi tới các nhà đầu tư."Thị trường chứng khoán không quan tâm", ông nói thêm. "Điều này cho chúng ta biết rằng mức độ hiểu biết của cộng đồng đầu tư về giao dịch AI đã được cải thiện đáng kể chỉ trong năm tháng ngắn ngủi".Trang Business Insider đã hỏi các biên tập viên công nghệ để xem họ có bỏ lỡ sự kiện mới nhất đến từ DeepSeek chỉ vì mải mê xem Elon Musk và Donald Trump tranh cãi trên mạng xã hội hay không.Một biên tập viên cho biết anh không để ý đến bản cập nhật của DeepSeek, nhưng cảm thấy khá tiếc nuối vì không biết về nó, đặc biệt khi bản thân làm trong lĩnh vực tin tức công nghệ.Một người khác nói có nhìn thấy bài viết về chủ đề này nhưng không tìm hiểu sâu thêm. Một phóng viên công nghệ thấy thông tin trên mạng xã hội nhưng lướt qua và không nghĩ gì về nó. Một phóng viên khác cho biết đã bỏ lỡ hoàn toàn và một biên tập viên hờ hững trả lời: "Thành thật mà nói thì tôi không để ý!"Hóa ra, bản nâng cấp mới nhất đến từ DeepSeek không được chú ý đến, ngay cả với những người vốn dán mắt vào tin tức công nghệ từng giây trong ngày.<h2>Vì sao DeepSeek giờ không ai quan tâm?</h2>Mô hình R1 cải tiến mới nhất của DeepSeek có lẽ là mô hình tốt thứ ba trên thế giới hiện nay, vậy tại sao nó lại không tạo nên tiếng vang như trước đây?<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/12/108093378-17380715992025-01-28t124016z475207047rc20jcav8tskrtrmadp0deepseek-markets-17497177478321440565786-1749733013767-1749733014011857940977.jpeg" alt=""></figure>Sandler, nhà phân tích của Barclays, lưu ý rằng sản phẩm mới nhất của DeepSeek không còn rẻ như trước nữa, xét về mặt tương đối.Nó từng có giá chỉ dưới 1 USD cho một triệu token, rẻ hơn khoảng 27 lần so với mô hình o1 của OpenAI vào đầu năm nay. Nhưng hiện tại, R1 của DeepSeek chỉ rẻ hơn mô hình trên khoảng 17 lần, theo nghiên cứu của Barclays và dữ liệu từ Chỉ số AI của Artificial Analysis.Điều này minh họa cho một kết luận tổng thể và quan trọng hơn. Hầu hết các mô hình AI hàng đầu đều có hiệu suất tương tự nhau vì chúng chủ yếu được đào tạo trên cùng một dữ liệu từ internet.Do đó, sẽ khó cho mô hình nào có thể nổi bật giữa đám đông chỉ dựa trên hiệu suất. Thậm chí, ngay cả khi vượt trội, những phát minh và thành quả của bạn sẽ nhanh chóng được đưa vào sản phẩm của người khác.Chi phí và giá cả là yếu tố quan trọng. Nhưng phân phối đang trở thành yếu tố được coi trọng hơn. Ví dụ, nếu công ty của bạn có tài khoản ChatGPT doanh nghiệp, bạn rất có thể sẽ sử dụng các mô hình OpenAI tại nơi làm việc.Nếu bạn có điện thoại thông minh Android, có thể bạn sẽ nói chuyện với chatbot Gemini của Google và nhận được phản hồi từ các mô hình AI của gã khổng lồ tìm kiếm.DeepSeek hiện chưa có sự phân phối rộng rãi như vậy, ít nhất là ở thế giới phương Tây.Từng có nhận thức rằng các mô hình "lý luận", chẳng hạn như R1 của DeepSeek và o3 của OpenAI, đòi hỏi một lượng lớn sức mạnh tính toán để chạy. Nhưng điều đó đến từ khả năng chia nhỏ các yêu cầu thành nhiều bước "suy nghĩ". Mỗi bước là một loại câu lệnh mới được chuyển thành một số lượng lớn các yêu cầu cần được xử lý.Sự bùng nổ của DeepSeek hồi tháng 1 chủ yếu là vì ngành công nghệ lo ngại rằng Trung Quốc đã phát triển các mô hình hiệu quả hơn mà không cần nhiều cơ sở hạ tầng điện toán.Trên thực tế, công ty Trung Quốc chỉ giúp phổ biến loại mô hình lý luận mới, vốn đòi hỏi nhiều GPU và thiết bị điện toán để chạy hơn.Theo Quốc Vinh

Mô hình AI hiệu suất cao giá rẻ của Trung Quốc từng gây sốt hồi đầu năm, nhưng giờ đây không còn nhận được sự chú ý.

Có ai còn nhớ DeepSeek của Trung Quốc: 5 tháng trước còn gây "chấn động địa cầu", sao giờ mất tăm hơi?

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2025-06-05141624-1749108381648-17491083822891386682756.png" alt=""></figure>Khi Citigroup tuyên bố mục tiêu giảm 20.000 lao động trên toàn cầu, trong đó riêng mảng công nghệ tại Trung Quốc cắt khoảng 3.500 nhân sự, bức tranh nhân lực ngành ngân hàng càng trở nên ảm đạm hơn trong bối cảnh xu hướng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng lan rộng.Động thái này không chỉ nhấn mạnh áp lực chi phí đang đè nặng lên các "ông lớn" tài chính mà còn hé lộ những thách thức to lớn mà lực lượng lao động ngành ngân hàng sẽ phải đối mặt trong tương lai gần.<h2 style="text-align:justify;">Áp lực giảm chi phí</h2>Vào tháng 1/2024, Citigroup từng công bố kế hoạch giảm 10% lực lượng lao động, tương đương khoảng 20.000 nhân viên, nhằm tinh gọn bộ máy và tối ưu chi phí sau nhiều năm lợi nhuận đi xuống so với các ngân hàng cùng nhóm.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/111111111111111-1749108383530-1749108383676697153929.png" alt=""></figure>Tuyên bố mới nhất từ Citigroup cho thấy 3.500 vị trí công nghệ tại Trung Quốc – chủ yếu là nhân sự phát triển, kiểm thử, bảo trì phần mềm và các dịch vụ vận hành – sẽ chính thức được cắt giảm và hoàn tất vào cuối quý III/2025.Việc cắt giảm tại hai trung tâm Citi Solution Center ở Thượng Hải và Đại Liên chỉ là "miếng ghép" trong chuỗi biện pháp tái cơ cấu toàn cầu của Citigroup, như là một trong những bước đi của kế hoạch 10% trên.Trước đó, ngân hàng này đã thu hẹp quy mô ở Mỹ, Indonesia, Philippines và Ba Lan.Theo CEO Jane Fraser của Citigroup, bản thân ngân hàng đang phải "điều chỉnh để đáp ứng áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đồng thời duy trì lợi nhuận bền vững cho nhà đầu tư."Tại buổi họp báo hồi đầu quý II/2025, ông Fraser thừa nhận: "Chúng tôi bắt buộc phải cân nhắc mọi giải pháp để tăng hiệu quả hoạt động. Chi phí công nghệ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi phí vận hành, và việc tối ưu hóa đội ngũ công nghệ tại một số khu vực là điều không thể tránh khỏi."Trên thực tế trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là khái niệm xa lạ với ngành ngân hàng. Từ các hệ thống xét duyệt tín dụng tự động, phân tích tín hiệu thị trường, đến trợ lý ảo dịch vụ chăm sóc khách hàng, AI đang dần thay thế những tác vụ lặp đi lặp lại và đòi hỏi độ chính xác cao.Những năm gần đây, các mô hình AI dựa trên machine learning đã cho thấy khả năng phân tích dữ liệu lịch sử giao dịch, thanh toán, thậm chí dữ liệu bên ngoài (mạng xã hội, tin tức…) để đánh giá mức độ rủi ro tín dụng. Ngân hàng không chỉ tiết kiệm thời gian, công sức mà còn giảm thiểu sai sót so với quy trình thẩm định truyền thống vốn phụ thuộc nhiều vào nhân lực.Ngoài ra nhiều tổ chức tài chính, trong đó có JPMorgan Chase, Bank of America, đã đưa trợ lý ảo lên nền tảng di động và web để trả lời thắc mắc cơ bản cho khách hàng 24/7. Mỗi lần khách hàng gọi hotline hay gửi email, AI đều có thể xử lý hơn 60–70% các câu hỏi thường gặp trước khi chuyển lên chuyên viên con người.Thậm chí kỹ thuật deep learning giúp phát hiện sớm các giao dịch nghi vấn gian lận, rửa tiền… bằng cách quét hàng triệu bản ghi tài khoản, so sánh hành vi bất thường với mẫu mã đã học. Thay vì hàng trăm nhân viên giám sát, ngân hàng chỉ cần vài chục chuyên viên phân tích để thực hiện "kiểm định" cuối cùng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2025-06-05141459-1749108384416-1749108384575259182861.png" alt=""></figure>Khi quy trình công việc ngày càng "triển khai" qua AI, vai trò của nhân viên ngân hàng đang có xu hướng dịch chuyển từ thao tác thuần túy sang giám sát, can thiệp, và chú trọng giao tiếp, giải quyết các vấn đề phức tạp. Tuy nhiên, không phải ai cũng kịp thích ứng với tốc độ thay đổi quá nhanh.Mặc dù các ngân hàng thường quảng bá rằng AI sẽ tạo ra "cơ hội nghề nghiệp mới", song thực tế cho thấy, số vị trí bị cắt giảm trong khối back-office, vận hành công nghệ và một số phòng ban trung gian đang tăng lên đáng kể.Ví dụ những công việc như nhập liệu, kiểm đối số liệu, đối soát lệnh giao dịch… vốn không yêu cầu tư duy phức tạp, luôn là "mục tiêu" đầu tiên bị tự động hóa. Tại Citigroup, nhiều nhân sự IT từng làm nhiệm vụ bảo trì hệ thống nội bộ cho các chi nhánh khu vực đã bị thay thế bằng các nền tảng quản lý tập trung hoặc dịch vụ thuê ngoài.Bên cạnh đó, thay vì tuyển hàng trăm chuyên viên phân tích dữ liệu mới ra trường, ngân hàng có thể triển khai những bộ công cụ AI "học" từ dữ liệu lịch sử để cung cấp báo cáo, dự báo tài chính. Một số ngân hàng đầu tư lên tới hàng trăm triệu USD để xây dựng trung tâm dữ liệu lớn (data lake) kết hợp đội ngũ chuyên gia AI nhằm rút ngắn thời gian phân tích từ vài ngày xuống còn vài giờ.Trong mảng ngân hàng đầu tư, nhiều chuyên viên tư vấn khách hàng (relationship manager) cảm thấy bị áp lực khi khách hàng giờ đây có thể tự tìm hiểu xu hướng thị trường qua các ứng dụng AI gợi ý danh mục đầu tư. Việc giảm thiểu tương tác cơ bản đã khiến nhu cầu tuyển dụng nhân viên tư vấn giảm dần.Quan trọng nhất, các nhân viên đang ở giữa "điểm gãy" kỹ năng bởi nếu chỉ có chuyên môn tài chính và công nghệ truyền thống, họ đang đứng trước nguy cơ "thiếu yếu tố tạo giá trị mới" trong kỷ nguyên AI. Việc đào tạo, tái cơ cấu kỹ năng (reskilling, upskilling) trở thành bài toán cấp thiết, nhưng cũng chính là thử thách lớn với tốc độ tăng trưởng của công nghệ.<h2 style="text-align:justify;">Bị bỏ lại phía sau</h2>Theo nhiều chuyên gia, ngành ngân hàng đang chứng kiến sự thay đổi thị trường lao động nhanh chưa từng thấy. Những vị trí từng được cho là ‘bất biến’ nay dễ dàng bị AI thay thế. Trong khi đó, nhân sự nội bộ lại chưa kịp cập nhật kỹ năng, đặc biệt là về AI, big data hay cybersecurity.Số liệu từ một báo cáo của Microsoft năm 2024 cho thấy tỷ lệ thiếu hụt chuyên gia về dữ liệu và AI tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang ở mức trên 50%. Riêng ngành tài chính – ngân hàng, nhu cầu tuyển dụng chuyên gia AI tăng 80% so với cùng kỳ năm trước.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2025-06-05141744-1749108385330-17491083854881019242009.png" alt=""></figure>Nhiều ngân hàng đã phải thành lập các "phòng AI" riêng, tuyển dụng gấp rút chuyên gia dữ liệu, machine learning engineer. Tuy nhiên, nguồn nhân lực "đỉnh cao" vẫn còn rất khan hiếm, giá nhân viên AI có thể cao gấp 2–3 lần so với nhân viên IT truyền thống.Hậu quả của xu thế này là rủi ro thất nghiệp và áp lực tái đào tạo. Khi ngân hàng cắt giảm nhân viên để đẩy mạnh tự động hóa, một bộ phận lớn sẽ lâm vào cảnh thất nghiệp hoặc phải chuyển đổi ngành nghề. Việc định hướng, hỗ trợ họ tham gia các khóa huấn luyện kỹ năng số, kỹ năng mềm trở thành vấn đề xã hội.Ngoài ra, tâm lý hoang mang, thiếu gắn kết cũng lan rộng.Nhân viên mới gia nhập ngành ngân hàng trong vòng 3–5 năm trở lại đây thường được đào tạo theo quy trình truyền thống. Giờ đây, họ phải học thêm về lập trình, phân tích dữ liệu, quản lý hệ thống AI… Trong khi ngân hàng chưa có mô hình đào tạo bài bản, cơ chế lương thưởng chưa theo kịp xu hướng thị trường, nên đa phần đều có tâm lý "ngại chuyển đổi" hoặc tìm cơ hội tại các công ty fintech.Hơn nữa, nhiều nhà quản lý cấp trung vẫn giữ quan điểm "giao việc cho con người cho chắc ăn", chậm chạp triển khai AI dù biết rõ lợi ích lâu dài. Điều này dẫn tới tình trạng có phòng ban đã ứng dụng mạnh AI, có phòng ban vẫn phụ thuộc nhân sự thủ công. Trong ngắn hạn, ngân hàng dễ đối mặt lỗ hổng bảo mật, lãng phí nguồn lực đầu tư công nghệ.Rõ ràng, AI đang trở thành xu thế chuyển đổi bắt buộc để không bị bỏ lại phía sau.Động thái cắt giảm 20.000 nhân sự của Citigroup không chỉ là câu chuyện riêng của một "ông lớn" Mỹ mà còn là lời cảnh tỉnh cho toàn bộ lực lượng lao động ngành ngân hàng toàn cầu. Trong khi các ngân hàng tiếp tục đổ tiền vào những dự án AI "khủng" để tối ưu quy trình, giảm chi phí, thì phần lớn nhân viên vẫn đang loay hoay tìm ra hướng đi phù hợp với xu hướng "tự động hóa và số hóa".Việc AI ngày càng "tiến hóa" nhanh chóng, có khả năng xử lý khối lượng dữ liệu lớn, phát hiện rủi ro tức thì và giảm thiểu tương tác con người trong nhiều khâu, đòi hỏi mỗi người làm việc trong ngành ngân hàng phải trang bị thêm kiến thức và kỹ năng nếu không muốn bị đào thải.*Nguồn: CNBC, Fortune, BI

Các nhân viên ngân hàng đang ở giữa "điểm gãy" kỹ năng bởi nếu chỉ có chuyên môn tài chính và công nghệ truyền thống, họ đang đứng trước nguy cơ "thiếu yếu tố tạo giá trị mới" trong kỷ nguyên AI.

Citigroup sa thải 20.000 lao động: Nhân viên ngân hàng không chịu thay đổi thì sẽ bị mất việc vì AI, cơn bão đào thải không chừa ai

Việt Nam nêu quan điểm về đầu tư vào kinh tế sốVới chủ đề “Dẫn dắt con đường hướng tới sự thịnh vượng bền vững, bao trùm và tự cường thông qua thương mại, đầu tư và đổi mới sáng tạo dựa trên luật lệ”, các nước tham dự Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD (MCM) đã thảo luận và thúc đẩy hợp tác trong nhiều lĩnh vực trọng yếu, bao gồm: củng cố hệ thống thương mại toàn cầu dựa trên luật lệ; tăng cường khả năng phục hồi chuỗi cung ứng và an ninh kinh tế; đẩy mạnh đổi mới sáng tạo vì mục tiêu phát triển bền vững; thúc đẩy cạnh tranh công bằng.Các trao đổi, thảo luận tại Hội nghị đều nhấn mạnh vai trò trung tâm của OECD trong thúc đẩy cải cách thể chế, tăng năng suất, đẩy mạnh chuyển đổi xanh - số và thu hẹp khoảng cách giới, xây dựng các nền kinh tế kiên cường, bao trùm và bền vững trước những biến động toàn cầu.Đồng thời khẳng định trong bối cảnh địa chính trị biến động phức tạp, sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ và những thách thức môi trường - xã hội ngày càng gia tăng như hiện nay, việc bảo vệ và thúc đẩy chủ nghĩa đa phương hiệu quả, dựa trên luật lệ quốc tế lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.Trên tinh thần đó, OECD cam kết tăng cường hợp tác với Liên hợp quốc và các cơ chế đa phương quan trọng khác như APEC, ASEAN, G7, G20… và các khu vực như Châu Phi, Mỹ Latinh &amp; Caribe, Trung Đông, Đông Nam Á…<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/21/viet-nam-chia-se-nhieu-thong-diep-tai-hoi-nghi-hoi-dong-20250604211829.webp?rt=202506060941" alt="Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD"></figure></td></tr><tr><td>Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng chia sẻ kinh nghiệm của Việt Nam trong triển khai chiến lược về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia... Ảnh: Bộ Ngoại giao</td></tr></tbody></table></figure>Tham dự Hội nghị với tư cách Đồng Chủ tịch Chương trình Đông Nam Á (SEARP), đoàn Việt Nam đã có nhiều đóng góp quan trọng, tích cực vào thành công chung của Hội nghị.Phát biểu tại Phiên thảo luận về thúc đẩy đầu tư vào nền kinh tế số hướng tới tính chống chịu, bao trùm và bền vững, Bộ trưởng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-tai-chinh.topic">Bộ Tài chính</a> Nguyễn Văn Thắng chia sẻ kinh nghiệm của Việt Nam trong triển khai chiến lược về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; khuyến nghị OECD thúc đẩy hình thành nền kinh tế số xanh, kinh tế tuần hoàn trong lĩnh vực công nghệ số.Bộ trưởng cũng khuyến khích đầu tư vào cơ sở hạ tầng số thông minh, phát triển giải pháp công nghệ giúp giảm khí thải, tiết kiệm năng lượng, trong đó ưu tiên hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, doanh nghiệp khởi nghiệp, khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa.Chính sách của Việt Nam về đa dạng hoá thị trường, chuỗi cung ứngPhát biểu tại Phiên thảo luận về nâng cao sự đa dạng hoá và trình độ phát triển để thích ứng tốt hơn với tình hình luôn biến động, Thứ trưởng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-ngoai-giao.topic">Bộ Ngoại giao</a> Nguyễn Minh Hằng đã chia sẻ các chính sách của Việt Nam trong việc đa dạng hoá thị trường, sản phẩm, chuỗi cung ứng, thúc đẩy đồng thời các động lực truyền thống như thương mại, đầu tư, tiêu dùng và các động lực mới như kinh tế số, kinh tế xanh, đẩy mạnh khai thác thị trường nội địa với trên 100 triệu người tiêu dùng kết hợp tăng cường quan hệ kinh tế với tất cả các nước và vùng lãnh thổ, thu hút đầu tư vào tất cả các ngành, đặc biệt là các lĩnh vực mới như bán dẫn, AI…,<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/21/viet-nam-chia-se-nhieu-thong-diep-tai-hoi-nghi-hoi-dong-20250604211806.webp?rt=202506060941" alt="Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD"></figure></td></tr><tr><td>Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Nguyễn Minh Hằng chia sẻ các chính sách của Việt Nam trong việc đa dạng hoá thị trường, sản phẩm, chuỗi cung ứng. Ảnh: Bộ Ngoại giao</td></tr></tbody></table></figure>Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Việt Nam cũng kêu gọi các nước tiếp tục đề cao chủ nghĩa đa phương, thúc đẩy thương mại tự do, công bằng, bình đẳng, hỗ trợ các nước đang phát triển tăng cường năng lực tự chủ, năng lực cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, qua đó tạo thuận lợi cho đa dạng hoá thương mại và đầu tư.Tại phiên thảo luận về thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bao trùm nhằm đẩy mạnh các mục tiêu phát triển bền vững của các quốc gia thành viên, đại diện Đoàn Việt Nam kêu gọi các quốc gia thúc đẩy các dòng tài chính phục vụ cho tăng trưởng xanh, kinh tế tuần hoàn và ứng phó với biến đổi khí hậu thông qua các chính sách cụ thể nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận tín dụng xanh và thị trường tiêu dùng xanh.Đoàn Việt Nam cũng khuyến khích các mô hình hợp tác công - tư trong phát triển xanh, nâng cao nhận thức và chuyển đổi tư duy của doanh nghiệp, nhà đầu tư về lợi ích dài hạn của phát triển bền vững; khẳng định cam kết của Việt Nam tiếp tục đồng hành cùng các đối tác để xây dựng hệ sinh thái đầu tư - tài chính xanh minh bạch, công bằng và hiệu quả hơn.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/21/viet-nam-chia-se-nhieu-thong-diep-tai-hoi-nghi-hoi-dong-20250604211813.webp?rt=202506060941" alt="Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD"></figure></td></tr><tr><td>Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng</td></tr></tbody></table></figure>Nhân dịp này, các đối tác một lần nữa ghi nhận và đánh giá cao vai trò và đóng góp thiết thực của Việt Nam trên cương vị Đồng Chủ tịch SEARP nhiệm kỳ 2022-2025, góp phần đưa SEARP trở thành một trong những chương trình khu vực thành công nhất của OECD, hỗ trợ các nước trong khu vực nhanh chóng phục hồi sau đại dịch, thúc đẩy cải cách theo hướng tiệm cận ngày càng gần hơn với các tiêu chuẩn cao về quản trị toàn cầu; khẳng định tiếp tục phối hợp, hỗ trợ và thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và OECD trong tương lai.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Trong khuôn khổ Hội nghị, Đoàn Việt Nam đã có các cuộc tiếp xúc song phương với Tổng Thư ký OECD, Tổng Thư ký ASEAN, Bộ trưởng Bộ Kinh tế và Công nghiệp Israel, Thứ trưởng Ngoại giao Nhật Bản, Giám đốc Trung tâm Phát triển OECD nhằm thúc đẩy quan hệ hợp tác trong khuôn khổ OECD nói riêng và quan hệ song phương giữa Việt Nam và các đối tác, đặc biệt là trên các lĩnh vực chuyển đổi số và hội nhập kinh tế toàn cầu, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển bền vững đã đề ra.</td></tr></tbody></table></figure>Hoàng Giang&nbsp;

Thông tin từ Bộ Ngoại giao cho biết, Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD (MCM) năm 2025 đã bế mạc sau hai ngày nhóm họp tại thủ đô Paris, Cộng hoà Pháp.

Việt Nam chia sẻ nhiều thông điệp tại Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng OECD

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/1af226b981df621385df5b44eb2dedfe2977d64c-1749088021670-17490880229571713051412.png" alt=""></figure>Khi Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố vào tháng 11 năm ngoái rằng Elon Musk sẽ đứng đầu một sáng kiến cải tổ chính phủ nhằm tăng hiệu quả vận hành, nhiều tỷ phú và doanh nhân đồng cấp đã bày tỏ sự phấn khích.Shaun Maguire, đối tác tại quỹ đầu tư mạo hiểm Sequoia Capital nhận định ý tưởng này là “một trong những điều tuyệt vời nhất mà tôi từng đọc”. Tỷ phú quản lý quỹ đầu cơ Bill Ackman thậm chí còn viết hẳn một hướng dẫn ba bước về cách mà sáng kiến – sau được đặt tên là DOGE – có thể ảnh hưởng đến chính sách công. Ngay cả Thượng nghị sĩ Bernie Sanders cũng đăng bài ủng hộ có phần dè dặt, cho rằng Musk “nói đúng” khi chỉ ra tình trạng lãng phí và gian lận trong ngân sách quốc phòng.Sự hào hứng đó là dễ hiểu. Rõ ràng chính phủ Mỹ đang cần được cải tổ. Thâm hụt ngân sách là một vấn đề nghiêm trọng, và các vụ gian lận thực sự gây thiệt hại hàng tỷ USD mỗi năm. Trong sự nghiệp kinh doanh, Elon Musk đã xây dựng nhiều công ty đáng kinh ngạc ở những lĩnh vực từng bị cho là bất khả thi. Việc ông có thể cải tổ chính phủ – hoặc ít nhất là gây ra sự thay đổi tích cực – nghe có vẻ hợp lý.Thế nhưng chỉ sau vài tháng, hầu hết ở Washington đều xem DOGE là một thất bại, còn Musk thì cuối cùng phải rút lui. Liệu điều này có phải là kết cục không thể tránh khỏi? Và nó nói gì về tương lai của nỗ lực cải cách chính phủ?Musk thông báo rời bỏ vai trò trong chính phủ vào ngày 28/5 thông qua một bài đăng trên mạng xã hội X – nền tảng do chính ông sở hữu. Steve Davis, trợ lý thân cận của ông và được cho là người điều hành phần lớn DOGE, cũng rút lui. Katie Miller – vợ của Stephen Miller (phó chánh văn phòng của ông Trump) và người phát ngôn của DOGE – cũng từ chức.Hai ngày sau, Musk xuất hiện trong một buổi họp báo cùng ông Trump với một vết bầm đen dưới mắt, được cho là do cậu con trai 5 tuổi – bé X – gây ra. Ông Trump khẳng định đây không phải là sự rút lui hoàn toàn: Musk sẽ vẫn đóng vai trò cố vấn. Để tri ân, ông Trump trao tặng Musk một “chìa khóa vàng” như biểu tượng của sự nghỉ hưu.Việc rút lui diễn ra sau hai cuộc phỏng vấn – một với tờ Washington Post, một với đài CBS – trong đó Musk thừa nhận rằng mình đạt được ít tiến triển hơn mong đợi.Trên thực tế, Musk đã không hoàn thành phần lớn những gì từng cam kết. Sau khi tuyên bố sẽ tiết kiệm 2.000 tỷ USD cho ngân sách liên bang, ông cắt giảm viện trợ nước ngoài và sa thải hàng chục nghìn nhân viên. Tuy nhiên, viện trợ quốc tế và tiền lương liên bang chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi tiêu chính phủ. Theo số liệu mà DOGE công bố (dù gây tranh cãi), chương trình đã giúp tiết kiệm được 175 tỷ USD. Trong khi đó, theo Bộ Tài chính Mỹ, chi tiêu thực tế vẫn tiếp tục tăng.Mặc dù tiếp cận những hệ thống dữ liệu nhạy cảm nhất của chính phủ, các kỹ sư trẻ của Musk cũng không tìm ra nhiều vụ gian lận như mong đợi.Khác với những nỗ lực cải cách hợp lý từng được triển khai ở Washington, chiến dịch cải tổ của Musk lại dựa trên nhiều thuyết âm mưu. Musk cáo buộc đảng Dân chủ biến chính phủ thành công cụ chuyển tiền cho người nhập cư bất hợp pháp. Ông cho rằng chính phủ liên bang có hàng loạt “nhân viên ma” không hề tồn tại. Ông còn khẳng định các văn phòng chính phủ ở Washington vắng tanh đến mức bị người vô gia cư chiếm đóng. Không điều nào trong đó là sự thật.Gian lận và chi trả sai có thể gây thiệt hại hàng trăm tỷ USD mỗi năm – theo Văn phòng Kiểm toán Chính phủ (GAO). Nhưng để phát hiện ra những sai phạm này cần đến các chuyên gia kế toán pháp lý và những người am hiểu chính sách sâu sắc – nhóm người mà Musk nhanh chóng làm mất lòng.Thay vì tập trung vào các điểm nóng chi tiêu, Musk lại sa thải hàng loạt nhân viên – dù tiền lương chỉ chiếm chưa đến 5% chi tiêu liên bang. Việc cắt giảm nhân sự ồ ạt khiến DOGE vướng vào hàng loạt vụ kiện tụng. Cuối cùng, phần lớn các bộ ngành buộc phải quay lại quy trình truyền thống – sa thải nhân viên dựa trên trình tự pháp lý, xét theo thâm niên và công trạng.TIÊU CỰCKhông phải Musk không tạo ra tác động gì. Nhưng tác động lớn nhất lại mang tính tiêu cực. Theo mô hình dự báo của Brooke Nichols – chuyên gia kinh tế y tế tại Đại học Boston – việc cắt giảm viện trợ nước ngoài của DOGE có thể đã khiến 300.000 người tử vong, trong đó có 200.000 trẻ em, vì đói hoặc mắc bệnh truyền nhiễm.Tại Mỹ, DOGE khiến đội ngũ công chức liên bang rơi vào trạng thái hoảng loạn và mất tinh thần. Nhóm kỹ sư trẻ dưới trướng Musk hành xử như “đội hành pháp”, sử dụng quyền kiểm soát hệ thống máy tính để gây áp lực lên các công chức kỳ cựu. Những ai chống đối – như Viện Hòa bình Hoa Kỳ (do Quốc hội thành lập) – bị cưỡng chế đóng cửa. (Viện này sau đó được mở lại nhờ phán quyết của tòa án).Điều trớ trêu là nếu DOGE được triển khai ở quy mô nhỏ hơn, tập trung hơn thì có thể đã mang lại kết quả tích cực. Max Stier – đại diện tổ chức phi lợi nhuận Partnership for Public Service – nhận xét: “Nhận định rằng chính phủ Mỹ cần hiện đại hóa là hoàn toàn đúng”.Nhiều vấn đề hiện nay bắt nguồn từ việc các công chức bị bó buộc trong rừng quy định phức tạp, còn những người gây ra các dự án đội vốn, trì trệ thì chẳng ai bị xử lý. Trực giác của Musk rằng nhiều quy tắc có thể – và nên – được phá bỏ là hoàn toàn hợp lý. Đáng tiếc thay, chính những hành động của DOGE khiến bất kỳ nỗ lực cải cách nghiêm túc nào trong tương lai càng trở nên khó khăn hơn.Theo: The Economist

Elon Musk thừa nhận mình không làm được gì nhiều trong suốt 7 tháng qua.

Thất bại ê chề nhất sự nghiệp Elon Musk: Giấc mơ tiết kiệm 2.000 tỷ USD hóa màn từ chức bẽ bàng, vô tình nhấn chìm cả đế chế Tesla xuống vực sâu

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/th-1748573826388-17485738265382117024840.jpg" alt=""></figure>Elon Musk, sau khi rời DOGE, có rất nhiều thứ phải giải quyết.Tesla sắp ra mắt taxi robot đầu tiên, trong khi SpaceX cố gắng phóng tàu vũ trụ lên sao Hỏa. xAI cũng đang chạy đua phát triển trí tuệ nhân tạo ở cấp độ con người trước khi các đối thủ đi trước quá xa.“Quay lại với việc dành 24/7 tại nơi làm việc và ngủ trong phòng hội nghị, nhà máy”, Elon Musk đăng trên X. “Tôi hẳn phải tập trung rất nhiều vào X/xAI và Tesla, cộng với việc ra mắt Starship vào tuần tới”.Musk, nổi tiếng với sự tập trung điên cuồng vào bất cứ điều gì trước mắt, trong nhiều năm đã dành thời gian cố gắng thúc đẩy công nghệ cho đế chế kinh doanh. Trong buổi ra mắt tàu Starship của SpaceX vào đầu tuần này, ông xuất hiện trong chiếc áo phông “Occupy Mars”. Không hề có chiếc mũ “Make America Great Again” như trước.Người đàn ông giàu nhất thế giới vừa chính thức kết thúc vai trò của mình trong bộ máy chính quyền Tổng thống Donald Trump - 5 tháng kể từ khi ông tạo ra sự hỗn loạn từ loạt chính sách gây tranh cãi. Trong bài đăng mới đây trên X, Musk viết: “Quãng thời gian với tư cách là Nhân viên Chính phủ Đặc biệt sắp kết thúc, tôi muốn cảm ơn Tổng thống @realDonaldTrump vì đã cho tôi cơ hội cắt giảm những chi tiêu lãng phí”.Theo những người trong cuộc, Musk ban đầu có ý định lãnh đạo Doge cho đến mùa hè năm sau. Ông cam kết cắt giảm tới 2 nghìn tỷ USD từ ngân sách liên bang hàng năm, hoặc gần 1/3 tổng chi tiêu của chính phủ. Tuy nhiên tính đến tháng 5, DOGE tuyên bố chỉ tiết kiệm được 175 tỷ USD và nhiều khoản mục tạo nên con số đó được Financial Times phát hiện là không thể xác minh.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/fgjf-1748573827663-1748573827877354539110.jpg" alt=""></figure>“Elon Musk cần dừng lại, rút khỏi DOGE và quay trở lại vai trò CEO toàn thời gian tại Tesla”, nhà phân tích Dan Ives thuộc Wedbush Securities nói. “Tesla là Musk và Musk chính là Tesla… Nếu ai đó cho rằng thương hiệu không bị tổn hại bởi các hành động của Musk, họ nên gặp những người mua xe của ông ta tại Mỹ, châu Âu và châu Á”.Có lẽ, đúng là đã đến lúc Elon Musk quay lại với đế chế đang có phần bất ổn. Tại Tesla, thiệt hại đối với nhà sản xuất xe điện này rất rõ ràng khi bằng chứng là doanh số bán hàng tại Mỹ và Châu Âu giảm mạnh. Điều này phản ánh sự không hài lòng của người mua đối với vai trò gây tranh cãi của Musk trong chính quyền ông Trump.Trong thời gian Musk vắng mặt, có tin đồn cho rằng các thành viên hội đồng quản trị của Tesla đã liên hệ với các công ty tìm kiếm giám đốc điều hành để lên kế hoạch tìm CEO kế nhiệm. Họ cũng gây áp lực buộc Musk phải dành nhiều thời gian hơn cho Tesla, đồng thời thực hiện những lời hứa còn bỏ ngỏ.Tháng tới, Tesla có kế hoạch triển khai dịch vụ gọi xe tự hành mới tại Austin, Texas. Vào thứ năm, Musk đã công bố các cuộc thử nghiệm trên đường của Model Y mà không cần tài xế, nói rằng đã không có sự cố nào xảy ra.Tesla đang trông cậy vào tính tự chủ để giành lại làn sóng tăng trưởng mới. Trong khi Tesla vẫn là nhà sản xuất xe điện bán chạy nhất tại Mỹ, doanh số đang giảm và thị phần của công ty cũng dần thu hẹp. Vào tháng 4, doanh số bán hàng tại châu Âu giảm tháng thứ tư liên tiếp, khiến công ty này lần đầu tiên tụt hậu so với đối thủ BYD của Trung Quốc.Thách thức của Musk không chỉ giới hạn ở Tesla. SpaceX cũng đang chạy đua để phát triển Starship - thứ NASA đang trông cậy để thực hiện các sứ mệnh. Musk không hề ngần ngại khi thừa nhận rằng việc đạt được các mục tiêu trên khó khăn như thế nào.“Starship là một dự án khó khăn, khó khăn, khó khăn, khó khăn”, ông nói với tờ The Wall Street Journal.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/capture-1748573828671-1748573828816463960594.jpg" alt=""></figure>Lần phóng tàu Starship mới nhất đã không đạt được mục tiêu chính. Dù đạt được nhiều tiến bộ đáng kể, nhiệm vụ lần này vẫn kết thúc trong thất bại khi công ty mất quyền kiểm soát cả hai tầng của hệ thống. Sau khoảng 6 phút 20 giây, tầng đẩy Super Heavy đã phát nổ khi bắt đầu quy trình hạ cánh xuống Vịnh Mexico.Còn về phần X. Musk gần đây đã sáp nhập X, nền tảng truyền thông xã hội của mình, với xAI trong một giao dịch hoàn toàn bằng cổ phiếu, từ đó định giá mạng xã hội X ở mức 33 tỷ USD. Công ty kết hợp trị giá 80 tỷ USD.“Tương lai của xAI và X đã hoà thành một. Hôm nay, chúng tôi chính thức kết hợp dữ liệu, mô hình, khả năng tính toán, phân phối và nhân tài”, tỷ phú cho biết trên tài khoản X, kỳ vọng việc sáp nhập sẽ mở ra một tương lai với tầm ảnh hưởng khổng lồ.Với X và xAI, Musk đang dựa vào công nghệ và dữ liệu chồng chéo để giúp khởi động công ty AI, từ đó đưa X đến gần hơn với kiểu ứng dụng mà ông cho là sẽ cung cấp cả tính năng nhắn tin, ngân hàng kỹ thuật số, giải trí video…Daniel Newman, nhà phân tích công nghệ kiêm giám đốc điều hành của The Futurum Group, cho biết: “Chúng tôi biết tương lai của các nền tảng xã hội sẽ bị tác động đáng kể bởi AI tổng quát. Elon Musk coi xAI là chất xúc tác để truyền tải AI sáng tạo trong khi vẫn duy trì sự tập trung vào nền tảng ít bị kiểm duyệt”.Các công ty khác của Musk cũng cần sự quan tâm, dù tần suất xuất hiện của Musk không nhiều. Neuralink, được điều hành bởi Shivon Zilis, tuyên bố vào đầu tháng này rằng sẽ bắt đầu một thử nghiệm lâm sàng mới ở Trung Đông tập trung vào khiếm khuyết về vận động và lời nói.Cạnh tranh đang nóng lên trong lĩnh vực cấy ghép não, nơi Neuralink là một trong số ít các công ty khởi nghiệp cấy ghép thiết bị vào bệnh nhân. Tính đến tháng 2, 3 người bị liệt đã được cấy ghép não của Neuralink, từ đó có thể giao tiếp với máy tính chỉ bằng suy nghĩ của mình.Trong khi đó, công ty khởi nghiệp đào hầm của Musk, The Boring Company, được điều hành bởi Steve Davis, đã phát triển một đường hầm vòng 68 dặm ở Las Vegas. Mục tiêu trong tương lai là giúp hàng chục nghìn người dân di chuyển quanh thành phố mỗi giờ.Theo: WSJ, The NY TimesVũ Anh

Đã đến lúc Elon Musk tập trung điều hành đế chế 5 doanh nghiệp bất ổn của mình.

Sau hành trình làm 'Bộ trưởng' ngắn ngủi, Elon Musk quay về với đời doanh nhân: Sẽ làm việc 24/7 và ngủ tại nhà máy, hội nghị để cứu 5 doanh nghiệp đều đang bất ổn

Dự án

Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;là một đơn vị sự kiện đã may mắn được tham gia thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan&nbsp;trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện,... có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong nhiều năm trở lại đây.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/IMG_0742_ce91c130dd_20241108022334_20250310032038.jpg"></figure>Trong suốt những năm qua, Mitha Events luôn không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, sáng tạo những ý tưởng mới, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện&nbsp;mà công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho&nbsp;Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào - đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi lựa chọn Mitha Events trong việc tổ chức sự kiện truyền thông quảng cáo, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện theo các tiêu chuẩn Quốc tế.Phương châm hoạt động của chúng tôi là: "Thành công của qúy&nbsp;vị là hạnh phúc&nbsp;và&nbsp;cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi".Các dịch vụ Mitha Events đang cung cấp gồm có:1. Tổ chức sự kiện2. Dịch vụ&nbsp;Quảng cáo báo3. Dịch vụ Marketing Online4. Dịch vụ Quảng cáo Google5. Dịch vụ Quảng cáo Facebook6. Dịch vụ cung cấp thiết bị riêng lẻ, tách biệtĐể biết&nbsp;thêm&nbsp;về&nbsp;Hồ sơ năng lực của&nbsp;Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;mời&nbsp;quý khách hàng xem chi tiết<a href="https://mitha.com.vn/upload/21044/fck/admin1/MITHA%20-%20da%20fix.pdf">&nbsp;TẠI ĐÂY</a>.

Giới thiệu

Dịch vụ

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/dinh-bien-nhan-su-la-gi_20241129083213.jpeg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA là một Công ty sự kiện Việt Nam đã may mắn được tham gia&nbsp;thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện… có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong suốt nhiều năm trở lại đây.Trong suốt những năm qua, CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện mà Công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào, đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi quyết định chọn lựa CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA trong việc&nbsp;tổ chức sự kiện truyền thông quảng cao, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện.Sự quyết định đúng đắn ấy chắc chắn sẽ đem lại thành công cho các đơn vị đăng cai tổ chức sự kiện. Sự phát triển của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA và sự phát triển tiện ích của công nghệ thông tin cũng thêm lý do để chúng tôi đưa trang tin điện tử này vào hoạt động. Hy vọng qua trang web này, chúng tôi sẽ cung cấp cho quý khách những thông tin trung thực nhất về các sản phẩm dịch vụ của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Mong rằng các thông tin nhận được sẽ giúp quý khách kịp thời trong việc chọn Công ty thực hiện và tư vấn tổ chức sự kiện của mình.Chúng tôi cũng hy vọng rằng, những thông tin này còn giúp Quý vị hiểu biết hơn về CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA, về phong cách sáng tạo ý tưởng, khả năng cung cấp các thiết bị, dịch vụ hỗ trợ đảm bảo sự kiện thành công theo đúng kế hoạch của ban tổ chức cũng như các tiêu chuẩn Quốc tế quy định.Trong quá trình diễn ra sự kiện, đôi khi phải đối mặt với những tình huống bất khả kháng sẽ không tránh khỏi các hạn chế và thiếu sót. Chúng tôi mong sẽ nhận được sự quan tâm, hợp tác tích cực của các Quý khách để CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA ngày càng hoàn thiện hơn, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của khách hàng và của Công ty. Thành công của Quý vị là hạnh phúc và cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi.<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/08_cmtr(1)_20241129083224.jpg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA được tổ chức thành một công ty duy nhất gồm các đơn vị cấp dưới trực tiếp là các phòng ban.Phòng Hành chính – Tài chính:&nbsp;phụ trách toàn bộ về công tác Hành chính, Nhân sự, Kế toán, Tài chính cũng như công tác Phát hành cho các ấn phẩm.Phòng Sáng tạo:&nbsp;thực hiện các hoạt&nbsp; động sáng tạo bao gồm sáng tạo ý tưởng cho các ấn phẩm in, TVC, quảng cáo…, thiết kế và tổ chức thi công các sản phẩm trong các dịch vụ truyền thông.Phòng Biên tập:&nbsp;Tổ chức thu thập tư liệu, hình ảnh, biên soạn, biên tập, sửa bản in và tham gia hoàn chỉnh các sản phẩm truyền thông.Phòng Truyền thông:&nbsp;Tổ chức các chiến dịch PR, các sự kiện và thực hiện công tác truyền thông cho các chương trình truyền hình cũng như các mục tiêu truyền thông khác của công ty.Phòng Kinh doanh:&nbsp;Thực hiện việc bán quảng cáo tài trợ cho các ấn phẩm, các sản phẩm truyền thông nói chung và phát thanh, truyền hình nói riêng.Nhận sự của CÔNG TY MITHA hiện nay gồm&nbsp;có&nbsp;45 người. &nbsp;Trong đó, thế mạnh của CÔNG TY MITHA là đội ngũ phóng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật viên và chuyên viên các mảng truyền thông, PR, &nbsp;Digital marketing đều là những người có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản.&nbsp;Xin cảm ơn Quý khách đã truy cập vào trang tin điện tử của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Ước mong được đồng hành với sự thành công của Quý vị! Hẹn gặp Quý vị sau mỗi sự kiện với những vẻ mặt hân hoan về ấn tượng của sự thành công. Chúc Quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng…