Chiều nay (15/8), Báo Kinh tế Đô thị phối hợp với các cơ quan liên quan tổ chức Tọa đàm “Nghị quyết 68-NQ/TW: Động lực phát triển kinh tế tư nhân Việt Nam”.Loạt giải pháp thôi thúc sức sống mãnh liệt của nền kinh tếPhát biểu tại tọa đàm, ông Trương Việt Dũng, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân&nbsp;Hà Nội cho biết, ngay sau khi Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị được ban hành, thành phố Hà Nội đã khẩn trương vào cuộc để đưa các chủ trương của Đảng và Nhà nước đi vào cuộc sống.Trong đó, một loạt các giải pháp hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp đã được Hà Nội tích cực triển khai như cắt giảm mạnh thủ tục hành chính, bổ sung, hoàn thiện quy hoạch và công khai, minh bạch, bình đẳng trong kêu gọi đầu tư các dự án phát triển kinh tế - xã hội, hạ tầng, năng lượng.Ông Trương Việt Dũng cũng cho biết, ở Thủ đô, không khó để bắt gặp những câu chuyện bình dị, thường ngày nhưng ẩn chứa sức sống mãnh liệt của nền kinh tế.Ví dụ như tại làng gốm Bát Tràng, các nghệ nhân trẻ kết hợp tinh hoa truyền thống với công nghệ in 3D để tạo ra sản phẩm tinh xảo xuất khẩu sang châu Âu; tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc, những kỹ sư phát triển giải pháp trí tuệ nhân tạo phục vụ y tế cộng đồng, vươn ra thị trường quốc tế…<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/15/toa-dam-17540676.jpeg" alt="Toàn cảnh tọa đàm."></figure>Toàn cảnh tọa đàm.“Tất cả tạo nên bức tranh sinh động về sức bật và khát vọng vươn lên của cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô. Chính các doanh nghiệp đang tạo nên những “mạch máu” nuôi dưỡng bản sắc kinh tế mới của Hà Nội, được định hình bởi tri thức, công nghệ, đổi mới sáng tạo và nền tảng văn hóa ngànnăm Thăng Long - Hà Nội”, ông Trương Việt Dũng nhấn mạnh.Cũng tại tọa đàm, Giáo sư, Tiến sĩ Tạ Ngọc Tấn, Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng Lý luận Trung ương nhận định, Nghị quyết 68-NQ/TW&nbsp;là định vị của nền kinh tế tư nhân, trở thành nền tảng, cơ sở xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ của quốc gia.Điều này cho thấy, thay đổi nhận thức từng bước rõ ràng của Đảng và Nhà nước về kinh tế tư nhân: Kinh tế tư nhân là bộ phận tất yếu để xây dựng đất nước; hơn bao giờ hết cần được tạo điều kiện, môi trường phát triển cho kinh tế tư nhân; đồng thời khẳng định vai trò của Đảng và Nhà nước trong phát triển kinh tế tư nhân.Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị hướng tới mục tiêu then chốt là thúc đẩy kinh tế tư nhân phát triển, đưa khu vực này trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế quốc gia. Nghị quyết đặt ra mục tiêu cụ thể đến năm 2030, có 2 triệu doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế, kinh tế tư nhân sẽ đóng góp 55 - 58% GDP, 35 - 40% tổng thu ngân sách Nhà nước và giải quyết việc làm cho 84 - 85% lực lượng lao động.Ông Tạ Ngọc Tấn cũng chỉ ra, các mục tiêu quan trọng khác của Nghị quyết 68-NQ/TW&nbsp;bao gồm: Thứ nhất, khơi thông nguồn lực, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tư nhân tiếp cận đất đai, vốn, công nghệ và nhân lực.Thứ hai, cải thiện thể chế, hoàn thiện khung pháp lý, đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo môi trường kinh doanh minh bạch, thông thoáng.Thứ ba, thúc đẩy đổi mới sáng tạo: khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, và chuyển đổi số.Thứ tư, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp, đồng thời cung cấp các hỗ trợ về tài chính, đào tạo và tư vấn.Thứ năm, xây dựng văn hóa kinh doanh lành mạnh, khuyến khích doanh nghiệp làm giàu chân chính, tuân thủ pháp luật, cạnh tranh lành mạnh.Thứ sáu, phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân, khuyến khích doanh nhân phát huy tinh thần dân tộc, trách nhiệm xã hội, tham gia tích cực vào quá trình hoạch định chính sách.Thứ bảy, đưa doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, phấn đấu có ít nhất 20 doanh nghiệp lớn tham gia chuỗi giá trị toàn cầu vào năm 2030.Vai trò không thể thiếu của báo chíCũng tại tọa đàm, Tiến sĩ Nguyễn Đức Toàn, Phó Giám đốc Học viện Báo chí &amp; Tuyên truyền khẳng định, kinh tế tư nhân đang nổi lên như một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia, đóng vai trò tiên phong thúc đẩy tăng trưởng, tạo việc làm, nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh.Theo Tiến sĩ Nguyễn Đức Toàn, để Nghị quyết sớm đi vào cuộc sống, cần đặc biệt phát huy vai trò của báo chí, truyền thông trong công tác tuyên truyền, thực hiện trên 6 phương diện chủ yếu:Thứ nhất, thông tin truyền tải tinh thần Nghị quyết: Phổ biến kịp thời, chính xác tinh thần, nội dung Nghị quyết của Đảng đến cán bộ, đảng viên và nhân dân; góp phần bảo đảm sự thống nhất trong nhận thức và hành động, tạo nền tảng cho việc thực hiện hiệu quả.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/15/dai-bieu-tham-du-18035038.jpeg" alt="Các đại biểu tham dự tọa đàm."></figure>Các đại biểu tham dự tọa đàm.Thứ hai, định hướng dư luận, củng cố niềm tin: Khẳng định vai trò của kinh tế tư nhân trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, từ đó hình thành sự đồng thuận xã hội, khích lệ tinh thần đầu tư, khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.Thứ ba, tham gia giám sát, phản biện: Thông qua điều tra, phân tích, phản ánh kịp thời những bất cập, hạn chế trong quá trình triển khai; tạo cơ sở để cơ quan chức năng điều chỉnh, hoàn thiện chính sách.Thứ tư, lan tỏa điển hình, câu chuyện thành công: Giới thiệu các mô hình kinh doanh hiệu quả, sáng tạo; qua đó tạo động lực cho cộng đồng doanh nghiệp, khích lệ tinh thần khởi nghiệp, thúc đẩy văn hóa kinh doanh lành mạnh.Thứ năm, đấu tranh với các hành vi tiêu cực: Báo chí là “vũ khí sắc bén” trên mặt trận chống tiêu cực trong sản xuất, kinh doanh; kịp thời phản ánh, phê phán những hành vi vi phạm pháp luật, lợi dụng chính sách, gây cản trở sự phát triển của kinh tế tư nhân.Thứ sáu, phản ánh thực tiễn, góp phần hoàn thiện cơ chế: Từ thực tiễn sản xuất, kinh doanh, báo chí cung cấp thông tin, đề xuất giải pháp, góp phần điều chỉnh chính sách phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và nền kinh tế.Tiến sĩ Nguyễn Đức Toàn nhấn mạnh, sự đồng hành của báo chí và truyền thông không chỉ giúp lan tỏa tinh thần Nghị quyết mà còn tạo môi trường xã hội thuận lợi để kinh tế tư nhân phát triển mạnh mẽ, trở thành động lực bền vững của nền kinh tế.Về phía doanh nghiệp, &nbsp;bà Vũ Quỳnh Hương, Giám đốc Marketing Công ty Cổ phần 9Pay cũng &nbsp;đã chia sẻ Nghị quyết 68 tạo cú hích chiến lược khi hướng tới môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch giữa các thành phần kinh tế. Nhóm doanh nghiệp vừa, nhỏ, siêu nhỏ và hộ kinh doanh sẽ được tạo điều kiện tiếp cận công bằng về vốn, đất đai, thông tin và cơ hội đầu tư. Đồng thời, được hỗ trợ cải cách thủ tục hành chính, giảm chi phí và khuyến khích áp dụng công nghệ quản trị - bán hàng.“Nếu triển khai hiệu quả, hàng triệu doanh nghiệp nhỏ có thể chuyển từ kinh doanh truyền thống sang mô hình hiện đại, minh bạch”, bà Hương nhận định.<blockquote>Nghị quyết 68-NQ/TW được kỳ vọng trở thành “đòn bẩy” để kinh tế tư nhân vươn lên mạnh mẽ, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khi chính sách đồng hành cùng nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, Hà Nội và cả nước sẽ hình thành một cộng đồng doanh nghiệp đủ sức hội nhập sâu, khẳng định vị thế hàng Việt trên thị trường.</blockquote>&nbsp;Hoàng Thanh

Tại Tọa đàm “Nghị quyết 68-NQ/TW”, các chuyên gia đã chia sẻ loạt giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, hướng tới 2 triệu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả vào năm 2030.

Khơi thông nguồn lực, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp Hoa Kỳ đổ bộ săn hàng ViệtNgày 15/8, thông tin từ Vụ Phát triển thị trường nước ngoài (Bộ Công Thương) cho biết, dù môi trường thương mại quốc tế còn nhiều biến động, đông đảo doanh nghiệp Hoa Kỳ vẫn chọn TP. Hồ Chí Minh làm điểm hẹn mua hàng tại Viet Nam International Sourcing 2025 (VIS 2025) từ ngày 4–6/9/2025.Tín hiệu này cho thấy nhu cầu kết nối chuỗi cung ứng với Việt Nam không hề hạ nhiệt, mà dần chuyển sang mô hình tìm kiếm trực tiếp nhà cung ứng là các nhà sản xuất Việt Nam để rút ngắn chuỗi logistics, tiết giảm chi phí và tăng độ chủ động.Từ khu vực bờ Tây, bang Oregon xác nhận dẫn đoàn doanh nghiệp đông đảo do Hạ nghị sĩ Daniel Nguyễn đồng hành, quy tụ các “ông lớn” hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, thực phẩm, công nghệ, thời trang ngoài trời và dịch vụ logistics.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/15/sukien20240302094315-15072511.jpg" alt="Hàng loạt doanh nghiệp Hoa Kỳ sẽ đến Viet Nam International Sourcing 2025, tìm kiếm trực tiếp nguồn hàng “Made in Vietnam” để rút ngắn chuỗi logistics, tiết giảm chi phí và tăng tốc đưa sản phẩm vào hệ thống phân phối của quốc gia này."></figure>Hàng loạt doanh nghiệp Hoa Kỳ sẽ đến Viet Nam International Sourcing 2025, tìm kiếm trực tiếp nguồn hàng “Made in Vietnam” để rút ngắn chuỗi logistics, tiết giảm chi phí và tăng tốc đưa sản phẩm vào hệ thống phân phối của quốc gia này.Lịch trình tại VIS 2025 tập trung vào làm việc B2B, thống nhất yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, mô hình cung ứng và khảo sát thực tế tại nhà máy, khu công nghiệp. Cùng với lịch làm việc dày đặc tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh, đoàn Oregon hướng tới xây dựng các biên bản ghi nhớ và hợp tác cụ thể ngay sau sự kiện.Từ bờ Nam, VIS 2025 dự kiến đón đoàn nhập khẩu, phân phối và logistics quy mô lớn nhất từ trước đến nay từ bang Texas, gồm L&amp;V Food Supply, C&amp;T Produce Wholesale, Ca Mau Supermarket, Port Houston, MIB – Morris International Beverage…Nhóm doanh nghiệp này đặt mục tiêu tìm nguồn “Made in Vietnam” trải rộng nhiều lĩnh vực: Cơ điện tử, chế tạo máy, dệt may, hóa chất – nhựa, da giày, thực phẩm – đồ uống, thủ công mỹ nghệ, nội thất. Sự hiện diện của Port Houston cho thấy kỳ vọng tối ưu hướng vận chuyển và cửa vào hệ thống phân phối tại miền Nam Hoa Kỳ.Tăng tốc đưa hàng Việt vào kệ Hoa Kỳ nhờ kết nối trực tiếp tại VIS 2025Theo Vụ Phát triển thị trường nước ngoài, trọng tâm hoạt động của các đoàn doanh nghiệp Hoa Kỳ tại Viet Nam International Sourcing 2025 (VIS 2025) không chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu thị trường hay tham quan gian hàng, mà là chuỗi các cuộc làm việc trực tiếp, chuyên sâu với những nhà cung ứng Việt Nam ngay trên sàn triển lãm. Tại đây, từng nhóm ngành hàng sẽ cùng nhau trao đổi chi tiết về danh mục sản phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình truy xuất nguồn gốc, tuân thủ các quy chuẩn ESG, tiến độ giao hàng, phương án đóng gói, bảo quản và chiến lược thu mua bền vững.Các cuộc thương thảo được tổ chức với mục tiêu vừa đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Hoa Kỳ, vừa tối ưu chi phí và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm từ nhà máy Việt Nam tới kệ hàng tại quốc gia này.Bối cảnh hiện nay đang tạo ra lợi thế rõ rệt cho doanh nghiệp Việt Nam: giá thành cạnh tranh, chất lượng sản phẩm ổn định, khả năng đáp ứng đơn hàng nhanh chóng và linh hoạt, cùng năng lực quản trị và mức độ tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế ngày càng được nâng cao.Đây là những yếu tố giúp hàng Việt có cơ hội “vào kệ” nhanh hơn thông qua các chuỗi phân phối và mạng lưới logistics toàn cầu mà các doanh nghiệp Hoa Kỳ tham gia VIS 2025 đang vận hành. Sự xuất hiện của những đầu mối phân phối lớn như Port Houston còn mở ra hướng vận chuyển trực tiếp, tối ưu hóa lộ trình và giảm thiểu rủi ro trong khâu logistics, tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội cho sản phẩm Việt.Khi kết hợp tiềm lực công nghệ, tài chính, hệ thống quản trị tiên tiến và kinh nghiệm vận hành thị trường quốc tế của các bang Hoa Kỳ như Oregon, Texas với lợi thế thị trường năng động và nguồn nhân lực chất lượng cao của Việt Nam, VIS 2025 được kỳ vọng trở thành bệ phóng chiến lược, hình thành nên những dự án thương mại – đầu tư quy mô lớn, có chiều sâu và tầm ảnh hưởng lâu dài.Bộ Công Thương tin tưởng rằng, từ những cuộc gặp gỡ, trao đổi và đàm phán ngay tại triển lãm, nhiều biên bản ghi nhớ và hợp đồng thương mại sẽ được ký kết, không chỉ thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Việt Nam mà còn mở ra chương mới cho quan hệ hợp tác Việt Nam – Oregon – Texas nói riêng, Việt Nam – Hoa Kỳ nói chung, theo hướng sâu sắc, toàn diện và bền vững hơn.<blockquote>Vietnam International Sourcing 2025 (VIS 2025) – triển lãm kết nối chuỗi cung ứng quốc tế lớn nhất Việt Nam là sự kiện do Bộ Công Thương phối hợp với UBND TP. Hồ Chí Minh tổ chức diễn ra từ ngày 4 - 6/9/2025 tại Trung tâm Hội chợ Triển lãm Sài Gòn (SECC) với quy mô khoảng 10.000m2 dành cho 500 doanh nghiệp từ hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ đại diện các lĩnh vực khác nhau trong chuỗi cung ứng quốc tế, tập trung các ngành hàng chính là thực phẩm và đồ uống; đồ nội, ngoại thất và gia dụng; giải pháp hỗ trợ sản xuất và xuất khẩu; phong cách sống (quần áo, phụ kiện, giày dép…).</blockquote>Diệu Linh

Hàng loạt doanh nghiệp Hoa Kỳ sẽ đến Viet Nam International Sourcing 2025, tìm kiếm trực tiếp nguồn hàng “Made in Vietnam” để rút ngắn chuỗi logistics, tiết giảm chi phí và tăng tốc đưa sản phẩm vào hệ thống phân phối của quốc gia này..

VIS 2025: Doanh nghiệp Hoa Kỳ ‘săn’ gì từ các nhà sản xuất Việt Nam?

<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/upload/2025/08/08/dsc09923-3-16544688.JPG" alt="DSC09923 (3).JPG"></figure>Hội chợ các sản phẩm OCOP xuất khẩu 2025 -VIETNAM OCOPEX 2025 đã quy tụ hàng trăm sản phẩm đặc sắc từ khắp các vùng miền, đặc biệt là khu vực dân tộc thiểu số và miền núiHội chợ các sản phẩm OCOP xuất khẩu 2025 – <a href="https://media.congthuong.vn/vietnam-ocopex-2025-cau-noi-dua-san-pham-viet-ra-thi-truong-toan-cau-413439.media">VIETNAM OCOPEX 2025</a> tổ chức từ ngày 1 đến 3/8/2025 đã quy tụ hàng trăm sản phẩm đặc sắc từ khắp các vùng miền, đặc biệt là khu vực dân tộc thiểu số và miền núi. Những sản phẩm được làm ra bằng bàn tay mộc mạc và tấm lòng kiên cường của bà con vùng cao, nay đang trở thành hàng hóa xuất khẩu mang giá trị kép: vừa kinh tế, vừa văn hóa. Quan trọng hơn cả, đó là lời khẳng định đầy bản lĩnh: bà con đồng bào dân tộc thiểu số hoàn toàn có thể làm chủ cuộc chơi hội nhập, bằng chính bản sắc của mình.Hội chợ với chủ đề “Tinh hoa truyền thống Việt vươn ra thế giới” được tổ chức trong khuôn khổ Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia, do Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp cùng Bộ Nông nghiệp và Môi trường, UBND thành phố Hà Nội và các tổ chức quốc tế. Sự kiện quy mô toàn quốc này không chỉ tôn vinh giá trị nông sản Việt, mà còn mở ra kênh xuất khẩu bền vững cho các sản phẩm đặc sản vùng miền, nhất là những sản phẩm mang hồn cốt của đồng bào dân tộc thiểu số.Điểm mới nổi bật của kỳ hội chợ năm nay là sự tích hợp nền tảng số, cho phép sản phẩm OCOP tiếp cận thị trường quốc tế thông qua giao dịch trực tuyến, kết nối với hàng chục đối tác toàn cầu. Hội chợ còn thu hút sự tham gia của các đại sứ, hiệp hội doanh nghiệp nước ngoài, nhà nhập khẩu, các kênh phân phối hiện đại – góp phần khẳng định vị thế của sản phẩm truyền thống Việt Nam trên bản đồ thương mại toàn cầu.Trong số hàng trăm chủ thể OCOP góp mặt tại hội chợ, nhiều doanh nghiệp từ vùng núi phía Bắc đã vươn lên mạnh mẽ nhờ sự hỗ trợ đúng lúc từ chính quyền địa phương và các chương trình xúc tiến thương mại. Tiêu biểu là Trà hoa vàng Quy Hoa, sản phẩm OCOP 5 sao đến từ vùng cao Quảng Ninh. Không chỉ phát triển vùng nguyên liệu hữu cơ, doanh nghiệp còn liên kết thu mua từ bà con dân tộc thiểu số, tạo sinh kế bền vững và hướng tới xuất khẩu chính ngạch sang các thị trường như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Đông. Tuy nhiên, đại diện doanh nghiệp cũng kiến nghị cần thêm sự hỗ trợ về công nghệ chế biến sâu và các chính sách thúc đẩy tiêu thụ bền vững cho sản phẩm OCOP miền núi.“Ngay từ khi bắt đầu, chúng tôi đã được hỗ trợ giống, vốn và đặc biệt là kết nối giao thương trong và ngoài nước. Hội chợ lần này thực sự rất quy mô, có sự tham gia của các sàn thương mại điện tử, công nghệ số và cơ hội mở rộng thị trường. Điều đó rất quý với những doanh nghiệp OCOP ở vùng cao như chúng tôi”, ông Lê Đức Anh, Giám đốc phát triển sản phẩm Trà hoa vàng Quy Hoa cho biết.Là người con dân tộc Nùng, sinh ra và lớn lên giữa vùng nguyên liệu hoa hồi Tràng Định, bà Trần Thị Thu Lan, Giám đốc Hợp tác xã Sản xuất dịch vụ nông lâm sản Bản Quyền (Hợp tác xã Bản Quyền) ở xã Tràng Định (Lạng Sơn) đã biến từng bông hoa hồi thành những sản phẩm OCOP 5 sao như trà túi lọc, muối ngâm chân, gối thảo dược. Không chỉ làm thương hiệu, Hợp tác xã Bản Quyền còn giúp bà con thoát khỏi cảnh bán thô giá rẻ, tăng thu nhập gấp nhiều lần và đưa hình ảnh hoa hồi vùng cao Lạng Sơn vươn tới các hội chợ quốc tế, trong đó có các hội chợ, triển lãm tại châu Âu.Đến với Hội chợ OCOP xuất khẩu 2025, gian hàng hoa hồi Tràng Định, một trong những điểm nhấn độc đáo, thu hút nhiều khách trong và ngoài nước tìm hiểu, mua bán sản phẩm và kết nối hợp tác. Đây không chỉ là dịp để giới thiệu đặc sản Lạng Sơn đến bạn bè quốc tế, mà còn là cơ hội mở rộng thị trường, kết nối với các kênh phân phối lớn trong và ngoài nước. Qua đó, tạo thêm đầu ra ổn định, nâng cao giá trị sản phẩm và cải thiện thu nhập cho bà con dân tộc Nùng vùng nguyên liệu hoa hồi. Song song với đó, đây cũng là dịp để Hợp tác xã này có cơ hội gặp gỡ và đề xuất, kiến nghị với các Bộ ngành để đầu ra cho sản phẩm thuận lợi hơn.“Khó khăn hiện nay là chúng tôi đang sản xuất trên đất nông nghiệp cũ, không đủ điều kiện để xây dựng nhà máy đạt chuẩn xuất khẩu. Đã có đơn hàng từ Dubai, nhưng tôi chưa dám ký vì chưa có cơ sở chế biến đủ điều kiện kiểm định Halal. Mong muốn lớn nhất của tôi lúc này là được chính quyền hỗ trợ nhanh chóng chuyển đổi đất để xây dựng nhà máy đạt chuẩn, làm bài bản từ gốc để có thể xuất khẩu chính ngạch mà không lo vướng mắc sau này”, bà Trần Thị Thu Lan, Giám đốc Hợp tác xã Sản xuất dịch vụ nông lâm sản Bản Quyền, Tràng Định chia sẻ.Từ những đỉnh núi cheo leo tới những sàn giao dịch quốc tế, hành trình của sản phẩm OCOP vùng cao không chỉ là câu chuyện làm kinh tế. Đó còn là hành trình gìn giữ tri thức bản địa, khơi dậy nội lực cộng đồng, và quan trọng nhất, khẳng định rằng đồng bào dân tộc thiểu số hoàn toàn có thể làm chủ chuỗi giá trị, vươn ra thế giới bằng chính đôi tay và bản sắc của mình.Hội chợ các sản phẩm OCOP xuất khẩu 2025 – VIETNAM OCOPEX 2025 khép lại, nhưng cánh cửa thị trường vẫn đang rộng mở. Mỗi sản phẩm rời gian hàng hôm nay mang theo hy vọng của cả bản làng, hy vọng về một tương lai không còn cảnh “bán rẻ, làm thuê”, mà thay vào đó là những thương hiệu bản địa có tên trên bản đồ xuất khẩu, có chỗ đứng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.Chỉ khi sản vật vùng cao được thế giới trân trọng như chính người làm ra nó thì đó mới là thành công trọn vẹn của chương trình. Cũng chính khi ấy, hội nhập không còn là giấc mơ của miền xuôi, mà trở thành con đường có thật, bắt đầu từ từng nương hồi, sợi thổ cẩm, búp trà cổ thụ nơi rẻo cao đất Việt.Thực hiện: Ngọc Hoa - Hà Minh&nbsp;

Từ những bản làng ẩn mình nơi lưng chừng núi, những sản vật đồng bào dân tộc thiểu số mang linh hồn của đại ngàn như trà hoa vàng, chè Shan tuyết, thổ cẩm, mắc ca… đã không còn bó hẹp trong phiên chợ bản. Giờ đây, những tinh hoa của núi rừng này đang rảo bước trên hành trình hội nhập, không chỉ đến với phố thị, mà còn băng qua biên giới, gõ cửa những thị trường khó tính nhất trên thế giới.

Tinh hoa đồng bào dân tộc thiểu số vượt núi ra thế giới

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/8/108179898-1753981057609-ryanbus-1754641482141-17546414870031935690256.jpg" alt=""></figure>Ryan Vesler có một niềm đam mê trang phục thể thao từ khi còn nhỏ. Bộ sưu tập của anh bắt đầu với những đôi giày thể thao cổ điển hiệu Air Jordan và các sản phẩm Nike của Bo Jackson. Thời đại học, Vesler kiếm thêm thu nhập bằng cách tìm kiếm những món đồ cổ điển tại các cửa hàng đồ cũ địa phương để bán lại trên eBay. Đến năm 2007, niềm đam mê đã thôi thúc anh ra mắt Homage - thương hiệu quần áo thể thao có trụ sở tại Columbus, Ohio, đạt doanh thu hơn 50 triệu USD vào năm 2024.Trang phục của Homage mang đậm phong cách retro với nét thẩm mỹ cổ điển, gồm những họa tiết hoài cổ với logo của các đội thể thao kinh điển và các vận động viên huyền thoại. LeBron James đã góp phần làm nên tên tuổi của thương hiệu khi anh diện một trong những chiếc áo đấu của hãng sau khi đội Cleveland Cavaliers giành chức vô địch NBA năm 2016.“LeBron đã mặc đồ của thương hiệu chúng tôi. Đó là khoảnh khắc thật khó tin... bởi vì anh ấy luôn cân nhắc về thương hiệu mình mặc”, Vesler, CEO 42 tuổi của công ty, người đã thành lập Homage từ tầng hầm nhà bố mẹ ở Ohio bằng nguồn thu nhập từ eBay và một vài thẻ tín dụng đã được thanh toán hết hạn mức, cho biết.Trong gần hai thập kỷ qua, Homage đã từng bước ký kết các thỏa thuận với các tổ chức lớn như NBA, NFL, MLB, NHL, Walt Disney Company, WWE và Topps. Các nhà đầu tư của công ty là những người nổi tiếng và vận động viên như Ryan Reynolds, Jason Kelce và Kevin Durant.Nhờ niềm đam mê và đầu óc nhanh nhạy, Vesler đã biến sở thích mua sắm đồ cũ thành một công ty đang trên đà phát triển với doanh thu hàng năm lên đến tám con số. Dưới đây là cách anh thực hiện điều đó.<h2 style="text-align:justify;">Từ những phát hiện trong cửa hàng tiết kiệm đến những khó khăn trong kinh doanh</h2>Năm 13 tuổi, Vesler đã lùng sục khắp các kệ quần áo tại cửa hàng đồ cũ ở Columbus, tìm kiếm cảm giác hồi hộp khi tìm thấy một chiếc áo thể thao hoặc áo phông cổ điển, sành điệu. Anh cho rằng việc tìm thấy một món đồ hoài cổ, đồng nghĩa với việc “biết rằng nó độc đáo và không ai có nó”.Trong thời gian học tại Đại học Ohio, Vesler kiếm thêm thu nhập bằng cách bán hàng loạt đồ thể thao cổ điển và đồ sưu tầm văn hóa đại chúng trên eBay. Bạn cùng phòng của anh “luôn khó chịu... vì những thùng đồ chất đống”, anh kể.Vesler đã kiếm đủ tiền từ dự án này với con số lên tới gần 20.000 USD để tự nuôi sống bản thân sau khi tốt nghiệp năm 2005, từ đó anh bắt đầu thử sức với việc sản xuất sản phẩm của riêng mình.Anh cho biết đã thành lập Homage từ tầng hầm nhà bố mẹ vào năm 2007, dùng hơn 10.000 USD kiếm được từ eBay để mua áo phông American Apparel trơn và trang trí chúng bằng những hình ảnh thể thao tự thiết kế. Anh muốn những thiết kế của mình phải vui nhộn, sáng tạo và có thể khơi gợi niềm vui như khi anh tìm thấy một món đồ độc đáo trong cửa hàng đồ cũ.Sau đó, Vesler mang áo đến các hiệu sách đại học địa phương. Hiệu sách lớn nhất trong khu vực — Đại học Bang Ohio, với lượng người hâm mộ đông đảo mà Vesler ví như một đội bóng bầu dục Mỹ — đã nhanh chóng từ chối anh. Vì vậy, trong năm tiếp theo, anh đã lên kế hoạch xây dựng danh sách khách hàng từ các trường học quy mô nhỏ hơn, như trường cũ của mình, để xây dựng danh tiếng Homage như một thương hiệu chất lượng cao.Sản phẩm bán chạy ở các trường này đến mức Vesler cảm thấy được khích lệ khi điều đó giúp công ty có thể tiếp cận các biểu tượng bóng đá địa phương để hợp tác. Anh đã có một cuộc gặp trực tiếp với Archie Griffin, người hai lần giành giải Heisman Trophy tại Ohio State, và ký kết hợp tác với Griffin để cấp phép cho một loạt áo đấu mang hình ảnh của cựu cầu thủ chạy cánh này.Những chiếc áo này đã giúp Homage giành được hợp đồng cấp phép với Ohio State vào năm 2008. Là một người hâm mộ cuồng nhiệt của Ohio State, anh ấy đã “ngã lăn ra sàn” vì hạnh phúc, Vesler chia sẻ.<h2 style="text-align:justify;">Giá trị của việc nói “có” với những ”ý tưởng hay”</h2>Vesler cho biết thỏa thuận với Ohio State đã mang lại lượng đơn bùng nổ, mà ban đầu một số ít nhân viên của Homage khó có thể xử lý được.Nhờ doanh thu từ những đơn hàng đó, Vesler đã tăng số lượng áo trắng trong kho của Homage và thuê thêm nhân viên để xử lý khối lượng công việc ngày càng lớn dần. Đến năm 2009, lần đầu tiên doanh số hàng năm của công ty vượt mốc 1 triệu USD.Homage tiếp tục được bán chủ yếu thông qua các hiệu sách trường học và trang web của mình cho đến năm 2015, khi công ty đạt được thỏa thuận cấp phép toàn quốc với NBA.Nhờ vào việc ngày càng có nhiều vận động viên mặc thương hiệu, Homage đã có cơ hội ký hợp đồng với nhiều đối tác hơn, bao gồm NFL, loạt phim “Star Wars” của Disney và Marvel. Tuy nhiên, Homage vẫn chỉ là một cái tên tương đối nhỏ trong thị trường trang phục thể thao cạnh tranh khốc liệt, dẫn đầu bởi những gã khổng lồ như Fanatics và Nike, được dự báo sẽ đạt doanh số bán lẻ 173 tỷ USD tại Bắc Mỹ vào năm 2025, theo báo cáo của McKinsey &amp; Company.Vesler cho biết anh tập trung vào việc giành thị phần thông qua sự sáng tạo cho các thiết kế trang phục của Homage; đồng thời, nhắm đến việc mở rộng ra quốc tế, bắt đầu với việc bán sản phẩm cho Wrexham AFC — một đội bóng đá chuyên nghiệp có trụ sở tại Anh do Reynolds, nam diễn viên đã đầu tư vào Homage, đồng sở hữu.Anh biết rằng công ty của mình chưa đủ lớn, và cũng chưa có đủ ”đối tác chiến lược” để tạo ra những trải nghiệm mang chủ đề thể thao như quán bar hay khách sạn mang thương hiệu Homage. Nhưng Vesler tin rằng không có ý tưởng nào là quá xa vời để thực hiện.Theo CNBCHà Thu

CEO Ryan Vesler của thương hiệu quần áo thể thao Homage chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp từ tầng hầm ngôi nhà đến chủ doanh nghiệp trị giá 50 triệu USD năm 2024.

Chàng trai khởi nghiệp bán đồ thể thao từ tầng hầm của gia đình, 42 tuổi trở thành ông chủ của doanh nghiệp trị giá 50 triệu USD

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/image(2).png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 1."></figure>Nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á vốn là một cường quốc hàng hóa. Nhưng theo Financial Times, quốc gia này hiện đang đối mặt với tình trạng sức mua suy yếu, tầng lớp trung lưu thu hẹp và tình trạng sa thải hàng loạt trong ngành sản xuất.Theo các nhà kinh tế và doanh nghiệp, số liệu GDP khả quan được công bố trong tuần này có thể là kết quả của các biện pháp kích thích tài khóa và hoạt động xuất khẩu được đẩy nhanh trước khi các mức thuế của Mỹ chính thức có hiệu lực.Trong quý 2, kinh tế Indonesia tăng trưởng 5,1% so với cùng kỳ năm trước, vượt kỳ vọng thị trường. Trước đó, GDP Indonesia đã chạm đáy 3 năm ở mức 4,9% trong quý 1.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/gdp-indo.png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 2."></figure>&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/gdp-indo-by-industry.png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 3."></figure>Bà Shinta Kamdani, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Indonesia (Apindo), phát biểu tại đại hội thường niên của tổ chức này ở Bandung tuần qua: “Trong các cuộc họp chiến lược hiện nay, chúng tôi không còn bàn đến chuyện mở rộng nữa mà làm sao để tồn tại… làm sao để không phải cắt giảm nhân sự, làm sao duy trì được chuỗi cung ứng và trả được lương”. Đa số thành viên của Apindo là các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất sử dụng nhiều lao động.Giọng điệu bi quan trên càng làm dấy lên lo ngại về khả năng đạt được mức tăng trưởng 5% mà Indonesia đã duy trì được trong suốt thập kỷ qua, trừ giai đoạn đại dịch Covid-19. Tổng thống Prabowo Subianto đặt mục tiêu tăng trưởng tới 8% mỗi năm.Ngành sản xuất của Indonesia đã phải cắt giảm hàng nghìn lao động kể từ đầu năm do nhu cầu nội địa yếu và cạnh tranh gia tăng từ các trung tâm sản xuất khác. Giá hàng hóa cơ bản sụt giảm cũng gây thêm áp lực lên nền kinh tế.Bà Shinta cho biết chi tiêu chính phủ và hoạt động công nghiệp giảm càng khiến tiêu dùng suy yếu hơn. Chính quyền ông Prabowo đã cắt giảm đầu tư công, bao gồm cả chi tiêu cho hạ tầng, để dồn ngân sách cho chương trình phát bữa ăn miễn phí tại trường học trị giá 28 tỷ USD.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/gdp-indo-by-expenditure.png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 4."></figure>Apindo kêu gọi chính phủ đẩy nhanh cải cách, đặc biệt là các quy định về cấp phép và nhập khẩu nguyên vật liệu thô, nhằm thu hút đầu tư, hỗ trợ ngành sản xuất và tạo thêm việc làm có thu nhập cao hơn.Dữ liệu mới công bố cho thấy tổng vốn đầu tư trong quý 2 của Indonesia tăng 11,5% lên 477.700 tỷ rupiah (29,1 tỷ USD). Tuy nhiên, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trong cùng kỳ lại giảm 7%, còn 202.200 tỷ rupiah.Bên cạnh các khó khăn trong nước, Indonesia còn đối mặt với mức thuế 19% từ phía Mỹ. Dù vậy, Indonesia không phụ thuộc vào thương mại quá nhiều. Thị trường Mỹ chỉ chiếm khoảng 10% kim ngạch xuất khẩu của nước này.Chính phủ Jakarta cho biết mức thuế đó vẫn nằm trong khả năng ứng phó.Tuy nhiên, tiêu dùng – chiếm hơn một nửa GDP – lại là vấn đề đáng lo ngại hơn. Dữ liệu gần đây về chi tiêu hộ gia đình, doanh số xe ô tô và chỉ số niềm tin tiêu dùng đều cho thấy sức mua đang suy giảm.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://mkt-vc.1cdn.vn/2025/08/08/image(3).png" alt="Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương- Ảnh 5."></figure>“Nhịp tăng trưởng trong quý 2 khó có thể duy trì được, do đối mặt với nhiều rủi ro từ bên ngoài và sự mong manh của thị trường lao động trong nước”, chuyên gia kinh tế Krystal Tan từ ngân hàng ANZ nhận định.Chính phủ Indonesia đang chuẩn bị tung thêm một gói kích thích mới nhằm thúc đẩy tiêu dùng nội địa. Trước đó, nước này đã triển khai gói hỗ trợ trị giá 1,5 tỷ USD hồi tháng 6 để trợ cấp lương, giảm giá cước vận tải và trợ cấp xã hội .Ông Budihardjo Iduansjah, Chủ tịch Hiệp hội Bán lẻ và Cho thuê Mặt bằng Thương mại Indonesia, cho rằng các doanh nghiệp cần bắt đầu tung khuyến mãi để cải thiện doanh thu.Ông nói: “Nếu không làm gì, tình hình sẽ còn tệ hơn. Chúng ta phải hành động, không thể đứng yên”.Theo Financial TimesTheo Anh Dũng

Các doanh nghiệp Indonesia đang lên tiếng cảnh báo về sự suy giảm trong lĩnh vực sản xuất và tiêu dùng nội địa, ngay cả khi số liệu GDP cho thấy nền kinh tế đang tăng trưởng.

Buồn của nền kinh tế lớn nhất Đông Nam Á: GDP tăng vọt nhưng doanh nghiệp chỉ mong ‘tồn tại’ không dám mở rộng, chật vật tránh sa thải, nợ lương

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/da70dc1d-6794-48fb-8cd9-56edadeb5dee-1750646953879-17506469545181999603949-1753408213038-17534082140291406655559.jpg" alt=""></figure>Theo báo cáo về sàn bán lẻ trực tuyến cho 6 tháng đầu năm nay của nền tảng dữ liệu thông minh Metric.vn, Ăn Cùng Bà Tuyết là thương hiệu có doanh số 130,9 tỷ đồng,. Đây là con số cao thứ tư ở ngành Bách hóa-Thực phẩm, chỉ sau 3 đại gia lâu năm là Ensure, Vinamilk, và TH&nbsp;trueMILK.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image4-1753408215984-17534082162171488676440.png" alt=""></figure>Metric.vn cho rằng sự hiện diện của các thương hiệu sữa và dinh dưỡng như TH trueMILK, Vinamilk, Ensure, Abbott ở ngành bách hóa-thực phẩm cho thấy xu hướng tiêu dùng tập trung vào các sản phẩm chăm sóc sức khỏe.Ngoài ra, các thương hiệu thực phẩm tiêu dùng như Ăn Cùng Bà Tuyết, Trung Nguyên,&nbsp;Nescafe ở nhóm dẫn đầu cho thấy người tiêu dùng quan tâm đến cả các sản phẩm thiết yếu khi mua sắm trực tuyến.﻿﻿Ngoài ra, số liệu của Metric.vn cho thấy Ăn Cùng Bà Tuyết có sự tăng trưởng lớn nhất là hơn 300%. Con số này vượt trội so với 82,6% của TH trueMILK hay 54,8% của Vinamilk.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image6-1753408216930-1753408217190122960917.png" alt=""></figure>"Ăn Cùng Bà Tuyết" là thương hiệu đồ ăn vặt khá nổi tiếng trên các nền tảng mạng xã hội gắn với hình ảnh "Bà Tuyết" (tên thật là Đỗ Thị Tuyết), cũng là người đại diện thương hiệu. Bà còn được gọi là bà Tuyết Diamond, đến từ Thái Nguyên), được cư dân mạng yêu quý vì cách làm video chất phác, vui vẻ, hài hước.Cuối tháng 6 năm nay,&nbsp;trang Facebook "Ăn Cùng Bà Tuyết" có 160.000 người theo dõi đăng tải thông báo gửi khách hàng của Công ty TNHH NMT Food Việt Nam.Theo đó, Công ty TNHH NMT Food Việt Nam khẳng định việc giải thể của Công ty CP thương mại dịch vụ Ăn Cùng Bà Tuyết không ảnh hưởng tới các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như quyền lợi người tiêu dùng đã, đang và sẽ đồng hành sử dụng các sản phẩm mang thương hiệu Ăn Cùng Bà Tuyết.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/3-1750648270675490829490-1750670149992-17506701501481978041322-1753408217742-17534082180491966031331.png" alt=""></figure>Shopee và TikTok Shop vẫn dẫn đầu TMĐT ở Việt NamTính tổng quan cho nửa đầu năm nay, Metric.vn cho biết các sàn bán lẻ trực tuyến lớn gồm Shopee, Lazada, Tiki, và TikTok Shop đạt doanh thu 202,3 nghìn tỷ đồng, tăng hơn 40% so với cùng kỳ. Số lượng sản phẩm bán ra là hơn 1,92 tỷ.Tuy nhiên, số lượng cửa hàng giảm 6,3% còn hơn 537 nghìn.﻿ Metric.vn cho rằng đây là xu hướng đào thải của TMĐT, khi thị trường tập trung hơn vào nhóm "cá mập" các nhà bán lớn có khả năng duy trì đơn hàng ổn định.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image7-1753408218623-1753408218834956582375.png" alt=""></figure>Shopee vẫn là sàn có thị phần lớn nhất Việt Nam với doanh số chiếm 58% tổng, TikTok Shop đứng thứ hai với 39%. Lazada và Tiki chia nhau 3% còn lại.Tuy nhiên, con số này cho thấy TikTok Shop﻿ đang lớn nhanh, khi con số 39% là tăng trưởng lớn so với 29% của giai đoạn nửa đầu năm 2024. Điều này phản ánh đà mở rộng của mô hình "giải trí mua sắm tích hợp". Thị phần 58% của Shopee đã giảm so với 63% của cùng kỳ năm trước.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/25/image9-1753408219586-17534082198152024393963.png" alt=""></figure>Dự báo cho quý III/2025, Metric.vn cho rằng thị trường sẽ tiếp tục tăng trưởng theo các sự kiện Tết Trung thu, mùa tựu trường. Doanh số quý này của các sàn có thể tăng 21,6% so với quý II/2025, đạt 122,8 nghìn tỷ đồng.&nbsp;Theo Trí Đức

Ăn Cùng Bà Tuyết, nổi tiếng với việc bán các sản phẩm bim bim và snack, đạt doanh thu khủng từ thương mại điện tử, chỉ thua kém các đại gia Ensure, Vinamilk, TH trueMILK.

Doanh thu thương mại điện tử của Ăn Cùng Bà Tuyết tăng 4 lần lên 131 tỷ đồng trong nửa đầu năm nay

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/24/ava-7-17533424998211811161785-1753345293875-1753345294396639241395.png" alt="Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao? - Ảnh 1."></figure>Mopo là thương vụ đầu tư "khủng" nhất của Shark Hưng.Màn ra quân rầm rộVào cuối tháng 9/2018, tại chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 2, dự án pin thông minh Mopo đã thành công kêu gọi đầu tư 1 triệu USD từ Shark Hưng cho 25% cổ phần.Đây là khoản đầu tư lớn nhất trong Shark Tank Việt Nam mùa 2 và cũng là thương vụ Shark Hưng (Phạm Thanh Hưng – Phó Chủ tịch HĐQT CenGroup) thực rót với số vốn lớn nhất sau nhiều lần ngồi "ghế nóng" chương trình cho tới nay.Mopo là một giải pháp năng lượng di động do Công ty Powercentric phát triển, sử dụng nền tảng pin Lithium-ion thế hệ mới tích hợp với công nghệ quản lý pin độc quyền mang tên Mopo.Theo nhà sáng lập Nguyễn Ngọc Minh, bình trữ điện đa năng MoPo có thể thay thế cho các loại ắc quy chì - axit truyền thống, vốn đang được sử dụng rộng rãi trong xe điện và các hệ thống lưu trữ năng lượng hiện nay.So với các loại bình ắc quy thông thường, MoPo có kích thước nhỏ gọn và trọng lượng chỉ bằng khoảng 1/4 nhưng tuổi thọ gấp 5-7 lần ắc quy chì. Đáng chú ý, khi kết hợp với bộ chuyển đổi điện, thiết bị này có thể trở thành một máy phát điện di động linh hoạt, dễ dàng kết nối và nâng cấp công suất sử dụng.Ở thời điểm lên Shark Tank gọi vốn, ông Minh cho biết sản phẩm đã hoàn tất giai đoạn nghiên cứu và chính thức thương mại hóa, đạt doanh thu hơn 500 triệu đồng chỉ sau 2 tháng vận hành thử nghiệm. Powercentric đã đầu tư xây dựng nhà xưởng cùng dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế lên tới 60.000 sản phẩm/năm.Tháng 7/2019, CenGroup của Shark Hưng chính thức rót 1 triệu USD cho startup này. Thời điểm đó, ông Hưng từng chia sẻ rằng khoản đầu tư này nhắm đến mô hình kinh doanh kết hợp giữa B2B và B2C, trong đó hướng B2B – cung cấp pin cho các hãng sản xuất xe điện, ô tô điện theo hình thức ODM – sẽ là trọng tâm chiến lược."Tôi đã làm việc với hầu hết các hãng xe lớn ở Việt Nam. Với VinFast, tôi cũng đã gặp CEO VinFast và đàm phán ở mức độ nhất định để làm sao có thể hợp tác được với nhau", Shark Hưng từng chia sẻ.Bên cạnh đó, startup này còn định hướng biến tiệm tạp hóa thành trạm sạc theo mô hình "Grab năng lượng". Cụ thể, bất kỳ ai đang kinh doanh tạp hóa, bán nước, báo chí... đều có thể trở thành đối tác trạm sạc/đổi pin với khoản đầu tư chỉ khoảng 100 triệu đồng. Người dùng có thể kiểm tra tình trạng pin, tìm kiếm trạm sạc/ đổi pin gần nhất trên app của Mopo. Thời điểm đó, doanh nghiệp này đặt mục tiêu xây dựng 2.000 trạm sạc/đổi trên toàn quốc, ưu tiên tại các đô thị lớn.Quý 3/2019, MoPo ra mắt 4 sản phẩm chủ đạo gồm: Pin lithium-ion Mopo cùng phụ kiện như bộ chuyển điện, bộ sạc, app quản lý trạng thái pin; Tủ và trạm sạc đổi pin; Xe điện Xyndi; Tấm thu năng lượng dùng trong gia đình và di động.Tính đến tháng 9/2019, Shark Hưng tiết lộ doanh thu của Mopo đã tăng gấp 20 lần so với thời điểm trước khi xuất hiện trên Shark Tank. Đến quý I/2020, Mopo đã phát triển thành công mạng lưới gồm 500 trạm sạc và đổi pin trải dài trên toàn quốc.Dần vắng bóng trên truyền thông<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/24/a1-17533427996312127588696-1753345295159-17533452956112136445762.jpg" alt="Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao? - Ảnh 2."></figure><figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/24/a2-1753342810731274194227-1753345296800-17533452972741250741383.jpg" alt="Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao? - Ảnh 3."></figure>Một số sản phẩm nổi bật của MopoTheo tìm hiểu, Công ty PowerCentric được thành lập 2016 theo hình thức công ty TNHH. Vài tháng sau khi thành lập, vốn điều lệ của công ty tăng vọt từ 1 tỷ lên 110 tỷ đồng.Tuy nhiên, ở thời điểm nhận vốn từ Cenland, ngày 15/08/2019, PowerCentric đã điều chỉnh vốn điều lệ về 11 tỷ đồng.Đến ngày 14/07/2020, PowerCentric chuyển đổi từ công ty TNHH sang mô hình công ty cổ phần và tăng vốn điều lệ lên 111 tỷ đồng.Trong đó Nguyễn Ngọc Minh chiếm 72,28% vốn góp; Nguyễn Đức Nam chiếm 1,5% vốn góp và cổ đông còn lại là Công ty TNHH Powernheat chiếm 26,18% vốn góp.Mặc dù trước đó Mopo từng đưa ra nhiều chiến lược phát triển mạnh mẽ nhưng kể từ năm 2021 trở đi, các thông tin về startup trên truyền thông dần vắng bóng. Từ kế hoạch biến các tạp hóa thành trạm sạc cho đến bắt tay với công ty xe điện như Vinfast… đều không được nhắc đến. Fanpage của hãng cũng không cập nhật thông tin mới. Bài đăng gần nhất là vào tháng 7/2021.Theo thông tin hiện tại trên website mopolife.xvnet.vn đã đăng kí với Bộ Công thương, Mopo hiện đã có thêm nhiều dòng sản phẩm.Sản phẩm bán chạy nhất của hãng là Pin Lithium Mopo Max, có giá khoảng 9,7 triệu đồng. Dòng pin này có thể sử dụng cho cả xe máy điện, xe đạp điện. Ngoài ra, khi kết hợp với sản phẩm Bộ chuyển đổi điện Mopo Inverter sẽ cung cấp điện ngoài lưới 220V cho nhiều thiết bị khác nhau.Sản phẩm pin lithium chuyên sử dụng cho các loại xe golf, xe điện du lịch, các loại xe chuyên chở tải trọng lớn thường sử dụng trong các khu du lịch, khu Resort,.. có giá từ 40 -60 triệu đồng.Các sản phẩm tấm pin năng lượng mặt trời có thể gấp gọn, mang theo ra ngoài có giá 5 -10 triệu đồng.Mopo cũng phát triển sản phẩm mới như hệ thống lưu trữ năng lượng container Mopo Cbess M. Đây là hệ thống bao gồm thiết bị chuyển đổi điện PCS hoặc HPS kết hợp với hệ thống pin lithium MOPO để lưu trữ năng lượng và hệ thống làm mát, hệ thống phòng cháy chữa cháy được lắp đặt trong một container.Hệ thống hoạt động với nguyên lý lưu điện từ lưới điện hoặc các nguồn năng lượng tái tạo như hệ thống điện mặt trời, điện gió sau đó phóng điện ra phụ tải hoặc hòa lưới của khách hàng theo khung giờ khách hàng đặt ra.Công ty hiện vẫn duy trì sản phẩm trạm sạc pin Mopo Recharge và Mopo Swapping Station.

Startup Mopo giờ đây đang âm thầm chuyển mình với loạt sản phẩm mới sau thời gian dài "im hơi lặng tiếng" trên truyền thông.

Từng được Shark Hưng đổ tiền nhiều nhất sau Shark Tank, đặt tham vọng xây 2.000 trạm sạc, startup pin điện đa năng Mopo giờ ra sao?

Dự án

Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;là một đơn vị sự kiện đã may mắn được tham gia thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan&nbsp;trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện,... có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong nhiều năm trở lại đây.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/IMG_0742_ce91c130dd_20241108022334_20250310032038.jpg"></figure>Trong suốt những năm qua, Mitha Events luôn không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, sáng tạo những ý tưởng mới, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện&nbsp;mà công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho&nbsp;Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào - đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi lựa chọn Mitha Events trong việc tổ chức sự kiện truyền thông quảng cáo, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện theo các tiêu chuẩn Quốc tế.Phương châm hoạt động của chúng tôi là: "Thành công của qúy&nbsp;vị là hạnh phúc&nbsp;và&nbsp;cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi".Các dịch vụ Mitha Events đang cung cấp gồm có:1. Tổ chức sự kiện2. Dịch vụ&nbsp;Quảng cáo báo3. Dịch vụ Marketing Online4. Dịch vụ Quảng cáo Google5. Dịch vụ Quảng cáo Facebook6. Dịch vụ cung cấp thiết bị riêng lẻ, tách biệtĐể biết&nbsp;thêm&nbsp;về&nbsp;Hồ sơ năng lực của&nbsp;Công ty TNHH Sự kiện và Thương mại dịch vụ Mitha&nbsp;mời&nbsp;quý khách hàng xem chi tiết<a href="https://mitha.com.vn/upload/21044/fck/admin1/MITHA%20-%20da%20fix.pdf">&nbsp;TẠI ĐÂY</a>.

Giới thiệu

Dịch vụ

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/dinh-bien-nhan-su-la-gi_20241129083213.jpeg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA là một Công ty sự kiện Việt Nam đã may mắn được tham gia&nbsp;thực hiện công việc tổ chức sự kiện cho rất nhiều hội nghị quan trọng và đáng ghi nhớ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành Việt Nam cũng như các Công ty, Tổ chức, Văn phòng đại diện… có thương hiệu trên thế giới đang có mặt tại Việt nam trong suốt nhiều năm trở lại đây.Trong suốt những năm qua, CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA không ngừng cố gắng tích lũy kiến thức, chăm chỉ học hỏi và nỗ lực chia sẻ kinh nghiệm qua mỗi sự kiện mà Công ty được cung cấp dịch vụ và tổ chức thực hiện. Thời gian đã cho Công ty chúng tôi một kết quả rất đáng tự hào, đó là sự an tâm tuyệt đối của khách hàng khi quyết định chọn lựa CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA trong việc&nbsp;tổ chức sự kiện truyền thông quảng cao, cung cấp thiết bị tổ chức sự kiện.Sự quyết định đúng đắn ấy chắc chắn sẽ đem lại thành công cho các đơn vị đăng cai tổ chức sự kiện. Sự phát triển của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA và sự phát triển tiện ích của công nghệ thông tin cũng thêm lý do để chúng tôi đưa trang tin điện tử này vào hoạt động. Hy vọng qua trang web này, chúng tôi sẽ cung cấp cho quý khách những thông tin trung thực nhất về các sản phẩm dịch vụ của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Mong rằng các thông tin nhận được sẽ giúp quý khách kịp thời trong việc chọn Công ty thực hiện và tư vấn tổ chức sự kiện của mình.Chúng tôi cũng hy vọng rằng, những thông tin này còn giúp Quý vị hiểu biết hơn về CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA, về phong cách sáng tạo ý tưởng, khả năng cung cấp các thiết bị, dịch vụ hỗ trợ đảm bảo sự kiện thành công theo đúng kế hoạch của ban tổ chức cũng như các tiêu chuẩn Quốc tế quy định.Trong quá trình diễn ra sự kiện, đôi khi phải đối mặt với những tình huống bất khả kháng sẽ không tránh khỏi các hạn chế và thiếu sót. Chúng tôi mong sẽ nhận được sự quan tâm, hợp tác tích cực của các Quý khách để CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA ngày càng hoàn thiện hơn, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của khách hàng và của Công ty. Thành công của Quý vị là hạnh phúc và cũng là ước mơ về sự thành công của chúng tôi.<figure class="image"><img src="https://api.mitha.com.vn/images/08_cmtr(1)_20241129083224.jpg"></figure>CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA được tổ chức thành một công ty duy nhất gồm các đơn vị cấp dưới trực tiếp là các phòng ban.Phòng Hành chính – Tài chính:&nbsp;phụ trách toàn bộ về công tác Hành chính, Nhân sự, Kế toán, Tài chính cũng như công tác Phát hành cho các ấn phẩm.Phòng Sáng tạo:&nbsp;thực hiện các hoạt&nbsp; động sáng tạo bao gồm sáng tạo ý tưởng cho các ấn phẩm in, TVC, quảng cáo…, thiết kế và tổ chức thi công các sản phẩm trong các dịch vụ truyền thông.Phòng Biên tập:&nbsp;Tổ chức thu thập tư liệu, hình ảnh, biên soạn, biên tập, sửa bản in và tham gia hoàn chỉnh các sản phẩm truyền thông.Phòng Truyền thông:&nbsp;Tổ chức các chiến dịch PR, các sự kiện và thực hiện công tác truyền thông cho các chương trình truyền hình cũng như các mục tiêu truyền thông khác của công ty.Phòng Kinh doanh:&nbsp;Thực hiện việc bán quảng cáo tài trợ cho các ấn phẩm, các sản phẩm truyền thông nói chung và phát thanh, truyền hình nói riêng.Nhận sự của CÔNG TY MITHA hiện nay gồm&nbsp;có&nbsp;45 người. &nbsp;Trong đó, thế mạnh của CÔNG TY MITHA là đội ngũ phóng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật viên và chuyên viên các mảng truyền thông, PR, &nbsp;Digital marketing đều là những người có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản.&nbsp;Xin cảm ơn Quý khách đã truy cập vào trang tin điện tử của CÔNG TY TNHH SỰ KIỆN VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MITHA. Ước mong được đồng hành với sự thành công của Quý vị! Hẹn gặp Quý vị sau mỗi sự kiện với những vẻ mặt hân hoan về ấn tượng của sự thành công. Chúc Quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng…